賽力斯花25億,買“問界”。
這條消息在深夜點(diǎn)燃了整個(gè)車圈,一時(shí)引發(fā)熱議。
賽力斯和華為很快也做出了回應(yīng),從透露的信息來看,花25億“折扣價(jià)”購入“問界”商標(biāo)等,可以視作雙方深化合作的一部分。
然而雙方的回應(yīng),并沒有消除網(wǎng)友大的疑問:
這25億,花的值嗎?
賽力斯豪擲25億
賽力斯深夜一紙公告,一時(shí)轟動。
公告挺簡單,就說了一件事兒:
花點(diǎn)錢,買點(diǎn)東西。
花了多少?25個(gè)小目標(biāo)。
買了什么?
華為持有的919項(xiàng)問界商標(biāo),以及44項(xiàng)相關(guān)外觀設(shè)計(jì)專利。
大家熟悉的問界,其實(shí)全稱是“AITO問界”。
其中前者AITO的商標(biāo),早已歸入賽力斯,因此此番購入,相當(dāng)于賽力斯湊齊了“AITO問界”的所屬權(quán)。
賽力斯對此回應(yīng)稱,此項(xiàng)轉(zhuǎn)讓并不影響雙方現(xiàn)有的合作業(yè)務(wù),進(jìn)一步保障了AITO問界的長遠(yuǎn)發(fā)展。
華為則表示,今后將繼續(xù)支持賽力斯造好問界、賣好問界,重申不造車。
有分析認(rèn)為,對考慮到此前“享界”、“智界”等商標(biāo)也分別轉(zhuǎn)讓給了北汽和奇瑞,結(jié)合此次轉(zhuǎn)讓“問界”,算是進(jìn)一步表明華為對“不造車”的堅(jiān)持。
也有人認(rèn)為,這是為了出海做準(zhǔn)備,畢竟因?yàn)楸娝苤脑?,有些?qiáng)國非常忌憚一家公司。
賽力斯與華為近日簽署的深化合作協(xié)議也表示,雙方將聚焦賽力斯旗下的AITO問界品牌,聯(lián)合設(shè)計(jì)、聯(lián)合營銷,致力將AITO問界打造為世界級新豪華汽車領(lǐng)先品牌。
豪車品牌,還是世界級領(lǐng)先。
這恐怕是昔日的小康集團(tuán),怎么都想不到、也不敢想的目標(biāo)。
問界之路:從邊緣到登頂
賽力斯的歷史,早可追溯至上世紀(jì)80年代,當(dāng)時(shí)是重慶的一個(gè)彈簧廠,靠做摩托減震器起家。
后來在2003年通過和東風(fēng)汽車合作,創(chuàng)立東風(fēng)小康品牌,正式進(jìn)入整車制造領(lǐng)域,重點(diǎn)發(fā)力微型車。
公司后來也改叫了小康集團(tuán),多年盈利一直還算不錯(cuò),直到2016年。
當(dāng)時(shí)集團(tuán)董事長張興海感知到時(shí)代機(jī)遇,開始推動電動化轉(zhuǎn)型,成為第八家發(fā)改委下發(fā)新能源汽車生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)。
后來在2018年7月首發(fā)電動SUV賽力斯SF5。
然而敢為天下先,總是要付出代價(jià)。
SF5上市后銷量十分慘淡,2018年全年銷量僅732輛。
再加上轉(zhuǎn)型新能源的巨額投入,直接帶崩了小康的股價(jià),后來在2020年5月一路跌至還不到8塊錢。
△圖源:東方財(cái)富網(wǎng)
彼時(shí)的小康集團(tuán),可以說是站到了懸崖邊上。
另一邊,因?yàn)楸娝苤脑?,華為發(fā)展遇到波折,決心在智能車領(lǐng)域重點(diǎn)發(fā)力,打出一片天,于是尋求與傳統(tǒng)車企深度合作。
只是彼時(shí)很多車企,都沒有理會華為拋來的橄欖枝,這段時(shí)期的“靈魂論”,集中體現(xiàn)了傳統(tǒng)車企的態(tài)度。
除了命懸一線的小康集團(tuán)。
2021年4月,華為與小康集團(tuán)正式簽署合作協(xié)議,8個(gè)月后,汽車品牌問界發(fā)布。
