在最近的任天堂股東大會上,關于Nintendo Switch后繼機種、開發(fā)費用以及Nintendo Music等話題,吸引了眾多媒體和股東的關注。特別是在游戲行業(yè)研發(fā)費用持續(xù)增加的背景下,任天堂如何應對這一挑戰(zhàn)成為焦點。
宮本茂在回答問題時透露,任天堂的研究和開發(fā)費用逐年增加。隨著開發(fā)規(guī)模的擴大,研發(fā)成本的增長已成為不可避免的趨勢。然而,宮本茂強調(diào),任天堂更注重的是“做什么”而非“花多少錢”。他表示,雖然總體開發(fā)費用有所上升,但任天堂通過提高工作效率和改善開發(fā)環(huán)境等方式,采取了多種手段來控制費用增長,確保開發(fā)的高效和質(zhì)量。
在談及公司的創(chuàng)意傳承時,宮本茂還分享了自己每年為新員工講授的課程內(nèi)容。他解釋道,每年他都會給100到200名新員工以及中途入職的員工講授一堂關于任天堂歷史、游戲設計理念和公司核心價值的課程。宮本茂自謙地表示,雖然外界普遍認為他是“天才”,但每年他聽到新員工說“我以為宮本先生是個天才,沒想到其實是個普通人”時,自己也感到非常親切和謙遜。
此外,宮本茂還強調(diào),任天堂的游戲開發(fā)不僅僅是依賴于個人天賦,更多的是通過與各個制作人和團隊的互動合作,共同傳承和創(chuàng)新游戲設計的核心思想。他指出,任天堂的每一款游戲都體現(xiàn)了獨特的創(chuàng)意,而這種創(chuàng)意也在團隊成員之間得到了有效的傳承。
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