三言兩語說透設(shè)計模式的藝術(shù)-單例模式
寫在前面單例模式是一種常用的軟件設(shè)計模式，它所創(chuàng)建的對象只有一個實(shí)例，且該實(shí)例易于被外界訪問。單例對象由于只有一個實(shí)例，所以它可以方便地被系統(tǒng)中的其他對象共享，從而減少
“因公司業(yè)務(wù)調(diào)整，百度糯米 App 將停止服務(wù)與運(yùn)營。百度糯米 App 將從應(yīng)用商店進(jìn)行下架，預(yù)計將于 2022 年 12 月正式停止相關(guān)服務(wù)。”
這個如今看起來甚至有些原始的模式，在當(dāng)時可是媒體關(guān)注、資本追逐、萬眾參與的絕對市場寵兒，Groupon 被福布斯稱為史上發(fā)展最快的公司。
大火的 Groupon 模式自然也成了國內(nèi)很多人模仿的對象，最早開抄的就是美團(tuán)，但在美團(tuán)之后，大家一股腦地蜂擁進(jìn)場，全國上下一年里出現(xiàn)了 5000 多家團(tuán)購網(wǎng)站。
從各種實(shí)物商品團(tuán)購到線下服務(wù)團(tuán)購，反正大家花錢的地方，幾乎都有團(tuán)購平臺的身影。
大概也就比美團(tuán)晚 3 個月，人人公司就上線了我們今天的主角糯米網(wǎng)，當(dāng)時的糯米網(wǎng)背靠還算大樹的人人網(wǎng)，日子也算順風(fēng)順?biāo)?span style="display:none">sAc28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com
2011 年 5 月 5 日，人人公司正式在紐約證券交易所掛牌，上市的資產(chǎn)中包括社交網(wǎng)站人人網(wǎng)、團(tuán)購網(wǎng)站糯米網(wǎng)以及人人游戲等，這樣一來，糯米網(wǎng)還成了國內(nèi)首家“上市”的團(tuán)購網(wǎng)站。
盡管糯米網(wǎng)小日子還不錯，但門外的“千團(tuán)大戰(zhàn)”打得那叫一個火熱。
12 年后的今天，大家可能對這場激烈大戰(zhàn)記憶模糊了，但它們?yōu)榱藫屨际袌龅奶茁罚蠹铱隙ú荒吧?span style="display:none">sAc28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com
通過巨額廣告和地推，教育受眾、推廣產(chǎn)品影響力；用高薪瘋狂挖對手墻角；拼命燒錢發(fā)補(bǔ)貼吸引用戶和商家。。。
這套組合拳可以說在后面十幾年里，我們看了一次又一次。
但這套打法問題也很明顯，就是費(fèi)錢，極其費(fèi)錢。
下場的玩家需要不停地融資來保持自己活下去，只要活到最后就是贏家，燒不動的就只能被迫退出死掉。
等到了 2013 年，大浪淘沙，還活躍在場上的團(tuán)購平臺，只剩美團(tuán)、大眾點(diǎn)評和糯米網(wǎng)了。
和美團(tuán)、大眾點(diǎn)評都有金主大撒錢活到最后不同，人人時期的糯米講究的就是“敵軍圍困千萬重，我自巋然不動”。
據(jù)說，早期糯米對商家審核的人員投入只有 30 人，而同時期美團(tuán)審核人員高達(dá) 180 人。
可能就是這種沒有揮金如土的習(xí)慣，讓糯米成功在千團(tuán)大戰(zhàn)中茍住了，等來了自己的輝煌時刻。
2014 年，百度全資收購了糯米，在拿到彈藥后的百度糯米一下子就硬氣起來了，團(tuán)隊飛速發(fā)展。
當(dāng)年百度糯米的日活用戶足足翻了一番，還學(xué)天貓雙 11 的套路，憑空造出了一個“女生節(jié)”。
2015 年 7 月的“暑期狂歡趴”活動上，百度糯米單日流水沖破 3.5 億，相比上年翻了 15 倍。
當(dāng)時以糯米為代表的 O2O 業(yè)務(wù)是百度的重中之重，李彥宏在 2015 年時曾放話：“砸 200 億也得把糯米做好”。
李彥宏的理想想法是摒棄砸錢、發(fā)紅包這樣同質(zhì)化的行為，想要利用百度平臺，利用語音識別、圖像識別、人工智能等技術(shù)走出一條自己的“軟糯大道”。
但最后其實(shí)，還是砸錢補(bǔ)貼老一套。
但也就是在 2015 年，百度自身陷入輿論困境市值暴跌，燒錢游戲玩不動了。
更致命的是，這一年，行業(yè)老大老二美團(tuán)和大眾點(diǎn)評在騰訊的撮合下“閃婚”成功，擰成一股繩的美團(tuán)和大眾點(diǎn)評開始盡力打壓百度糯米。
偏偏就在外部壓力山大左支右絀的時候，百度糯米內(nèi)部也出現(xiàn)了問題。
2016 年，百度內(nèi)部掀起了“反腐風(fēng)暴”，百度糯米地方分公司刷單騙補(bǔ)貼、虛假報銷等亂象浮出水面，百度糯米負(fù)責(zé)人曾良在這次風(fēng)波中被解聘。
到了 2017 年，百度“撥亂反正”，將公司重心放到了人工智能領(lǐng)域，O2O 項目統(tǒng)統(tǒng)被掃地出門，外賣、電影兩大塊被分別出售，光桿司令百度糯米一轉(zhuǎn)眼就成了昨日黃花。
失去了資金維持的百度糯米迅速失去了市場份額，在公司中不受重視的它們被并入搜索公司逐漸邊緣化。
此后，一度傳出百度希望出售糯米的新聞，只是一直沒有人來接盤。
然后就是昨天的官宣了。
所以其實(shí)從 2017 年后，百度糯米已經(jīng)實(shí)質(zhì)性死亡，直到昨天，才正式蓋棺罷了。
說真的，要是沒有這條新聞，我也幾乎忘記糯米了。
現(xiàn)在回頭看看，糯米已經(jīng)成了一個時代的墓碑了，如果沒有當(dāng)年糯米這樣的平臺下場攪局，可能我們這一代人的校園時光會更“艱苦”一些吧。
不過，雖然沒了 6 塊 6 的電影票，但現(xiàn)在是星期四了！
撰文：八戒 編輯：面線 美編：煥妍
參考文獻(xiàn)：
虎嗅：拆分移動搜索和糯米，新成立的百度搜索公司透露了哪些信號？
天下網(wǎng)商：美團(tuán)曾經(jīng)最大的對手關(guān)停，網(wǎng)友：原來它還活著。
部分圖片來自網(wǎng)絡(luò)
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