三言兩語說透設計模式的藝術-簡單工廠模式
一、寫在前面工廠模式是最常見的一種創建型設計模式，通常說的工廠模式指的是工廠方法模式，是使用頻率最高的工廠模式。簡單工廠模式又稱為靜態工廠方法模式，不屬于GoF 23種設計
7 月 17 日 ——19 日，歌爾濰坊總部和歌爾青島全球研發總部同步舉辦了歌爾創新大會，通過技術發布會、創新成果展、技術交流論壇、創新者表彰、家屬開放日等系列活動，全方位展示創新發展的“DNA 圖譜”，激發員工的創新思維和創新動力，促進各部門創新技術交流，營造全員創新的文化氛圍。
在 7 月 19 日的 Inno Awards 創新表彰儀式上，還為 30 個團隊、3 個組織、29 位個人頒發表彰，獎項包括科技創新獎、卓越創新者、新銳創新者、持續改善獎、持續改善星火獎、歌爾金點獎、提案達人，激勵在技術創新、持續改善方面有卓越表現的團隊、組織及個人。
Inno Awards 獎杯
最高獎即 2025 科技創新特等獎，頒發給從 0 到 1 開發出全球領先的 Micro OLED 顯示模組項目團隊。同時，數字化 AI 聲學測試項目等團隊獲得科技創新一等獎。
對于科技企業，創新是敢于挑戰技術無人區。近年來，歌爾身上“首創”“首款”的標簽越來越多：聲學領域的全球首款弧形結構揚聲器、獨創 DPS 揚聲器技術，光學領域的全球首款可調色溫的 AR-HUD PGU 模組，汽車電子領域業內首創 UWB 車載空間遙控器產品……
歌爾的創新，還從不止于自身 —— 參與制訂多個國家和行業標準，先后承擔了 20 余項“國字號”重大專項，不斷拓展行業邊界。
員工在展板前合影
而改善則是打磨細節、潤澤優化的“春雨”。這幾年，歌爾涌現出的“改善達人”越來越多。比如，某團隊研發智能仿生腕載測溫系統，以仿生臂替代真人測試，效率和數據穩定性大幅提升；一線員工化身“提案王”，帶動班組開展“找茬會”“點子分享會”，讓改善意識深入一線。
本次創新大會專設持續改善展區，詳細介紹歌爾持續改善基因的歷史傳承及成果。歌爾動員全球員工深度參與到每個細節改善之中，2024 年以來員工提出有效提案數量超過 8.5 萬件，很多改善提案還轉化為專利。
從 AI+XR 到汽車電子，從精密制造到智能制造，如果說，創新突破代表“從 0 到 1”的顛覆變革，那么持續改善就是“讓 1 成 N”的動力。在歌爾，二者就像 DNA 的雙螺旋結構那樣相互支撐，推動歌爾穩步向前。
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