圖源：Pixabay
“人效”比拼之風(fēng)，彌漫在各大互聯(lián)網(wǎng)公司上空，也頻繁出現(xiàn)在績(jī)效考核的條目之中。
所謂“人效”，即營(yíng)收除以人員數(shù)量，常用作衡量人員效率的指標(biāo)。降本增效成為各大企業(yè)管理的主旋律，“低人效比”往往意味著資源浪費(fèi)、管理不善、人員冗余。?
兩年前，阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)大廠就已拉開(kāi)降本增效大幕，諸多邊緣業(yè)務(wù)接連收縮，人員規(guī)模開(kāi)始下降。一向特立獨(dú)行的拼多多，也因違反“人海戰(zhàn)術(shù)”、“大力出奇跡”的常規(guī)戰(zhàn)術(shù)走向臺(tái)前。2023年底，拼多多市值首次超越阿里。外界不斷分析，試圖得出原因——“人效”開(kāi)始受到越來(lái)越多的關(guān)注。大廠們說(shuō)干就干，開(kāi)始效仿拼多多用人法則，將“人效”提至重要位置。
時(shí)代財(cái)經(jīng)梳理阿里、騰訊、拼多多等多家互聯(lián)網(wǎng)大廠2024年上半年的“人效”數(shù)據(jù)，拼多多依然領(lǐng)先，其他大廠也在積極調(diào)整，提營(yíng)收、控開(kāi)支、降成本。
拼多多員工或最卷，1人頂5人
今年上半年，各互聯(lián)網(wǎng)大廠穩(wěn)住營(yíng)收，繼續(xù)向上攀爬——京東實(shí)現(xiàn)營(yíng)收5514億元，收入最高；其次是阿里，營(yíng)收4651億元；騰訊以3206億元營(yíng)收位列第三。三巨頭的同比增速分別為4%、5%、7%。
拼多多、小米、美團(tuán)等依然保持高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，同期營(yíng)收分別為1839億元，1644億元，1556億元，均實(shí)現(xiàn)了超20%的增速。其中，拼多多增速最快，實(shí)現(xiàn)了105%的增長(zhǎng)。
各互聯(lián)網(wǎng)大廠無(wú)不在加強(qiáng)自身的賺錢(qián)能力，大多實(shí)現(xiàn)超兩位數(shù)增長(zhǎng)。今年上半年，騰訊凈利潤(rùn)高達(dá)895億元，同比增長(zhǎng)72%；京東凈利潤(rùn)197億元，同比增長(zhǎng)53%；美團(tuán)凈利潤(rùn)167億元，同比增長(zhǎng)107%；拼多多凈利潤(rùn)達(dá)600億元，同比增長(zhǎng)182%；小米凈利潤(rùn)92億元，同比增長(zhǎng)17%。
互聯(lián)網(wǎng)大廠上半年人效排名 時(shí)代財(cái)經(jīng)制圖
（*人效=營(yíng)收/人數(shù)，人數(shù)以官方最新公開(kāi)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）
營(yíng)收增長(zhǎng)，大廠的員工規(guī)模并未出現(xiàn)明顯擴(kuò)張。據(jù)最新數(shù)據(jù)，阿里員工總數(shù)已達(dá)19.82萬(wàn)人；其次是美團(tuán)，員工數(shù)量為11.47萬(wàn)。騰訊員工總數(shù)為10.55萬(wàn)人，小米員工數(shù)量為3.75萬(wàn)，拼多多員工數(shù)最少，僅有1.74萬(wàn)人。京東對(duì)外大規(guī)模招聘，員工數(shù)量已升至51.71萬(wàn)。
拼多多延續(xù)了“卷王”風(fēng)格，上半年“人效”達(dá)到驚人的1056.90萬(wàn)元。去年同期，拼多多“人效”為691.7萬(wàn)元，今年上半年人效增長(zhǎng)至去年的1.6倍，2023年全年，拼多多人均創(chuàng)造營(yíng)收1904.61萬(wàn)元。
今年上半年，雷軍頻繁為小米汽車(chē)站臺(tái)，以直播形式自駕小米SU7奔赴上海、杭州、南京等多個(gè)小米汽車(chē)交付中心。創(chuàng)始人日夜兼程，這一工作風(fēng)格似乎也影響了小米員工的效率。數(shù)據(jù)顯示，小米以444.32萬(wàn)元“人效”位列第二。去年同期，小米的“人效”為384.24萬(wàn)元。
今年上半年，騰訊、阿里、美團(tuán)、京東“人效”分別為303.89萬(wàn)元、234.66萬(wàn)元、135.66萬(wàn)元、106.63萬(wàn)元。這意味拼多多單個(gè)員工創(chuàng)造的營(yíng)收是“老大哥”阿里的4.5倍。
阿里的“人效”提升明顯，去年同期僅有180.53萬(wàn)元。隨著組織架構(gòu)調(diào)整大幕的拉開(kāi)，阿里進(jìn)行了大刀闊斧的降本增效，今年上半年員工數(shù)量比去年同期減少3萬(wàn)人。
一名前阿里員工向時(shí)代財(cái)經(jīng)表示，變革帶來(lái)最直觀的影響在于高效完成組織瘦身，讓業(yè)務(wù)地帶模糊的員工被單獨(dú)劃分出來(lái)了。“如果在規(guī)定的時(shí)間沒(méi)有融入合適的項(xiàng)目組，不得不面臨集體解散的風(fēng)險(xiǎn)。”
學(xué)會(huì)省錢(qián)，大廠回歸老本行
往日的互聯(lián)網(wǎng)大廠以高薪最具吸引力，如今用人門(mén)檻也在提高。
