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企業進入一個新行業，第一步是對事件本身進行徹底的分析，最好的方法就是本質、階段和玩法六字訣。即這件事的本質是什么？行業當前所處的階段是什么？我司要做這個業務，所處的階段是什么？在搞清楚這幾個關鍵的問題，最后才是制定具體行動路線，我們怎么玩才有機會取勝，并且有能力做大規模、殺滅競爭獲取利潤？
這一篇是解構大健康生態第二篇：大健康生態的本質。
以下是正文：
依托于互聯網技術的生態建設，必須要有三個最基本認知，分別是表層邏輯、底層邏輯和生態的本質。
我們生活的空間至少存在兩個平行的宇宙：
一個是我們每天可見的物理世界，投射到生態中，就是生態的表層邏輯：場景是生態的一切，沒有場景就沒有任何意義。
第二個是與之相對應的數字化世界，投射到生態中，就是生態的底層邏輯：復雜網絡。實際上，生活到處是復雜網絡，城市系統的底層邏輯就是一個個龐大的復雜網絡，生物學的生態系統也是，互聯網生態系統也不例外。
表里層邏輯用一句話總結就是：場景與復雜網絡互為表里。當然，更深層次的討論，也會將復雜網絡抽象成數據，最后這句話就是IAB物智鏈公眾號貫穿始終的邏輯線：場景數據互為表里。而數據是復雜網絡的開端，這一點后面有論述。
關于場景和復雜網絡與生態建設的關系，您可以參考這篇：理解復雜網絡。
這一篇討論第三個關鍵認知：生態型企業的本質究竟是什么？以及，這個本質對理解大健康生態而言有什么關鍵啟示：大健康生態的本質是什么？思考清楚行業的本質，我們再討論大健康生態建設的話題，而不是一頭扎進去，稀里糊涂的摸索一通，發現并沒有實質性的突破。
本篇會通過華為、阿里這兩家企業共通的部分總結出生態型企業的本質，從而推演出大健康生態的本質。
一、中國最偉大的兩家生態型企業
如果讓評選當下中國最偉大的兩家民營企業，我想非華為和阿里莫屬，每一家企業在所屬領域構建了特有的生態系統，經過幾十年的發展，變化的很多，但不變的一直都在。
1. 偉大企業的共性
一直以來，華為超5000億的炮火，都集中到射向了基礎通信網絡生態的構建，而阿里依托于互聯網技術，不斷提升商業系統基礎設施的供應能力。這就是華為和阿里在底層的邏輯的共通之處：都在做所在行業的基礎設施。
除此之外，圍繞基礎設施還有兩個共性：
一是如果遭遇到惡劣的行業競爭或者增長瓶頸，他們都會繼續往下沉，做基礎的基礎；
第二個是當基礎供應能力超越應用本身時，企業也要想盡一切辦法做好做透應用部分，通過應用拉動基礎建設的發展。但所有的核心動作，都在圍繞基礎展開。
以阿里為例，第一個發展階段，從早期的B2B到C2C到B2C，都是做零售的連接部分，就是平臺，本身并不涉及具體業務，例如淘寶主打服裝，但淘寶自身的業務并不進入具體的服務生產環節。這屬于典型的較輕的基礎設施，也稱之為業務性基礎設施。賣家和買家可通過平臺這個基礎設施進行無障礙交易，為此淘寶孵化出的擔保交易、信貸等等業務，都是圍繞平臺更快、更好的完成交易本身展開的。
第二個發展階段，當發現整個行業都需要支付、信用等基礎設施來提效時，阿里快速的將支付能力、信用能力、物流能力等等一系列能力開放出去，也就是內部業務外部化，才有了我們現在可見的便捷的支付方式和快速高效的物理等等。市場同時也給了阿里極高的回饋：螞蟻金服。
當然，這兩個階段還是完全處于業務性基礎設施的階段。
第三個發展階段，就是我們當前看到的多頭并進的阿里，包括全集團全部實現數據化、上云、算法化等等一系列運作，同時成立像達摩院、平頭哥這樣的基礎技術研究機構等等，多管齊下，開始從業務基礎設施部分下沉到更底層的基礎設施：基礎技術。核心目的只有一個：聚焦商業系統基礎設施提供商。
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