手機市場的烽火,如今已蔓延至曾經(jīng)利潤微薄的角落。傳音控股,這家深耕海外市場的企業(yè),其年報中字里行間透露出對海外用戶的深度理解與不懈投入。
為了貼合印度用戶的飲食習(xí)慣,傳音推出了能在手指沾油情況下正常解鎖的手勢功能;而在東南亞,它則復(fù)制了在非洲大獲成功的拍照功能,針對不同民族的審美習(xí)慣,精細(xì)調(diào)整美顏參數(shù)。這些細(xì)致入微的功能設(shè)計,彰顯了傳音對海外市場的敏銳洞察,也曾是其構(gòu)筑品牌壁壘的關(guān)鍵。
然而,時過境遷,手機市場的格局已悄然改變。傳音發(fā)布的2024年年報顯示,盡管公司實現(xiàn)營業(yè)收入687.15億元,同比增長10.31%,但歸母凈利潤僅微增0.22%,扣非凈利潤更是同比下降11.54%。這一業(yè)績變化,反映出市場競爭的加劇和供應(yīng)鏈成本的上升對傳音造成的雙重壓力。
傳音引以為豪的非洲市場,如今正面臨著小米和Realme等品牌的激烈競爭。這些品牌以迅猛的增速,沖擊著傳音在非洲的獨特分銷渠道網(wǎng)絡(luò)。小米通過性價比和本地化策略吸引“米粉”,Vivo則主攻本土化出海,而Realme則主打年輕潮流人群,各家的目標(biāo)直指傳音的市場份額。
在非洲市場,傳音曾憑借深厚的渠道建設(shè)和品牌建設(shè)積累,構(gòu)建起難以逾越的壁壘。其三級經(jīng)銷商體系,覆蓋廣泛的線下網(wǎng)點,甚至在偏遠的沙漠部落都能找到服務(wù)網(wǎng)點。然而,隨著其他手機廠商逐漸學(xué)會傳音的路數(shù),并開始在新興市場中發(fā)力,傳音的優(yōu)勢正逐漸縮小。
除了非洲市場,傳音在東南亞、拉美和中東等新興市場的表現(xiàn)也同樣面臨挑戰(zhàn)。這些市場中,各家手機廠商都在努力瓜分傳音的市場份額。傳音雖然以低價路線為優(yōu)勢,但這也限制了其向高端化發(fā)展的可能性。在智能手機供應(yīng)鏈高度成熟的今天,大廠一旦下定決心要搶占市場,傳音將很難抵御其攻勢。
回顧傳音在非洲市場的歷程,其完整經(jīng)歷了從功能機到智能手機的轉(zhuǎn)型時代,并憑借對市場的深刻理解和精準(zhǔn)策略,成功占據(jù)了非洲智能機市場的領(lǐng)先地位。然而,隨著市場競爭的加劇,傳音的時間差優(yōu)勢已不再明顯。
盡管如此,傳音并未停止在新興市場的開拓步伐。在東南亞、印度、拉美和中東等地,傳音通過多品牌策略協(xié)同拓展市場,鞏固和提升重點市場份額。然而,面對其他國內(nèi)手機廠商的激烈競爭,傳音在新興市場的表現(xiàn)也顯得愈發(fā)艱難。
在拉美市場,傳音延續(xù)非洲戰(zhàn)略,主打廉價產(chǎn)品,與本地運營商和經(jīng)銷商達成長期合作。然而,小米、Realme等品牌也在拉美市場發(fā)力,以激進的促銷策略和低價產(chǎn)品搶占市場份額。在中東市場,傳音則采取價格策略,針對中低端市場推出入門級產(chǎn)品組合,但同樣面臨著來自小米、榮耀等品牌的競爭壓力。
傳音在新興市場的策略雖然做出了區(qū)隔,但面對其他國內(nèi)手機廠商的激烈競爭,其市場份額仍在不斷受到侵蝕。在手機產(chǎn)業(yè)鏈高度成熟發(fā)達的當(dāng)下,廠商們比拼的早已不是單純的手機參數(shù),而是品牌力、供應(yīng)鏈把控能力以及市場策略的綜合實力。
傳音曾憑借對海外市場的深刻理解和精準(zhǔn)策略,成功在新興市場中站穩(wěn)腳跟。然而,隨著市場競爭的加劇和其他手機廠商的發(fā)力,傳音正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何在激烈的市場競爭中穩(wěn)住陣地,突破瓶頸,將是傳音未來需要深思的問題。
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