“兩三年前，綜合素質(zhì)不錯(cuò)的應(yīng)屆生一般都有入選資格，放到今年，即便是應(yīng)屆生，也會(huì)要求有從事相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。”上海獵頭楊珍（化名）向時(shí)代財(cái)經(jīng)表示，在她看來(lái)，大廠的招聘策略變得越發(fā)謹(jǐn)慎、保守。
想回歸互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的亞楠，最近半年投了上百份簡(jiǎn)歷，只收到5次面試通知。“總包收入比之前少了20萬(wàn)元，獎(jiǎng)金和福利縮減明顯。身邊有的朋友輾轉(zhuǎn)了好幾家互聯(lián)網(wǎng)公司，每月收入還是和之前持平。”亞楠說(shuō)。
仍有大廠在大舉招兵買(mǎi)馬，提升薪酬開(kāi)支。今年上半年，美團(tuán)員工薪酬福利開(kāi)支是224億元，相比去年增長(zhǎng)7.9%；由于汽車(chē)業(yè)務(wù)投入較大，小米員工薪酬福利開(kāi)支105億元，相比去年增長(zhǎng)18.28%。
人效比拼，只是競(jìng)爭(zhēng)加劇的一個(gè)側(cè)面。拼多多營(yíng)收規(guī)模不斷增長(zhǎng)，電商行業(yè)格局生變。阿里、京東兩位電商“老大哥”也在求變，“僅退款”漸成電商標(biāo)配，平臺(tái)流量分發(fā)規(guī)則也在改寫(xiě)，各項(xiàng)權(quán)益向用戶傾斜。
一系列舉措之后，阿里、京東重回增長(zhǎng)軌道。今年第二季度，淘天集團(tuán)實(shí)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)人數(shù)、購(gòu)買(mǎi)頻次雙增長(zhǎng)，訂單量取得同比兩位數(shù)增長(zhǎng)。京東集團(tuán)財(cái)報(bào)表示，二季度，京東的季度活躍用戶增速、用戶購(gòu)物頻次上繼續(xù)保持了同比雙位數(shù)的增長(zhǎng)勢(shì)頭。
放眼本地生活業(yè)務(wù)，掌握流量入口的抖音強(qiáng)勢(shì)入局，快手、小紅書(shū)緊盯這一地盤(pán)，長(zhǎng)期穩(wěn)坐頭把交椅的美團(tuán)需要打一場(chǎng)硬仗。今年上半年，美團(tuán)展開(kāi)了三次組織架構(gòu)調(diào)整，目的是打通到家和到店兩塊核心業(yè)務(wù)，盤(pán)活各業(yè)務(wù)板塊資源。
既然花錢(qián)要花在刀刃上，那就意味著要嚴(yán)控其他項(xiàng)目的費(fèi)用支出。
2024年第二季度，騰訊的交易成本、內(nèi)容成本只分別同比增長(zhǎng)了1%、6%；京東的營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支增長(zhǎng)僅為7%；阿里巴巴營(yíng)業(yè)成本占收入的比重降至59.8%，去年同期這一占比為60.9%。
互聯(lián)網(wǎng)大廠也在嚴(yán)控新業(yè)務(wù)投入，虧損得以有效收窄。
最新財(cái)報(bào)顯示，今年第二季度，美團(tuán)新業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)虧損同比收窄74.7%，降至13億元。長(zhǎng)期燒錢(qián)的阿里本地生活業(yè)務(wù)進(jìn)一步得到優(yōu)化，虧損從去年同期的19.82億元收窄至3.86億元，超出市場(chǎng)預(yù)期。
“大廠回歸老本行大多是出于自身發(fā)展需求。增速放緩，主營(yíng)業(yè)務(wù)就會(huì)成為最穩(wěn)健、最安全的護(hù)城河，為企業(yè)貢獻(xiàn)穩(wěn)定的現(xiàn)金流。同時(shí)，聚焦核心業(yè)務(wù)也有利于優(yōu)化、統(tǒng)籌內(nèi)部資源，加強(qiáng)運(yùn)行效率。”互聯(lián)網(wǎng)分析師丁道師向時(shí)代財(cái)經(jīng)分析。
競(jìng)逐同一片市場(chǎng)，沒(méi)有誰(shuí)可以立于不敗之地，時(shí)刻要警惕超車(chē)者。誰(shuí)能從重投入的賽道率先獲得增長(zhǎng)，找到利潤(rùn)、成本和增長(zhǎng)的平衡點(diǎn)，或許就可以最先跨越轉(zhuǎn)型之痛。
本文鏈接：http://www.www897cc.com/showinfo-16-113235-0.html誰(shuí)是“卷王”？互聯(lián)網(wǎng)大廠人效大比拼
聲明：本網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容旨在傳播知識(shí)，若有侵權(quán)等問(wèn)題請(qǐng)及時(shí)與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將在第一時(shí)間刪除處理。郵件：2376512515@qq.com
Copyright ? 2016-2023 天津谷騏科技有限公司 版權(quán)所有 sitemap.xml
違法及侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系：2376512515@qq.com 津ICP備18001702號(hào)
津公網(wǎng)安備 12010102000574號(hào)
