共同抵抗疫情"倒春寒" 海信送裝家電援助前線(xiàn)
近日，以吉林、廣東為主，全國(guó)多省份接連爆發(fā)疫情，引起了人們的廣泛關(guān)注。面對(duì)這場(chǎng)疫情“倒春寒”，海信一直在密切關(guān)注疫情的走向，積極響應(yīng)國(guó)家政策的號(hào)召，切實(shí)做好疫
界面新聞?dòng)浾?| 宋佳楠
“現(xiàn)在中國(guó)利用AI技術(shù)的趨勢(shì)非常明顯，這讓我們有一種危機(jī)感――若不充分應(yīng)用人工智能技術(shù)，將難以生存下去。”
近日，在談及AI對(duì)百年企業(yè)松下帶來(lái)的沖擊時(shí)，身為松下控股株式會(huì)社全球副總裁、集團(tuán)中國(guó)東北亞總代表的本間哲朗向界面新聞等媒體這樣表示。
過(guò)去一年，松下在向外界介紹新近業(yè)務(wù)進(jìn)展時(shí)，提到AI的次數(shù)明顯多了起來(lái)，也開(kāi)始將未來(lái)的增長(zhǎng)引擎聚焦到AI等業(yè)務(wù)上。
不同于很多公司大張旗鼓地加碼AI，松下集團(tuán)的AI策略相對(duì)靠“后端”。其主要包含三條路徑，一是將自身生產(chǎn)的零部件供貨給AI服務(wù)器制造商，如電子材料、電容器、貼片機(jī)、電源相關(guān)的鋰電池等。二是通過(guò)收購(gòu)美國(guó)AI軟件公司Blue Yonder，把商業(yè)模式從本地部署轉(zhuǎn)到SaaS。再者，是在松下傳統(tǒng)的家電產(chǎn)品、住宅設(shè)備里，應(yīng)用AI技術(shù)升級(jí)相關(guān)功能。
“不久的將來(lái)，我相信AI業(yè)務(wù)能夠占到30%（松下整體營(yíng)收）以上?！北鹃g哲朗說(shuō)。
元器件成AI競(jìng)爭(zhēng)“抓手”
為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，松下機(jī)電株式會(huì)社扮演著頗為重要的角色。據(jù)松下電器機(jī)電（中國(guó)）有限公司工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)BU長(zhǎng)張健介紹，該公司下設(shè)機(jī)構(gòu)控制部品、元器件解決方案、產(chǎn)業(yè)元器件及電子材料四個(gè)事業(yè)部。2024年財(cái)年，松下機(jī)電株式會(huì)社銷(xiāo)售額在松下集團(tuán)所占的比例為13%，達(dá)1.1兆日元（約合527.91億元人民幣），相比2023年實(shí)現(xiàn)近兩位數(shù)增長(zhǎng)。
其所生產(chǎn)的零部件主要瞄準(zhǔn)三個(gè)領(lǐng)域：車(chē)載、情報(bào)通信基礎(chǔ)設(shè)施及智能制造。松下預(yù)計(jì)，未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間，車(chē)載領(lǐng)域?qū)⑹浅掷m(xù)牽引全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的火車(chē)頭。
而對(duì)于情報(bào)通信領(lǐng)域，松下也非?？春?，認(rèn)為新一輪產(chǎn)業(yè)革命可能將會(huì)基于AI。據(jù)張健所述，國(guó)內(nèi)很多知名企業(yè)都在使用松下的元器件產(chǎn)品。
另外一個(gè)則是智能制造。張健毫不避諱地表示，“中國(guó)的智能制造目前在全球是最強(qiáng)的。某種程度我認(rèn)為日本、韓國(guó)已經(jīng)在某些領(lǐng)域里落后于我們，至少我們跟它是持平的?！逼渲械暮诵脑虮阍谟谥袊?guó)產(chǎn)業(yè)革命帶來(lái)的巨大變化，以及中國(guó)強(qiáng)大的公司力量。
松下機(jī)電在全球共有77個(gè)基地，其中，中國(guó)大陸有11個(gè)生產(chǎn)基地，1個(gè)銷(xiāo)售公司，員工人數(shù)約1萬(wàn)名。2024財(cái)年，松下機(jī)電在中國(guó)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收168億元。從與中國(guó)供應(yīng)商合作的領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，AI相關(guān)業(yè)務(wù)占比最大，占40%-45%，車(chē)載和工業(yè)自動(dòng)化占比各為一半。
值得注意的是，張健所負(fù)責(zé)的工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)BU是去年4月才成立的中國(guó)業(yè)務(wù)部門(mén)。以往中國(guó)只負(fù)責(zé)元器件銷(xiāo)售，研發(fā)都在日本，做任何決策需要總部從上到下進(jìn)行。但現(xiàn)在，中國(guó)區(qū)域有了更多的自主權(quán)，研發(fā)部門(mén)也越來(lái)越多地實(shí)現(xiàn)了本地化管理。
讓松下機(jī)電下定決心在中國(guó)大幅投入研發(fā)的是2019年美國(guó)關(guān)稅政策的調(diào)整以及2020年突然而至的疫情。目前，松下機(jī)電中國(guó)法人中已有七成由中國(guó)員工擔(dān)任管理者，且以每年20%-30%的比例強(qiáng)化本地研發(fā)的力量。
