三言兩語說透設計模式的藝術-簡單工廠模式
一、寫在前面工廠模式是最常見的一種創建型設計模式，通常說的工廠模式指的是工廠方法模式，是使用頻率最高的工廠模式。簡單工廠模式又稱為靜態工廠方法模式，不屬于GoF 23種設計
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2025年11月26日，高途集團（NYSE：GOTU）發布2025財年第三季度財務報告。
財報顯示，截至2025年9月30日，高途在第三季度實現收入15.8億元，同比增長30.7%；現金收入11.9億元，同比增長11.2%。
同時，截至2025年9月30日，高途于前9個月實現收入44.6億元，同比增長41.0%，現金收入43.3億元，同比增長25.4%。
高途宣布，原8000萬美元回購計劃提前完成，已開啟使用新1億美元回購計劃。截至2025年11月25日，公司在上述兩項股票回購計劃下累計回購了約2752萬美國存托股，金額近6.2億元。
高途集團創始人、董事長兼CEO陳向東表示：“我們持續以用戶需求為核心，構建覆蓋全生命周期的產品與服務體系，推動線上與線下深度融合，并加速AI在教學、服務與運營全流程的落地，形成兼具規模效率與個性化體驗的差異化價值。本季度，收入同比增長30.7%至15.8億，經調整經營虧損與經調整凈虧損同比大幅收窄64.6%和69.9%，顯示出增長質量和盈利能力的穩步提升。資金狀況保持穩健，在剔除股票回購支出后，現金儲備仍實現同比增長。在股東回報方面，自2022年獲批并于2023年提升至8000萬美金的回購計劃已順利完成，今年5月董事會批準的1億美金的新回購計劃也正式啟動。高途正通過打造更具競爭力的好老師供應鏈、強化執行力和數據驅動的經營機制，持續提升增長與盈利確定性，為用戶、員工和股東帶來可持續的長期價值。”
高途集團CFO沈楠表示：“我們在收入穩健增長的同時，進一步夯實了經營質量。經營費用占收比顯著收窄27.6個百分點，獲客效率提升12.8%，經營凈現金流出同比收窄近5416萬元，結構性效率收益開始持續體現。遞延收入達到17.7億元，同比增長23.2%，為后續季度的收入提供可預見性。我們將始終堅持通過提升單位經濟模型健康度驅動增長，并通過教學產品打磨、師資體系建設與品牌心智增強提升經營質量與韌性。”
財報亮點：收入持續健康增長，運營效率與質量提升
收入持續健康增長：收入為15.8億元，較去年同期增加30.7%，得益于對旺盛市場需求的充分且高效響應，收入實現持續同比增長；同時，優質的教學產品與服務進一步提升了市場對產品的認可度。
虧損大幅收窄：經調整經營虧損與經調整凈虧損同比大幅收窄64.6%和69.9%，經調整凈虧損率同比提升29.1個百分點，顯示出增長質量和盈利能力的穩步提升，為可持續增長奠定了堅實基礎。
運營效率和質量提升：經營費用占收比顯著收窄27.6個百分點，暑期獲客效率同比提升12.8%；經營凈現金流出同比收窄近5416萬元。這標志著公司在運營管理及服務交付等方面的精細化水平不斷提升，顯著增強了客戶滿意度與品牌信譽。
現金儲備充足：截至2025年9月30日，公司持有的現金及現金等價物、受限資金、短期投資及長期投資總計超過30.4億元。充足的現金儲備為吸引行業頂尖人才、深化技術研發與課程創新投入、加速業務擴張提供了強有力的財務保障，并將持續賦能企業核心競爭力與創新力的不斷提升。
遞延收入增長：遞延收入達到17.7億元，同比增長23.2%，反映出市場對教育服務的持續需求，也為后續季度的收入提供可預見性。
啟動新回購計劃：2025年5月，公司董事會批準了一項新股票回購計劃（“2025回購計劃”），根據該計劃，公司可在2022年首次批準，2023年提額至8000萬美元回購計劃結束之日起的三年期間，回購至多1億美元價值的股票。截至2025年11月25日，公司在上述兩項股票回購計劃下累計回購了約2752萬美國存托股，金額近6.2億元。
業績展望：根據當前預測數據，2025年第四季度收入應介于16.28億元至16.48億元之間，同比增幅應介于17.2%至18.7%之間。
春華秋實，多項業務發展成績斐然
以“教育+AI”為核心驅動力，高途通過線上線下深度融合，構建起覆蓋中小學素質素養教育、高中學習規劃、大學生及成人學習、國際考試與留學咨詢、圖書出版等多元業務矩陣，依托智能技術提供個性化學習體驗，滿足全年齡段用戶需求。
經過持續深耕與培育，高途各業務板塊進入高質量發展階段。在AI全面賦能下，各業務板塊教學效果與服務體驗顯著提升，形成獨特競爭優勢，展現出持續增長潛力。
其中，面向青少年的素質素養業務，通過線上與線下雙交付渠道提供多元化課程，致力于全面培養孩子的綜合能力。目前該業務持續積極發展勢頭，其線上業務在第三季度首次實現單季度盈利，預計全年可實現有意義的利潤率。
