歐盟對美單邊主義經(jīng)濟(jì)政策說不 ！
新華社布魯塞爾11月26日電（國際觀察）歐盟對美單邊主義經(jīng)濟(jì)政策說不 新華社記者歐盟成員國負(fù)責(zé)貿(mào)易事務(wù)的部長25日在布魯塞爾舉行會議，就歐美貿(mào)易關(guān)系等問題展
自動化倉庫內(nèi)，機(jī)器人取代人工揀選，實(shí)現(xiàn)日出庫商品數(shù)萬件；數(shù)字工廠里，機(jī)器人裁片、自動填充羽絨、自動傳送，一件羽絨服39.6秒即可下線……這樣的場景，每天都在中國時尚羽絨服領(lǐng)軍企業(yè)艾萊依集團(tuán)的數(shù)字工廠上演。
20世紀(jì)90年代誕生于浙西南山區(qū)的羽絨服企業(yè)，乘著改革開放的東風(fēng)，經(jīng)過創(chuàng)業(yè)發(fā)展，成長為集設(shè)計研發(fā)、營銷、制造、檢驗(yàn)檢測、展示體驗(yàn)與服務(wù)于一體的羽絨產(chǎn)品綜合服務(wù)商。在最鼎盛時期，艾萊依在全國擁有100多家直營店、2000多家經(jīng)銷商門店，年銷售額超10億元。
然而，在持續(xù)獲得20多年行業(yè)快速發(fā)展的紅利后，艾萊依也迎來了市場生態(tài)的根本性轉(zhuǎn)變，特別是面對數(shù)字時代和消費(fèi)市場的巨大變革，企業(yè)不得不探尋新發(fā)展周期的轉(zhuǎn)型破局之道。
轉(zhuǎn)型的步子，艾萊依邁得很早。2014年，艾萊依就開始謀劃打造全國第一個羽絨服數(shù)字工廠。對于轉(zhuǎn)型之路，艾萊依集團(tuán)決策層有著充分的認(rèn)識。集團(tuán)董事長陳頻說，轉(zhuǎn)型升級是一場充滿不確定性的漫長旅程，既不是對過去的完全顛覆和摒棄，更不是不顧風(fēng)險的盲目“創(chuàng)新”。
如何在不確定性中做正確的事？陳頻帶領(lǐng)公司一班人，首先對企業(yè)和行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)判斷和科學(xué)分析。“隨著數(shù)字時代來臨，生產(chǎn)工具、技術(shù)和消費(fèi)者需求、審美加速升級，企業(yè)的全流程再造勢在必行。”她說，在轉(zhuǎn)型路上，艾萊依始終堅持核心產(chǎn)品時尚羽絨服的精準(zhǔn)定位，聚焦核心目標(biāo)客群，并根據(jù)其偏好期待，打造有特色和用戶有感知的品牌形象。
萬事開頭難。艾萊依轉(zhuǎn)型的前三年也曾四處碰壁。折騰、內(nèi)耗、斗爭……是三年中陳頻最大的感受。“一方面要觸及龐大經(jīng)銷商群體的利益，另一方面企業(yè)大部分員工思考模式和工作方法還沒達(dá)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求。”
開弓沒有回頭箭。轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)，對企業(yè)來說是九死一生，置之死地而后生。
面對“生死存亡”的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)，艾萊依有自己的底氣和信心——
從品牌端看，艾萊依在羽絨服領(lǐng)域一直站在中國時尚羽絨服的領(lǐng)航者位置。這是艾萊依做羽絨服垂直化品牌的根，也是艾萊依品牌端轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢和基礎(chǔ)。
從制造端看，雖然老工廠生產(chǎn)管理是粗放式，但是作為制造業(yè)的生產(chǎn)體系和框架完備，具有構(gòu)建數(shù)字化工廠的“四梁八柱”。
從人力端看，彼時核心團(tuán)隊(duì)平均年齡才31歲，是干事創(chuàng)業(yè)的大好年華，員工對新事物的接受能力較強(qiáng)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型之路，條條大道通羅馬。但是，尋找到最優(yōu)路徑尤為關(guān)鍵。
“艾萊依的轉(zhuǎn)型，首要任務(wù)是轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，重新定義核心業(yè)務(wù)。”陳頻說，“對內(nèi)來說，公司經(jīng)歷了組織架構(gòu)的重新構(gòu)建，從上至下全體員工受到新理念的洗禮。同時，引進(jìn)年輕經(jīng)營人才，實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度。最后，是篩選出新的合作伙伴，建立新的企業(yè)生態(tài)鏈。”
