新周期，誰(shuí)在堅(jiān)守窄門(mén)？
來(lái)源：錦緞今日的投資者恐怕已經(jīng)忘記了，在OpenAI創(chuàng)造出ChatGPT這一殺器的前夜，生成式AI也曾經(jīng)是一道窄門(mén)，窄到連馬斯克都差點(diǎn)失去了信心。在當(dāng)時(shí)的輿論眼中，AGI的道路不夠性感，不夠
【ITBEAR】9月30日消息，在汽修行業(yè)，選址不當(dāng)常常成為新手店家發(fā)展的絆腳石。楊海濤，一位95后的年輕創(chuàng)業(yè)者，在開(kāi)店之初便遭遇了這樣的困境。他的店鋪偏安遠(yuǎn)郊，客流量稀少，月均保養(yǎng)量?jī)H50臺(tái)左右，輪胎銷(xiāo)量不超過(guò)40條，盈利微薄，甚至不如上班的收入。
然而，楊海濤并未因此氣餒。他深知，僅憑一己之力難以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足，于是決定尋找強(qiáng)大的品牌背書(shū)。經(jīng)過(guò)一番調(diào)研，他選擇了馳加，這個(gè)在輪胎領(lǐng)域具有顯著影響力的品牌，同時(shí)看重了其標(biāo)準(zhǔn)化的SOP體系。
加盟馳加后，楊海濤的店鋪迅速迎來(lái)了蛻變。馳加的品牌影響力吸引了更多車(chē)主進(jìn)店，他們開(kāi)始更加關(guān)注自己的長(zhǎng)期需求，而不僅僅是產(chǎn)品的可靠性。這使得楊海濤能夠積累起穩(wěn)定的客戶群體，只要緊跟馳加的經(jīng)營(yíng)策略，認(rèn)真服務(wù)好每一位車(chē)主，業(yè)績(jī)便自然而然地提升。
2023年，楊海濤的店鋪輪胎與機(jī)油業(yè)務(wù)量實(shí)現(xiàn)了直線增長(zhǎng)，月均業(yè)務(wù)量達(dá)到加盟前的三倍以上，全年毛利也實(shí)現(xiàn)了翻倍。這一切的變化，讓楊海濤深刻體會(huì)到了“穩(wěn)定”的力量。他直言，馳加帶來(lái)的“驚喜”總是留給客戶的，而對(duì)于門(mén)店而言，一切“可控可預(yù)期”才是最為珍貴的。
作為一位年輕的店長(zhǎng)，楊海濤還面臨著如何管理一個(gè)平均年齡35歲、經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。然而，馳加的標(biāo)準(zhǔn)化SOP和專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)指導(dǎo)為他提供了有力的支持。通過(guò)馳加的崗位培訓(xùn)和考核機(jī)制，楊海濤的團(tuán)隊(duì)技能得到了顯著提升，服務(wù)也更加專(zhuān)業(yè)高效。
馳加還為楊海濤提供了深造經(jīng)營(yíng)之道的機(jī)會(huì)。他加入了“店主精英班”，與優(yōu)秀同行交流市場(chǎng)見(jiàn)解，開(kāi)始思考戰(zhàn)略發(fā)展。同時(shí)，他還利用新媒體的潛力，將馳加的招牌在線上推廣，吸引了大量粉絲，成為門(mén)店獲客的重要渠道。
面對(duì)新能源時(shí)代的挑戰(zhàn)，楊海濤并不感到焦慮。他堅(jiān)信，只要緊跟馳加的步伐，審時(shí)度勢(shì)，堅(jiān)持做好保障服務(wù)，就能穩(wěn)定前行。馳加不斷推出的新業(yè)務(wù)和創(chuàng)新項(xiàng)目，如“定盤(pán)星”項(xiàng)目，也讓他對(duì)未來(lái)充滿了信心。
如今，楊海濤的店鋪已經(jīng)完成了從困境中的掙扎到穩(wěn)步前行的轉(zhuǎn)變。他深知，是馳加給予了他“慢就是快”的智慧，讓他學(xué)會(huì)了在穩(wěn)定中尋求發(fā)展。
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