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5月18日，知名藝人黃子韜創立的衛生巾品牌“朵薇”正式上線，首場直播銷售額達3486萬元，15分鐘售出19.5萬件，創下個護新品紀錄。然而，火爆銷售背后，二手平臺出現高價轉賣現象，單包價格甚至炒至150元。這場由明星跨界引發的“月經革命”，能否打破行業桎梏？
銷售狂潮：明星效應與極致性價比的雙重引爆
黃子韜的“朵薇”衛生巾以“頂流帶貨+極致性價比”迅速打開市場。其主推的49.8元日夜組合裝（62片）單片價格僅0.8元，較傳統品牌低30%，被網友稱為“價格屠夫”。西藏、新疆等地區推出的124片大包裝售價99.8元，進一步覆蓋下沉市場需求。
數據顯示，開售15分鐘即賣出19.5萬件，半小時突破45萬件，當晚銷售額達4000萬元，現貨庫存迅速告罄，預售訂單亦被搶購一空。截至發稿，抖音官方旗艦店粉絲超40萬，銷量突破52.5萬單。
然而，狂熱消費催生黃牛亂象。此前4月，品牌曾以1分錢發放4.95萬份試用裝，二手平臺隨即出現68元高價轉賣。此次正式發售中，部分組合裝被炒至150元，引發消費者不滿：“不需要就別搶，這不是福利！”
產品創新：透明工廠與“醫護級”標簽能否破局信任危機？
在衛生巾行業頻現質量問題的背景下，“朵薇”以“透明化生產”為核心賣點。黃子韜宣布工廠24小時直播生產流程，每包產品附有溯源二維碼，可追溯原料采購至包裝出廠的全程記錄。總投資2.75億元的透明工廠配備3條全自動生產線，每分鐘可生產1200片，廢品率控制在2%，并計劃年底擴展至12條產線。
此外，品牌主打“醫護級”認證，宣稱采用B5、積雪草精粹及蠶絲纖維面料，強調“弱酸親膚”“凍干微膠囊”等黑科技。但專家指出，“醫護級”僅為團體標準，非國家強制認證，其微生物指標與國標“消毒級”一致，需警惕概念營銷。
爭議焦點：男性團隊能否讀懂女性需求？
創始團隊三位男性合伙人（黃子韜、遙望科技CEO謝如棟、千芝雅董事長吳躍）引發輿論質疑。業內人士吳珊（化名）指出，衛生巾創新需長期理解女性真實需求，男性視角易陷入“偽需求”誤區，例如早年失敗的“比基尼衛生巾”。
對此，謝如棟回應稱“門外漢”身份可突破行業框架：“100個問題中，10個是推動改革的關鍵點。” 黃子韜則強調妻子徐藝洋作為“首席體驗官”參與產品測試，并根據用戶反饋優化長度、吸收力等細節。
行業震蕩：鯰魚效應初現，長期挑戰猶存
朵薇的入局已觸發行業連鎖反應。某頭部品牌連夜推出限時補貼，另一品牌加速同類新品研發。消費者雖肯定其價格優勢，但更關注產品本質：“便宜只是門票，解決側漏和過敏才是真本事。”
業內人士分析，衛生巾市場高度同質化，用戶體驗決定口碑。明星效應雖能短期引流，但長期需依靠品質與供應鏈管理。黃子韜的透明工廠模式若持續落地，或推動行業從“黑箱操作”轉向“陽光化”。
流量與實業的碰撞，一場豪賭剛剛開始
從頂流偶像到“衛生巾俠”，黃子韜的跨界既是商業冒險，也是對社會痛點的回應。其“賭上所有信譽”的宣言，折射出明星轉型企業家的野心與壓力。短期看，流量與性價比已為朵薇贏得入場券；長期而言，能否將關注轉化為品牌忠誠度，仍需時間檢驗。
這場由頂流發起的“月經革命”，正以透明化生產撕開行業遮羞布，而市場的答案，或許藏在每一位消費者的真實體驗中。
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