線程通訊的三種方法！通俗易懂
線程通信是指多個線程之間通過某種機制進行協調和交互，例如，線程等待和通知機制就是線程通訊的主要手段之一。 在 Java 中，線程等待和通知的實現手段有以下幾種方式：Object 類下
4月19日消息，申通快遞首屆綜合管理部高級培訓班近日在上海舉行，聚集了申通來自全國21個省區的綜合管理部負責人。培訓班聚焦于黨建引領、工會建設、品牌建設、政策扶持等板塊，打造綜合管理“專家型”人才。未來，申通總部將系統化、常態化開展多種形式的綜合管理培訓，賦能省區綜合管理部快速成長。
申通快遞總裁王文彬在開班儀式上表示，省區綜合管理部門負責的業務類型多樣，更需要一專多能的專業人才。作為省區的“大管家”，綜合管理負責人應該充分發揮主觀能動性，在服務省區做出亮眼業績的崗位上做得有聲有色，做出力量感。
申通快遞總裁王文彬 圖源：申通之聲公眾號
王文彬說：“申通一貫希望為員工提供學習機會，幫助員工獲得更大的發展空間。希望經過此次培訓，各位骨干可以從大管家變成大專家，更高效地為申通全網服務。”
此次培訓班將持續17、18日兩天。除了公司優秀員工代表，申通還特別邀請了全國總工會、青浦區總工會等外部機構的“大拿”為學員授課，為他們提供最前沿的行業動態。
圖源：申通之聲公眾號
2月18日，申通舉行了一年一度的管理者新春啟動會，來自總部和省區的400余名管理人員、核心業務骨干以線上+線下形式參會。
王文彬在會上表示，“千億時代”的中國快遞業仍具備兩位數增長的潛力，但競爭也日趨激烈，同時面臨高質量發展的要求。狹路相逢勇者勝，申通會聚焦“打造中國體驗領先的經濟型快遞”，全體管理者要對自己更狠更殘酷，帶領全網直面競爭、舍命狂奔，在保持增量的基礎上提升質量，戰到價格戰結束的那一天。
對于管理者，王文彬提出四點要求，一是對自己要更狠，不能凡事只出一張嘴，要身體力行、使眾人行；二是對同事的期望要更高，就事論事，對事不對人，不怕得罪人；三是說到做到；四是加強人才培養，大膽啟用年輕人，推動團隊成員持續學習、保持年輕態。他特別強調，管理人員不僅要做業務帶頭人，也要做文化領頭雁，真正相信并共同維護“簡單信任”的文化。
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