據(jù)本間哲朗透露，松下的電子材料、貼片機(jī)和電容器在中國(guó)的AI服務(wù)器市場(chǎng)銷(xiāo)售表現(xiàn)良好。去年，電容器銷(xiāo)售額翻倍，電子材料銷(xiāo)售額也增長(zhǎng)了133%。
IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2024年中國(guó)AI服務(wù)器市場(chǎng)規(guī)模為190億美元。預(yù)計(jì)到2028年，這一數(shù)字將超過(guò)550億美元。
松下在AI領(lǐng)域的投資布局情況
為把握這一市場(chǎng)機(jī)遇，松下于2020年擴(kuò)建了廣州電子材料的第四期工廠(chǎng)。今年8月，生產(chǎn)貼片機(jī)的蘇州生產(chǎn)科技第二期工廠(chǎng)竣工。目前松下正在建設(shè)蘇州電子材料工廠(chǎng)，9月將動(dòng)工建設(shè)上海電子材料工廠(chǎng)的新樓。電子材料工廠(chǎng)的投資規(guī)模約為15億元。
在FA元器件（工業(yè)自動(dòng)化）領(lǐng)域，松下在中國(guó)成立了研發(fā)中心，同時(shí)正在針對(duì)某些核心領(lǐng)域和相關(guān)公司談定制開(kāi)發(fā)。“我現(xiàn)在的權(quán)限和日本的BU長(zhǎng)是一樣的，可負(fù)責(zé)全新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造、銷(xiāo)售，最終實(shí)現(xiàn)收益?！睆埥”硎尽?span style="display:none">hOG28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com
目前松下的中國(guó)FA研發(fā)團(tuán)隊(duì)僅支持在中國(guó)銷(xiāo)售的產(chǎn)品，未來(lái)則希望能夠?qū)⑵溟_(kāi)發(fā)的產(chǎn)品供給海外市場(chǎng)。
不過(guò)，松下的元器件產(chǎn)品面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，像同為日本公司的村田制作所（muRata）、TDK、太陽(yáng)誘電（TAIYO YUDEN），來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的國(guó)巨（Yageo）、華新科技（WALSIN），以及中國(guó)大陸的風(fēng)華高科等，都是這一領(lǐng)域的重要競(jìng)爭(zhēng)者。
松下元器件通常定位于中高端市場(chǎng)，價(jià)格相對(duì)較高。與一些新興品牌或低端品牌相比，在性?xún)r(jià)比方面不占優(yōu)勢(shì)，可能會(huì)使一些對(duì)價(jià)格敏感的客戶(hù)轉(zhuǎn)向其他品牌。
為此，松下已經(jīng)在探索向“中國(guó)成本”靠攏。這就需要將更多的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)放到中國(guó)來(lái)，更多使用中國(guó)的供應(yīng)商。目前松下的中國(guó)供應(yīng)商超6000家，占松下集團(tuán)在全球供應(yīng)商的1/3左右。
據(jù)張健介紹，當(dāng)前松下元器件的材料費(fèi)和國(guó)內(nèi)同行比基本是個(gè)位數(shù)差異，未來(lái)還有繼續(xù)降本的空間。
除了以B2B模式深度參與AI服務(wù)器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，松下中國(guó)東北亞地區(qū)內(nèi)部也在加強(qiáng)對(duì)AI的應(yīng)用，例如將DeepSeek和阿里的通義千問(wèn)大模型接入到公司內(nèi)部系統(tǒng)中。
該公司也在國(guó)內(nèi)建立了推進(jìn)產(chǎn)品AI技術(shù)開(kāi)發(fā)的體制，松下電器軟件開(kāi)發(fā)（大連）有限公司搭建了自有生成AI服務(wù)器，主要做SLM（小模型）、與產(chǎn)品和系統(tǒng)相關(guān)的AI、IoT技術(shù)的開(kāi)發(fā)，團(tuán)隊(duì)規(guī)模近千人。在上海，松下還有一個(gè)與信息系統(tǒng)相關(guān)的AI技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，人數(shù)達(dá)到三位數(shù)，主要利用AI改善相關(guān)業(yè)務(wù)。
為中國(guó)區(qū)域“放權(quán)”
松下緊跟“中國(guó)AI速度”之時(shí)，正值松下集團(tuán)在全球范圍內(nèi)大刀闊斧地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)改革。其目標(biāo)是到2026年度實(shí)現(xiàn)1500億日元以上的收益改善效果，到2028年度進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)1500億日元以上（總計(jì)3000億日元以上，約合145.47億元人民幣）的收益改善效果。
