一級造價工程師證，應該怎么領取？
一級造價工程師是通過全國造價工程師執業資格統一考試或者資格認定、資格互認，取得中華人民共和國造價工程師執業資格，并按照《注冊造價工程師管理辦法》注冊，取
在職場上，大家的一個核心目標就是走上領導崗位，實現自己拿更高的工資，做更高的職位，可是為什么很多人走上領導崗位之后，要不了多長時間，就被單位所淘汰，就會又重新回到自己的起點，關鍵的問題就是沒有掌握如何當好領導的一些關鍵因素，沒有解決，當好領導的一些核心問題，其實這個事兒很簡單，要想把領導干好，你必須關注下面5個維度，每一個維度都是當好領導的基礎工作，這些基礎工作做得扎實了，你的領導的位置才能夠做穩當了，不能夠領略這些法門，你的失敗就是一種必然。
【1】定位清晰
對于這個問題，可能在大家的意識里面，并沒有覺得有啥，自己的定位實際上就是對于你角色的轉換要清晰的明確，也就是你走上領導崗位之后，你的角色和原來的角色是完全不同的，你的工作方法與工作，思路與以前也是不一樣的，可是很多人在主管的崗位上做的時間很長，但是做了經理的這個崗位上之后，還是依然沿襲著做主管的工作方法和工作思路，當然不會有好的效果，這個角色的定位必須非常的清晰，并且明白，當領導者的方法和思路1, 做一般的人員是完全不一樣的，只有這樣，你才能夠從根本上解決自己思維層面的問題，也就是你考慮問題的出發點是和之前不一樣的，如果一個做領導的，不能夠從這個維度上去分析和判斷自己，你干不好，這個領導就是一種必然的結果。
【2】目標明確
所謂的目標明確，也就是不要讓自己陷入到具體的事物當中，一個管理者最重要的問題，一定是解決這個團隊的目標完成的問題，沒有目標的完成，你這個領導是沒有任何存在意義的，很多的領導把自己的時間和精力全部消耗在日常的事務當中而沒有關注這些事情最終產生的結果，而沒有從總體上去把握整個團隊的目標，這是因小失大的一個決策性的問題，一個人的時間總是有限的，再按照之前的方法，去零碎的消耗，你這個領導肯定是要失敗的。
【3】氛圍清正
一個管理者一個重要的職責，就是讓整個團隊形成一種良好的文化，而這個文化的最好的體現形式，就是形成一種氛圍，這種氛圍的基調，就是風清氣正，一旦形成了這種氛圍之后，整個團隊的文化就基本上定格了，然后領導的一項基本任務就是維持這種文化的秩序和完善，對于不同的聲音要及時的清除，對于不合群的人要及時的進行清理，這是一個不斷的新陳代謝和更新的過程，這才是領導做文化最應該付出的行動，如果缺少了這一點，整個團隊的文化是零散的，整個團隊的氛圍是沒有清晰格調的，也就是整個文化的層次，是沒有完全形成一致的，可能換了下一任領導整個團隊的文化，馬上就發生變化，也就是說是沒有根基的，這是一個管理者非常大的失誤，你作為管理者一定要從這里面著手，讓整個團隊的文化盡早的形成，然后固定下來，這就是在軍隊上一句很經典的話，鐵打的營盤，流水的兵。
【4】關系融洽
一個領導要把自己很大部分的時間和精力放在整個團隊，成員之間的關系融洽上，要想讓整個團隊的關系融洽，你必須付出很多的情感，你必須做出很多的讓步，很多事情在團隊里面是起到負面作用的，但是領導還是不能夠把他一棒子打死，因為你必須保證這個團隊有一些活水出來，所以領導經常未來團隊的關系融洽而做出犧牲和讓步，甚至出現一些負面的情緒和影響，這都是從整體和大局出發來考慮問題的，你作為一個管理者，到底是怎么考慮的？一定要捫心自問一下。
【5】人才互補
我們都知道，整個團隊是肩負著很多使命和功能的，所以人才也是各具特色，尤其是一些高端的人才，在團隊里面是有一些個性化行為的，這些個性化的行為，表面上是不受約束的，也就是在大家的眼里面，領導是不敢管他們的，這是領導背負的最大的黑鍋，一個聰明和有能力的領導，一定會平衡這一層負面的關系，讓各種各樣的人才，在這個團隊里面形成各自的風格，從而相互牽制，相互平衡，最終的結果是更有利于實現團隊整體的目標，更有利于改善團隊的現狀，更有利于團隊的更新，更有利于團隊的淘汰，這是領導必須要考慮的問題，而且要堅定不移的貫徹和執行。
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