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至此，瑞伏醫療創投執掌40億人民幣。
美元基金迎來久違的募資消息。
投資界獲悉，11月15日，瑞伏醫療創投正式宣布美元基金2期募資完成，總規模2.76億美元。這是瑞伏醫療創投募得的第3支基金——此前，瑞伏旗下分別管理著一支1.8億美金的美元基金和一支7.88億的人民幣基金。
瑞伏醫療創投成立于2017年，由凱鵬華盈（中國）管理合伙人黃瑞瑨創辦，基金團隊多來自凱鵬華盈中國的生命科學投資團隊。2007年，黃瑞瑨踏入VC行業，此前他在藥物研究和生物技術領域有過20年的職業生涯，也因此在中國和北美積累了大量的醫療資源。
鼎康生物、再鼎醫藥、凱瑞康寧、康圣環球、無錫藥明康德、李氏大藥房、海利生物等等，這些耳熟能詳的公司都是黃瑞瑨此前的代表投資案例。他的另一個身份是瑞伏醫療創投掌舵者，這家VC成立四年來已有3家被投企業成功上市，還有7家將陸續在港股或納斯達克上市。
如今，新一期美元基金到位，瑞伏醫療創投和黃瑞瑨還將續寫什么樣的故事？
剛剛美元基金超募，執掌40億元
即將募集人民幣
更多募資細節流出。
據悉，瑞伏醫療創投新一期美元基金自2021年年初開始籌備，LP主要來自全球知名的主權財富基金、家族辦公室、大學基金以及母基金在內的投資者。盡管受到新冠疫情和美元基金募資“寒冬”影響，但瑞伏新基金依舊超募——他們最初的目標規模是超出一期美元基金些許即可。
如何實現超募？黃瑞瑨透露，寒冬之下，LP最在乎的是回報倍數和DPI，瑞伏美元一期基金在同時段美元基金中業績排名一直處于前25%，基于瑞伏醫療創投一期美元基金的良好表現，二期順利募資完成。
與美元一期基金相比，瑞伏創投新的美元二期基金將會有兩個顯著變化：第一，加大在美國投資項目的比重，而這主要是基于項目估值的考量，“國內優秀的醫療早期創業公司，很少看到1億以下的估值，但在美國估值一兩千萬人民幣的項目還有很多。”他坦言，從回報角度考慮存在很大差別。
第二，從細分領域來說，將加大在精準醫療賽道的投資，且并非僅僅針對腫瘤類項目，瑞伏認為未來無論在細胞治療還是基因治療方面都有很大機會，所以在診斷方面也會加大投資力度。
總的來說，新基金將繼續關注精準醫療/診斷檢測、化學新藥、醫療器械、醫療服務等領域。一直以來，瑞伏醫療創投都集中精力投資早期階段，希望能陪伴全球各地的優秀醫療創業者成長。
除了兩支美元基金外，瑞伏醫療創投旗下還管理著一支7.88億規模的人民幣基金，LP包含政府引導基金、上市公司、家族辦公室等。黃瑞瑨介紹，政府引導基金對瑞伏的幫助很大，特別是在幫助海外項目在國內的引進、落地、建廠、招聘等方面的支持。
目前，人民幣基金投資了醫學專科特檢服務提供商“康圣環球”、新藥研發公司“凱瑞康寧”、生物制藥企業天津“合源生物”等知名項目，其中康圣環球已經在香港上市，凱瑞康寧的新藥研發已經來到了臨床3期。
黃瑞瑨介紹，與美元基金相比，瑞伏醫療創投人民幣基金的策略是注重“放大”——更加關注項目的產業性，在進入時，更希望被投公司已經從一個新的想法走向臨床實驗階段，同時，創新是重中之重。
至此，瑞伏醫療創投基金管理總規模達40億人民幣。據悉，瑞伏醫療創投將在明年開始籌備新一期人民幣基金。
一支國際化醫療投資團隊如何煉成
而想要更深入地了解瑞伏醫療創投，勢必要從創始人黃瑞瑨講起。
1986年，黃瑞瑨畢業于美國柏克萊加州大學，并取得化學工程理學學士學位，也是從那時起他便與醫藥行業結下了不解之緣，近30年的時間里他都在醫藥領域浸潤——
他曾在Tularik Inc（現為Amgen），GlaxoSmithKline和Alza （現為Johnson & Johnson公司）的商業拓展、銷售、市場和研究發展領域中擔任重要角色，也曾在專注于研發鎮痛類藥物/裝置的生物制藥公司Anesiva擔任總裁，從大制藥公司到生物技術公司研究新藥，經歷豐富。
直到2007年，黃瑞瑨邁進VC行業，加盟Vivo Ventures（維梧資本）擔任管理合伙人，致力于在中美投資和建立生命科學和健康領域的高品質企業。
2011年，黃瑞瑨加盟凱鵬華盈中國基金（KPCB China）擔任管理合伙人，領導生命科學團隊的投資，并管理著其在中國的基金I和基金II的醫療健康類公司。在2017年獨立創辦瑞伏醫療創投后，黃瑞瑨依舊沒有卸下KPCB中國管理合伙人的身份，并作為負責人繼續管理著凱鵬華盈在中國的兩支美元基金和所投項目。