過去，艾萊依的商業(yè)模式建立在遍地開花的經(jīng)銷商渠道基礎(chǔ)上，隨著時代變化和消費(fèi)者需求升級，企業(yè)沒有直接與消費(fèi)者對話的平臺，因此也不能直接獲取用戶需求和對產(chǎn)品的真實(shí)反饋。
市場變化瞬息萬變，市場決策和產(chǎn)品開發(fā)如果處于被動應(yīng)變，難以在新時代消費(fèi)市場競爭中取勝。
建立無縫鏈接消費(fèi)者的渠道，提高產(chǎn)品個性化生產(chǎn)能力，布局線上新零售，開啟直播電商……讓品牌端直面消費(fèi)者，成為艾萊依的必然選擇。2019年，經(jīng)過5年多的改造提升，全國首個羽絨服數(shù)字工廠——艾萊依麗水?dāng)?shù)字工廠投產(chǎn)，艾萊依完成了快速響應(yīng)市場需求的“最后一塊拼圖”。
“數(shù)字工廠是如今艾萊依時尚羽絨服研發(fā)生長版圖中最寬的一條‘護(hù)城河’。”在陳頻看來，生產(chǎn)效率躍升和“小單快反”機(jī)制，是數(shù)字工廠賦能艾萊依充分參與市場競爭的密鑰。
艾萊依集團(tuán)麗水?dāng)?shù)字工廠副總經(jīng)理張有，全程見證了數(shù)字化改造帶來的效率躍遷：一批2000件服裝產(chǎn)品訂單，從訂貨到出貨的生產(chǎn)周期，從原來的3個月縮減到現(xiàn)在的7天。
依托“單件流”吊掛生產(chǎn)模式，艾萊依突破了以往只能生產(chǎn)批量訂單的局限，讓每一件產(chǎn)品都能按需定制，無論是一件還是一千件，都能快速響應(yīng)消費(fèi)者和市場個性化需求，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的“柔性生產(chǎn)”。
“艾萊依把我們那輩人原來想干，卻沒有干成的事干成了！”數(shù)字工廠建成投產(chǎn)后，一批來自香港、臺灣的老合作伙伴在參觀時發(fā)出了由衷的贊嘆。他們20年前就是全國乃至世界服裝行業(yè)的“大咖”。
依托數(shù)字工廠的“快反”機(jī)制，艾萊依直播電商業(yè)務(wù)嶄露頭角，風(fēng)生水起。近五年來，艾萊依直播電商營收增長了6倍，達(dá)到5.58億元。
十年磨一劍，鋒芒仍未利。艾萊依邁上轉(zhuǎn)型之路，攻打轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)，至今已超過了10年。但陳頻認(rèn)為，企業(yè)的轉(zhuǎn)型使命仍未完成，數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役，還要堅持打下去！
“我們要持續(xù)穿越周期的行動，堅持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型……”今年初艾萊依的股東大會上，陳頻總結(jié)了過去轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)，更啟動了艾萊依數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0版本。開打升級版的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)，艾萊依猶如一位愈戰(zhàn)愈勇的斗士。
“打一場不得不贏的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)！”艾萊依集團(tuán)在穿越發(fā)展周期的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。去年以來，艾萊依被中國輕工業(yè)聯(lián)合會授予數(shù)字化轉(zhuǎn)型“領(lǐng)跑者”案例成果，被中國紡織工業(yè)聯(lián)合會授予“2024年度十大類紡織創(chuàng)新產(chǎn)品”稱號。（阮春生、廖王晶）
本文鏈接：http://www.www897cc.com/showinfo-31-16249-0.html浙江麗水：艾萊依十年轉(zhuǎn)型不停歇
聲明：本網(wǎng)頁內(nèi)容旨在傳播知識，若有侵權(quán)等問題請及時與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將在第一時間刪除處理。郵件：2376512515@qq.com
上一篇： 浙江稠州商業(yè)銀行：警銀聯(lián)動“反洗錢教育課”，保障儲戶資金安全
下一篇： 在浙江金華金東“共品茶香、飲盡春天”
Copyright ? 2016-2023 天津谷騏科技有限公司 版權(quán)所有 sitemap.xml
違法及侵權(quán)請聯(lián)系：2376512515@qq.com 津ICP備18001702號
津公網(wǎng)安備 12010102000574號
