紅魔電競平板評測：大屏幕硬實力
前言：三年的疫情因為要上網課的原因激活了平板市場，如今網課的時代已經過去，大家的生活都恢復到了正軌，這也就意味著，真正考驗平板電腦生存的環境來了。也就是面對著這種殘酷的
11月29日消息，今日，領英中國與波士頓咨詢公司（BCG）共同發布《中國企業國際化發展白皮書》，并正式啟動“企業全球化俱樂部”，聯合波士頓咨詢公司 (BCG)、金杜律師事務所 (King & Wood Mallesons)、清華經管學院等組織，打造線上線下聯動的全球化社區。
領英全球副總裁、領英中國總裁陸堅表示，當下，面對不斷重塑的全球商業環境，尋求全球化發展的中國企業也面臨著更新、更高的挑戰需求，這對企業從全球化戰略制定，到當地的組織與人才隊伍建設、品牌營銷、運營合規，以及海外研發布局、全球供應鏈搭建等全維度的能力和競爭優勢都提出了新的要求。企業需要以“人”為軸心，將資源全面連接，才能打造一個真正植根本地、有內生增長活力的全球化組織。
陸堅宣布：“領英推出全新整合的一站式中國企業全球化解決方案，通過整合領英人才與營銷解決方案，攜手海內外專業級合作伙伴，我們希望為中國企業提供從全球業務戰略、人才戰略、商業拓展、品牌營銷、法律合規等方面的定制化一站式解決方案，更好地幫助中國企業打造全維度競爭力，真正實現全球運營，本地創新。”
據介紹，《中國企業國際化發展白皮書》（以下簡稱《白皮書》），通過領英和BCG共同對400家中國國際化企業的線上調研、與30家中國國際化企業高管的一對一深度訪談，對中國企業國際化發展的過去、現在與未來進行了系統全面的梳理，并提煉了中國企業在國際化發展進程中的優勢、挑戰與潛在對策。
《白皮書》指出，在過去20年的發展中，中國企業全球化經歷了從“產品國際化”到“資本國際化”再到“能力國際化”三大核心階段。《白皮書》建議，中國企業應從打造本土化的戰略、業務、組織人才能力入手，全面審視國際化現狀，構建國際化戰略韌性，打造海外本土化運營生態圈，厘清人才畫像和人才長期管理，打造符合戰略目標的品牌形象，建立海外數字化營銷平臺，搭建平衡高效的全球治理模式，從而因地制宜、揚長避短，打造真正的國際化一流企業。
公開數據顯示，領英擁有8.75億用戶和5900萬雇主公司，已覆蓋200多個國家和地區。領英于2014年宣布進入中國，目前中國會員總數已逾5,700萬。（一橙）
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