可以說，瑞伏醫療創投最初的團隊成員，均來自凱鵬華盈（中國）的生命科學投資團隊。基于黃瑞瑨過往職業生涯和KPCB的背景、以及醫療投資的特殊性，瑞伏醫療創投從誕生第一天就是十分注重全球化：
首先，無論是來自中國、美國、還是歐洲國家的被投企業，都必須同樣擁有國際化視野、全球布局。當一款藥從實驗室走出，勢必要尋找更多合作伙伴，而這些合作伙伴往往不會局限在某一個國家，因此任何一款核心新藥的成功都無法離開全球化；
其次，投資團隊要不遺余力幫助被投企業進行國際化。例如，瑞伏醫療創投曾投資了一家做基因治療的公司，創始人是一位神經科領域的英國專家，他曾在禮來制藥工作35年，退休后開始利用自有資金研究帕金森方面的疾病。
這位英國專家在產品創新方面很有想法，繼續在與人類基因最接近的猴子身上證明治療效果，而他的合伙人、能夠操刀實驗的是一位法國人，疫情期間多有不便。瑞伏完成投資后，為他們尋找到了一家中國實驗室，由法國醫生遠程教學，中國實驗室的醫生操作。“我在歐洲、美國、上海的合伙人全部介入這件事情，來幫他們最終完成實驗，很妙！”黃瑞瑨印象深刻。
這也是瑞伏醫療創投獨特的“合伙人”文化帶來的精妙結果。不同于絕大部份GP管理層的金字塔結構，黃瑞瑨將團隊設置成了一種“倒三角”，目前投資團隊共22人，包括他在內共設16位項目合伙人，而VP和投資經理級別只有6位。這些合伙人遍布在世界各地，團隊中年輕人的主要任務就是配合合伙人進行投資與投后管理。
黃瑞瑨分出了大量時間尋找更多志同道合的“合伙人”加入。就在這一次的募資過程中，他也不忘花費大量時間在國內外走訪業界的老朋友，說服他們加入——可以是科學家、醫生，或者投資人、企業家等等，只要理念共通、樂于分享、形成互補。
為什么需要這么多的合伙人？黃瑞瑨解釋，醫療早期項目需要大量幫助，這些創業公司的國際化之路需要遍布在世界各地的合伙人給予幫助，例如瑞伏的很多合伙人有醫生背景、成功實驗次數頗多，剛好可以幫助創業者協助臨床實驗等等。
此外，黃瑞瑨認為這才是一個公平的制度，合伙人“打工感”極低，事業信念感極強，眾人平等，可以一起奮斗，因為此刻大家真正“利益一致”。
如今，他和這些遍布全球的合伙人在一同尋找創新的藥、創新的技術、創新的平臺，希望能夠通過投資這只大手，真正推動治療更多的患者。“在投資方面，最重要是看對的人，”黃瑞瑨強調，一款藥從初步研發到獲得藥監局批準，至少需要10年的時間，一家創業公司則難免經歷各種困難，他們要尋找有眼光、力強、長期主義的人才，更要是能接受上下起伏的創業者。
堅持“孵化+投資”
真正支持新技術，自然就能賺到錢
作為一家醫療投資基金，瑞伏醫療創投總是在很早期就介入項目。
與再鼎醫藥創始人結識時，雙方還分別在凱鵬華盈和紅杉中國任職。2014年，再鼎醫藥獲得首輪3000萬美金的融資，黃瑞瑨成為投資方。但令黃瑞瑨沒有想到的是，再鼎醫藥此后融資估值大漲，“B輪估值就已經超過了A輪投后估值的數倍。”2017年9月20日，再鼎醫藥正式在美國納斯達克上市。
比起投得早，瑞伏醫療創投能夠在很早期捕捉公司還有一個秘密：用GP的自有資金來進行孵化，為LP規避最初最大的風險，至今保持著近乎零失敗的記錄。在風險極高的VC階段實數罕見。
瑞伏最近非常關注的再生醫療賽道。隨著人類年齡的增長，衰老不可避免地到來，細胞也會死掉，如何讓細胞再生？這是黃瑞瑨近來再思考的話題之一，兩年前，他輾轉找到哈佛醫學院一家研究所的所長，大家共同創辦了一家公司來研究再生醫學，目前瑞伏第二支美元基金已經在對其進行深度孵化。
而不僅僅是黃瑞瑨本人，他的十幾位合伙人隨時可以在團隊的認可下，孵化新的公司，甚至可以暫時離開基金全力投入創業，內部都給予充分支持。這樣寬松而靈活的機制，在國內的VC行業中并不多見。
時至今日，瑞伏醫療創投每年收到的BP超過2000份，內部篩選十分嚴格，再加上遍布全球的孵化能力，團隊成員從不需要追風口，也不必像互聯網投資那般爭搶項目。
“我只有一個投資理念，只要你投資的公司真正能夠治療病人、讓人類生活更好，投資的項目真正能夠助力發展更好的醫療技術和產品，自然就能賺到錢。”黃瑞瑨坦言。
實際上，當年輾轉離開醫藥公司后，實現財富自由的黃瑞瑨完全有機會“退休”一段時間。但他很快想清楚一件事——“我這輩子能做的事，大概率就是支持醫療領域的老朋友、創業公司、有想法的科學家，陪著他們走這條路。”用黃瑞瑨的話來說，找到更新的藥，治療更多的疾病成為此生夙愿。
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