海信SL910W智能門鎖正式發(fā)售 門鎖、貓眼、門鈴三位一體
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4月1日，TCL華星正式完成對LG Display（LGD）廣州液晶面板工廠的收購交割。這場歷時半年的百億級交易，不僅是中國顯示產(chǎn)業(yè)近年來最大規(guī)模的跨國整合之一，更折射出全球顯示產(chǎn)業(yè)格局的深刻變動――中國企業(yè)在LCD領域的全面主導與韓國企業(yè)向OLED的戰(zhàn)略收縮形成鮮明分野。
這場看似簡單的資產(chǎn)交割背后，既是中國顯示產(chǎn)業(yè)從“規(guī)模擴張”向“技術引領”轉(zhuǎn)型的縮影，也是全球產(chǎn)業(yè)鏈在技術迭代與市場博弈中重新劃定勢力范圍的標志性事件。
LCD產(chǎn)業(yè)：中國主導的終局與價值重構(gòu)
自2010年中國大陸面板企業(yè)開啟大規(guī)模投資以來，全球LCD產(chǎn)業(yè)的“權(quán)力重心”便不可逆轉(zhuǎn)地向東遷移。隨著京東方、TCL華星等廠商通過“逆周期投資”策略持續(xù)擴產(chǎn)，韓國企業(yè)逐漸退出競爭。
LGD廣州工廠的出售，某種意義上宣告了韓國在大尺寸LCD領域的徹底退場。數(shù)據(jù)顯示，中國大陸LCD面板產(chǎn)能占全球比重已從2010年的不足5%躍升至2023年的超65%，而韓國份額則從40%萎縮至不足10%。這一背景下，TCL華星對LGD廣州工廠的收購，既是市場份額的簡單疊加，更是技術能力與產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)的系統(tǒng)性升級。
LGD廣州工廠的價值不僅在于其年營收超百億元的成熟產(chǎn)能，更在于其代表的IPS（平面轉(zhuǎn)換）技術路線。此前，TCL華星在LCD領域主攻垂直排列HVA技術，其高對比度、低功耗的特性在高端電視市場占據(jù)一席之地，但在對視角和色彩還原度要求更高的商用顯示領域存在短板。
LGD的IPS技術恰好彌補了這一缺口――其水平排列的液晶分子結(jié)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)178度廣視角和更精準的色彩表現(xiàn)，廣泛應用于醫(yī)療顯示器、車載屏幕等專業(yè)場景。通過整合IPS技術，TCL華星得以構(gòu)建覆蓋HVA、HFS、IPS的全場景技術矩陣，這不僅拓寬了其客戶覆蓋范圍，更在專利布局上形成“攻守兼?zhèn)洹钡膽B(tài)勢。
與此同時，此次收購帶來的產(chǎn)能協(xié)同效應不容小覷。LGD廣州工廠（t11）與TCL華星位于同一城市的t9產(chǎn)線形成“雙子星”布局，前者主打大尺寸電視面板，后者聚焦IT和車載顯示的中尺寸產(chǎn)品。二者的聯(lián)動不僅能夠共享供應鏈資源、降低采購成本，還能通過靈活調(diào)配產(chǎn)能應對市場波動。
OLED博弈：韓國的戰(zhàn)略收縮與中國的迂回包抄
對于LGD而言，出售廣州工廠是其“斷臂求生”戰(zhàn)略的必然選擇。從2022年第二季度開始，LGD便陷入虧損“泥沼”，此后連續(xù)六個季度均出現(xiàn)不小幅度的營業(yè)虧損，直到2023年第四季度，公司方才勉強實現(xiàn)扭虧，當季實現(xiàn)營業(yè)利潤1320億韓元（約合人民幣6.96億元）。
2023年全年，LGD實現(xiàn)營收21.33萬億韓元（約合人民幣1124.09億元），同比下降了18%，全年凈虧損高達2.73萬億韓元（約合人民幣143.87億元）。
到了2024年，剛剛扭虧的LGD又開始了虧損。2024年第一季度，該公司營業(yè)虧損達4690億韓元（約合人民幣24.72億元），2024年第二季度，該公司營業(yè)虧損為940億韓元（約合人民幣4.95億元）。
通過剝離LCD資產(chǎn)，LGD不僅獲得134億元現(xiàn)金用于OLED研發(fā)，更可擺脫與中企在成熟市場的“消耗戰(zhàn)”，轉(zhuǎn)而聚焦高端戰(zhàn)場。
這一轉(zhuǎn)型的背后，是顯示技術代際更迭的深層邏輯。在中小尺寸領域，OLED憑借柔性、高刷新率等特性，已主導智能手機高端市場；而在大尺寸領域，盡管Mini LED等技術形成挑戰(zhàn)，但OLED電視在畫質(zhì)、輕薄度上的優(yōu)勢仍難以撼動。
然而，中國廠商的追趕速度遠超預期。京東方、TCL華星等企業(yè)已在中尺寸OLED領域打破韓企壟斷：2023年中國廠商京東方在OLED面板市場的市占率預計將從2022年9%升至13%，為全球第三大廠。2023年京東方占iPhone 15系列OLED面板出貨量比重為18%，將較iPhone 14系列10%呈大幅增長。而TCL華星的印刷式OLED技術有望在2025年實現(xiàn)量產(chǎn)，其成本較韓企的蒸鍍工藝降低20%。
更值得警惕的是，中國企業(yè)在Mini LED、Micro LED等“次世代技術”上的布局已形成多點突破。TCL華星通過此次收購獲得的IPS技術，恰可與自研的QD-Mini LED背光方案結(jié)合，開發(fā)出兼具廣視角與高亮度的差異化產(chǎn)品。
站在更長的周期觀察，隨著XR（擴展現(xiàn)實）、車載顯示、透明屏幕等新場景爆發(fā)，顯示技術的競爭維度已從“單一性能指標”轉(zhuǎn)向“場景適配能力”。TCL華星整合LGD產(chǎn)能后，其產(chǎn)品矩陣可覆蓋從電競顯示器到醫(yī)療屏、從戶外廣告屏到車載HUD的全場景需求。
歷史的經(jīng)驗表明，沒有永恒的霸主，只有永恒的迭代。當中國企業(yè)在LCD領域完成“從追趕到領跑”的跨越，韓國企業(yè)在OLED戰(zhàn)場構(gòu)筑技術壁壘，這場博弈早已超越單純的企業(yè)競爭。
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