日前,任天堂披露了第85屆股東大會問答環節的信息總結,主要內容整理如下:
請介紹一下影像業務的未來計劃。是否有利用任天堂旗下除馬里奧、塞爾達之外的IP制作新影視作品的可能?
古川俊太郎社長:
2023年4月,《馬里奧大電影》在全球上映,獲得了廣泛的積極反饋。我們計劃在2026年4月上映全新的馬里奧動畫電影,并于2027年5月推出《塞爾達傳說》的真人電影。
為了持續激活我們以軟硬件一體為核心的游戲主機業務,我們始終致力于“擴大接觸任天堂IP的人群”。影像領域正是其中一環,我們不只是授權IP給影視公司,而是由任天堂主動深度參與甚至投資,以確保作品的品質。
至于《塞爾達傳說》之后的影視作品計劃,目前暫無更多信息可公開,但我們正在推進多項嘗試。
Switch 2在日本市場供不應求,是產能不足還是需求預估有誤?
古川:
目前Switch 2在全球多個國家的需求遠超供給,對此我們深感歉意。在日本,我們于4月初開啟了限量抽選銷售,但報名人數超過220萬人,大大超出預期,因此我們曾在4月23日通過社交平臺致歉。隨后進行了4輪抽選,仍有部分用戶未中簽,第5輪將于7月上旬開啟。
銷售店鋪方面,起初多數采用抽選方式銷售,不過從上周周末左右開始,已有部分店鋪逐漸開始進行店內銷售。我們將繼續努力強化生產體制,完善生產和供給體系,努力讓更多玩家盡早入手Switch 2。
目前公司股價處于上市以來的高位,作為股東我感到很高興。我認為這得益于公司的獨創文化,請問公司打算如何堅守并強化這種文化?
古川:
感謝您的認可。娛樂產業變化迅速,我們不會滿足于現狀,而是始終致力于帶來“全新驚喜”。
“因為不同才有價值”的理念貫穿我們的經營核心。我們持續在公司內部傳遞這一理念,并營造適合開發者發揮創意的環境。希望未來能持續秉持“任天堂DNA”,靈活應對變化,并始終面向玩家。
針對視障、聽障等群體的無障礙支持,任天堂采取了哪些開發策略?
古川:
以Switch 2為例,我們提供了字體大小、色彩調節、語音朗讀、按鈕自定義等功能,同時持續評估新技術的應用。未來也將努力讓更多人,包括有障礙的玩家,都能暢玩任天堂游戲。感謝您的寶貴意見。
公司預計Nintendo Switch 2的產品周期會持續多久?
古川:
Switch 2 剛剛發售,現在談生命周期還為時尚早。但我們希望它能像初代Switch一樣,讓盡可能多的玩家長期享受。
新機兼容Switch游戲,我們也仍在為前代平臺開發新作,也希望玩家能首次在Switch 2上體驗過往佳作。其實,想想 Switch發售時還是小學一年級的用戶現在已經是中學生了。平臺活躍的時間越長,用戶接觸游戲軟件的機會也就越多。我們會精心開發每一款Switch 2的游戲軟件。
與過去的產品相比,Switch 2價格較高,我擔心這會減少低領玩家(小孩子)接觸它的機會,請問會如何應對這一問題?
古川:
我們認為Switch 2的定價與它所提供的游戲體驗相符,重要的是為用戶提供物有所值的愉快娛樂體驗。為實現這一目標,Switch 2融入了多種功能。
Switch 2比過去的游戲機價格高是事實。我們正在創造各種機會,讓小孩子也能通過游戲機之外的途徑接觸任天堂的角色和游戲世界,而其中一個目的就是最終讓他們玩上游戲機。我們會關注游戲機價格在這一過程中構成的障礙。
如何營造自由創新的企業文化并培養下一代人才?
多位高層回答:
重視從基層培育人才,設有豐富培訓計劃,由人事部門協助員工發展。
開發部門鼓勵自由發言,年輕成員也有機會領導新項目,促進成長。
硬件團隊以實戰培養人才,跨團隊合作也日益活躍。
關于“Key Card”(游戲鑰匙卡帶)的爭議。會影響開發者對Switch 2的支持嗎?
古川:
鑰匙卡內并無游戲數據,僅保存啟動所需的“密鑰”,首玩需聯網下載安裝。這是為應對游戲數據增大而推出的新形式之一。我們會與開發商積極溝通,確保他們愿意繼續支持平臺。
開發成本上升是否會推高游戲價格,從而減少接觸游戲的人數?任天堂如何應對?
古川:
近年來,游戲軟件開發呈現大規模化、長期化趨勢,開發成本也隨之上升。原本游戲行業就是高風險業務,而開發成本的增加進一步提高了風險,我們對此有清晰認識。
面對現狀,公司開發團隊正在想方設法維持以往的制作水準。我們認為在進行必要投資的同時,如何高效開展開發至關重要。
此外,我們認為也有可能在較短的開發周期內,開發出能讓用戶覺得 “有創意驚喜” 的游戲軟件。這或許能應對您所指出的開發成本和游戲軟件價格上漲的問題,公司內部也會從多方面進行研究。
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