第二年,小康集團(tuán)正式更名為賽力斯。
一番改頭換面,卻并沒有對銷量起到太大的幫助,雙方的合作初期進(jìn)展并不順利。
華為先是對原有車型SF5進(jìn)行了全方位升級改造,但反響依舊平平。
新品牌問界旗下的老款M5和M7初上市,雖然經(jīng)歷過一段時(shí)期的增長,銷量總體還是起不來,問界沒能進(jìn)入新勢力第一梯隊(duì)。
直到去年9月,余承東攜Mate新機(jī)歸來余威,發(fā)布降價(jià)增配后的新款M7,上市即熱銷,問界品牌聲威大震,一度登頂新勢力榜一。
華為智選車,終是打造出了樣板間,形成滾滾大勢,接連推出新品。
特別是去年年底壓軸登場的M9,有博主爆料,M9開啟交付后,直接打穿BBA競品,引發(fā)寶馬整體價(jià)格體系閃崩。
6月新交付數(shù)據(jù)顯示,AITO問界M9交付17,241輛,蟬聯(lián)50萬元以上車型銷冠,半年累計(jì)大定超10萬輛。
AITO問界新M7 6月交付18,493輛,上半年累計(jì)銷量突破11萬輛。
AITO問界全系單月交付突破4萬輛,創(chuàng)歷史新高。
有報(bào)道稱,更多AITO問界新品也將在年內(nèi)陸續(xù)推出,比如問界M8。
河?xùn)|到河西,哪需要三十年。
賽力斯從跌入谷底,名不見經(jīng)傳,到揚(yáng)名天下,市值破千億,只用了短短三年時(shí)間。
所以,這25億,花的值嗎?
可太值了。
25億,可太值了
這25億,對交易雙方的意義不同。
對賽力斯來說,這是一張智能車時(shí)代的門票。
從邊緣玩家,一躍成為頭部新勢力,從微型車品牌,到如今能與BBA爭奪市場。
新產(chǎn)銷快報(bào)顯示,今年上半年,賽力斯累計(jì)銷售新能源汽車200949輛,其中問界累計(jì)交付181153輛。
旗下產(chǎn)品熱銷,賽力斯也終是扭虧為盈,今年一季度營收265.61億,歸母凈利潤2.2億元。
同時(shí)引發(fā)資本市場關(guān)注,股價(jià)從8塊不到一路漲至破百,市值突破1533億元,一度登頂新勢力第一,甚至超越了同城老大哥。
對華為而言,這也是載入汽車工業(yè)史和商業(yè)史的標(biāo)桿案例。
賽力斯并非華為第一個(gè)合作的車企,但問界是華為汽車業(yè)務(wù)和模式真正走通的第一個(gè)案例,驗(yàn)證了華為的路線和模式、證明了華為的實(shí)力,讓華為從舉著金磚敲門到現(xiàn)在車企排隊(duì)求合作。
后悔的可能還是“靈魂論”作者。
當(dāng)初“不想失去靈魂”一說,讓賽力斯被嘲笑,對當(dāng)時(shí)深受質(zhì)疑的華為“落井下石”,但現(xiàn)如今,恐怕花25億、250億、2500億……可能都很難有這樣的機(jī)會了。
其轉(zhuǎn)型依然沒有明確出路,而賽力斯已經(jīng)借助問界打響了第一槍,在智能車?yán)顺敝幸煌鶡o前。
質(zhì)疑賽力斯,理解賽力斯,成為賽力斯……但恐怕更多的車企,成為賽力斯而不得。
余承東不久前便透露,后來又很多合作伙伴尋求加入智選車,但不好意思,“只能做四家,手里沒資源了”。
問界的商標(biāo)品牌轉(zhuǎn)讓,也意味著華為給出了一條智選車合作退出路徑:
事了拂衣去,品牌留給你。
One More Thing
25億,這還是華為給賽力斯的折扣價(jià)。
賽力斯公布的資產(chǎn)評估報(bào)告顯示,華為將轉(zhuǎn)讓的問界相關(guān)商標(biāo)和外觀設(shè)計(jì)專利,在評估基準(zhǔn)日所表現(xiàn)的市場價(jià)值超102億元。
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