海爾AQUA滾筒洗衣機，在日本榮獲金獎
海爾AQUA滾筒洗衣機為什么能在日本獲獎呢？我們一起來看看吧！2021年12月，日本知名時尚雜志《ESSE》在新年特刊中公布了年度大賞獲獎名單，其中海爾智家旗下AQUA新品
伴隨中國GDP的穩定增長，廚電行業整體溫和復蘇，2023年中國廚衛大盤零售量8733萬臺，同比增長0.8%，零售額1670億元，同比增長5.3%。2024年一季度中國廚衛大電(煙、灶、消、洗、嵌、集、電、燃、凈)市場零售量1974萬臺、零售額314億元，同比分別增長4.4%、3.2%。有點割裂的是，受房地產行業不景氣的影響，2023年廚電精裝配套市場規模253.15萬套，同比下滑32.9%。
具體到企業來看，行業頭部品牌：華帝、老板2023年度及2024年第一季度營收均保持正增長。其中華帝表現亮眼，其2023年營收62.33億元，同比增長7.12%;2024年第一季度實現營業總收入13.81億元，同比增長15.60%。與此同時，主打集成灶的相關上市企業美大、火星人等2023年度及2024年第一季度均集體大幅度下滑，上演廚電行業的冰與火之歌!
行業分化加?。簭娬吆銖?/b>
分化，成為當前中國市場的常態。以房地產市場為例，剛需市場持續疲軟，而豪宅市場卻是熱度不減。
隨著市場分化的，還有用戶需求的分化。家電消費端呈現出明確的“K”型分化，一方面高端家電市場增長迅猛，另一方面高性價比的家電也備受青睞。2024年一季度廚衛剛需品類零售量1458萬臺、零售額194億元，同比分別增長4.4%、5.8%;品需品類零售量291萬臺、零售額78億元，同比分別增長7.2%、6.7%。
受房地產市場供大于求，行業持續下滑的影響，廚電行業進入存量博弈的時代，頭部品牌依靠技術實力和產能實力，在剛需和品需方面可謂兩頭通吃，造就了強者恒強的市場格局，馬太效應明顯。以抽油煙機為例，華帝、方太、老板三巨頭在主流品牌市場的占有率超過70%。
用戶趨理性：好用、好看、好清潔成主流
隨著90后、00后年輕人群逐漸成為消費市場的主體，加上近年來社會經濟發生的變化，年輕人的消費觀念變得更加理性，他們不沖動消費，不花冤枉錢，追求“物有所值”、“買精買好”。
華帝業績增長的背后，也是對消費群體、消費需求的精準洞察。近年來，華帝把市場目標聚焦到年輕人群體，開啟品牌年輕化戰略。華帝品牌LOGO從沿用了20多年的繁體字版本，更新為更容易被大眾識別的簡體字版本，就是與時俱進、擁抱年輕人所做出的重要舉措。
在產品研發方面，華帝以“時尚科學廚電”為定位，切入理性消費賽道，打造“好用、好看、好清潔”的三好廚電，助力消費者解決廚房痛點，暢享“物超所值”的品質生活。
頭部品牌：都在擁抱新質生產力
發展新質生產力，是當前中國經濟社會高質量發展的重要著力點。廚電行業頭部品牌華帝、方太、老板為什么能穩居前三，持續提升市場占有率，關鍵也是積極擁抱新質生產力，不斷提升企業競爭力。
在技術創新方面，華帝不斷持續投入，重磅打造集成烹飪中心，一米空間集合7大功能，實現多菜同烹，15分鐘做出4菜一湯。方太也推出了高端全場景廚電，老板則發力烹飪全鏈路整體解決方案，大家圍繞智能化、場景化、一體化，提升用戶滿意度。
在生產制造方面，華帝每年在自動化設備升級改造方面進行大量投入，從2018年到2022年已經累計超過2.53億元，先后投入了多個品類產品的自動化生產線及大量的自動化生產設備，整體產能、產品品控大幅提升。
華帝還積極加速信息化整合建設，通過SAP、PLM、OA、SRM和MES系統等信息化手段，將整體交付周期從25天壓縮到15天，交付周期大幅提升，快速滿足市場需求。
總而言之，廚電行業已進入存量博弈的時代，分化將會是常態，強者恒強、弱者退出的市場規律不會改變;而消費者也在收入增長放緩中更趨于理性消費，專業性品牌會在相關賽道中更受消費者青睞;而企業要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須擁抱新質生產力，才能實現更長遠的發展。
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