通過(guò)固定成本結(jié)構(gòu)改革、收益改善，以及進(jìn)一步的事業(yè)組合管理，其還設(shè)定了在2028年度實(shí)現(xiàn)凈資產(chǎn)收益率（ROE）達(dá)10%以上，調(diào)整后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率達(dá)10%以上的目標(biāo)。
松下2024財(cái)年（2024年4月-2025年3月）財(cái)報(bào)顯示，營(yíng)收為8.5兆日元（約合人民幣4100億元），同比微降0.5%，但凈利潤(rùn)同比下滑17.5%，為3662億日元（約合人民幣181億元）。
為了改善凈利下滑局面，實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，松下對(duì)原本較為冗雜的組織架構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)。在2026年4月啟動(dòng)的新體制下，松下電器株式會(huì)社重組后將變?yōu)槿要?dú)立的事業(yè)公司，旗下生活電器公司、中國(guó)東北亞公司的主要業(yè)務(wù)將由松下娛樂(lè)?互動(dòng)株式會(huì)社承接，并成立新的“松下電器株式會(huì)社”。此外，新風(fēng)空調(diào)公司、冷鏈公司重組為“松下空調(diào)新風(fēng)冷鏈集團(tuán)”，電氣工程公司重組為“松下電氣工程株式會(huì)社”。
松下正在進(jìn)行的組織架構(gòu)變化
松下電器中國(guó)東北亞公司總裁CEO木下步對(duì)界面新聞表示，松下是以明年1月份作為新體制啟動(dòng)的準(zhǔn)備階段，眼下架構(gòu)調(diào)整處于研究和推進(jìn)階段。本間哲朗則強(qiáng)調(diào)，調(diào)整主要是針對(duì)日本和歐洲地區(qū)，對(duì)中國(guó)的影響有限。
松下中國(guó)已然成為松下集團(tuán)中一個(gè)特殊的存在。于2019年4月成立的松下電器中國(guó)東北亞公司（CNA）是松下集團(tuán)首次在日本以外成立的將事業(yè)和地域統(tǒng)括職能合二為一的地區(qū)事業(yè)公司。
據(jù)本間哲朗回憶，2018年籌備CNA時(shí)，時(shí)任松下社長(zhǎng)的津賀一宏說(shuō)過(guò)一句話(huà)，“中國(guó)的事情由中國(guó)的團(tuán)隊(duì)來(lái)決定。”此后，CNA包括研發(fā)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、IT等所有的經(jīng)營(yíng)資源都在國(guó)內(nèi)，這和松下其他海外團(tuán)隊(duì)有很大差異。
目前松下中國(guó)東北亞地區(qū)的員工有5萬(wàn)名，其中近1萬(wàn)人從事軟硬件研發(fā)及品質(zhì)技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)。“6年前我來(lái)中國(guó)時(shí)，松下的軟件開(kāi)發(fā)人員大約有1000人，現(xiàn)在增加到2000人。”本間哲朗說(shuō)，這些軟件研發(fā)人員的規(guī)模是松下日本總部以外最大的板塊，而他希望未來(lái)5年這一數(shù)字至少翻一倍。
在張健看來(lái)，中國(guó)有幾大優(yōu)勢(shì)是全球其他國(guó)家無(wú)法比擬的：龐大的工程師資源，智能產(chǎn)業(yè)革新，以及最完整的產(chǎn)業(yè)鏈和中國(guó)人的勤奮。
“中國(guó)在制造業(yè)的龍頭地位，5-10年內(nèi)難有其他國(guó)家和地區(qū)能撼動(dòng)。如果我們不扎根中國(guó)，不做一些和中國(guó)友商相同競(jìng)爭(zhēng)范圍內(nèi)的事情，我們很可能在全球也失利。”張健說(shuō)。
目前，中國(guó)作為松下重要的戰(zhàn)略型市場(chǎng)，業(yè)務(wù)規(guī)模已占集團(tuán)整體的24.4%，對(duì)整個(gè)集團(tuán)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率則達(dá)到30%左右。
談及在中國(guó)所面臨的最大挑戰(zhàn)，本間哲朗和木下步都提到了“人”這一公司經(jīng)營(yíng)的核心要素，而非單純應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本身。只有更接近中國(guó)市場(chǎng)，更好地激勵(lì)中國(guó)員工，更多的放權(quán)給中國(guó)區(qū)管理人員進(jìn)行決策，才有可能真正落地松下想要實(shí)現(xiàn)的“中國(guó)成本、中國(guó)速度和中國(guó)模式”。
作為一家努力擁抱變化的日企，松下已經(jīng)比其他傳統(tǒng)日本公司走得更快。但未來(lái)能否在中國(guó)走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，還要看本地化的決心有多持久，扎根中國(guó)的程度有多深。
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