在傳統業務領域，高途堅持關注用戶真實需求，積極投入深耕本地化課程與服務，本季度新生退費率實現雙位數下降；在團隊成熟度及AI賦能的驅動下，推動整體人效提升20%。
在大學生和成人業務領域，目前已實現收款收入雙增長，同時達成單季度盈利。以大學生學習業務為例，通過持續優化教學質量和服務體驗，全面提升二講老師碩士率占比等舉措，整體服務滿意度及用戶口碑顯著提升，本季度收入同比增長近50%，利潤實現高雙位數增長，整體經營效率得到顯著提升。
高途高度重視教育人才培養，將“好老師”視為品質核心，持續構建體系化的“好老師供應鏈”，從源頭保障教學質量。通過嚴格選拔、系統培訓、科學認證與持續賦能的一體化機制，高途全面提升教師專業能力與創新潛力，夯實企業可持續發展的核心競爭力。
堅定不移，AI投入與賦能持續不斷
在AI與教育深度融合的浪潮中，高途正以堅定的步伐推進“All with AI，Always AI”（AI無處不在、AI無時不在）戰略，將人工智能深度融入高途教育服務全流程。
從市場獲客、咨詢轉化到教學環節的課堂授課、課后答疑等，AI技術在各個業務場景中都有應用。無論是線上還是線下，大班課、小班課還是一對一，AI技術全面提升了高途教育服務的效率與質量。
目前，高途已推出多款成熟的AI產品。“毛豆愛學AI課堂”實現了AI與真人互動的高度融合；新IP“高小兔”通過AIGC以高品質呈現教學內容；提供“真人級”AI診斷與講解，增強教學效果；針對成人學員備考需求，“AI智學過考”規劃備考周期；“鯨魚愛語境-帶背單詞”采用人機共學模式，幫助學生在語境中理解記憶單詞。
基礎設施方面，高途與飛書合作，利用其智能體開發平臺優化業務體系；與騰訊云合作，提升數據處理能力。同時，高途在上海設立AI教育研發中心，推動教育大模型創新與智慧學習中心落地。
深化產學研合作上，高途與中國人民大學高瓴人工智能學院成立聯合實驗室，并與復旦大學人工智能創新與產業研究院合作攻堅個性化教育大語言模型智能體，旨在提升教學質量。在人才培養方面，高途啟動2026全球校園招聘，覆蓋香港大學、香港中文大學、香港科技大學、清華大學、北京大學等享譽全球的知名學府，重點招聘AI技術人才，加強AI人才儲備。
現在，AI正成為高途全體伙伴的工作利器。為促進全員掌握AI能力，高途舉辦多賽季AI應用大賽，鼓勵員工運用AI工具，不僅提升了組織效能，還培育了全員AI創新的企業文化。
在推進AI戰略的同時，高途始終堅持“以教育為本，科技為用”，強調技術在輔助教學中的作用，在技術創新與教育本質之間保持平衡，為教育行業的AI探索提供有益實踐。
攜手合作，不斷拓展業務生態圈
一直以來，高途持續拓展業界合作，通過構建多元化的“朋友圈”與“業務圈”， 豐富教育生態并推動服務創新升級。
在體育領域，高途成為中國國家體操隊、藝術體操隊和蹦床隊的官方學習合作伙伴，將國家隊學習合作伙伴生態擴展至六支隊伍，覆蓋“水上+陸上”體育場景。高途將為運動員提供語言、素養和心理教學服務，助力運動員全面發展。7月至9月間推出的原創節目《冠軍在高途》真實記錄運動員的學習狀態，強調訓練與學習并重的理念，提升了品牌影響力。
國際教育方面，高途于7月開始與劍橋大學出版及考評院多個官方考點達成合作，在語言測評和教育資源整合上深度協同。截至目前，高途已與標準學術能力測試（CSSAT）組委會簽署協議，共建“科學測評+優質教學”的生態系統，為學生提供更全面的成長方案。
跨領域合作中，9月高途與狼隊電子競技俱樂部合作，開創“教育+電競”國際化人才培養模式，支持中國電競走向世界舞臺。
同時，在心理健康服務方面，8月高途心理與京欣醫療聯合舉辦青少年心理健康研討會，針對四大核心議題探討解決方案，增強青少年心理健康服務體系。
通過一系列戰略合作，高途正以更加開放的姿態拓展業務邊界，構建涵蓋體育競技、國際教育、心理健康等多維度的教育生態圈，持續推動“教育+”模式的創新與發展。
暖心同行，教育以公益筑未來
教育與公益天然相通。以“成就更多人”為初心，高途將公益深度融入企業發展，積極踐行社會責任，傳遞教育溫度。
在鄉村教育支持方面，8月，高途公益基金會聯合北京師范大學教育基金會，啟動“一節好課的誕生”鄉村教師賦能項目，組織來自全國12個省份的50名鄉村教師在北京師范大學開展為期四天的深度培訓，著力提升教學能力，推動教育公平與質量提升。
在應急救災方面，7月底防汛關鍵期，高途公益基金會攜手中國鄉村發展基金會，連夜將首批救災物資送達北京懷柔雁棲鎮，為受災群眾提供及時援助與心理支持。
通過這些務實行動，高途不僅將優質教育資源延伸至更廣泛人群，也贏得了用戶信任與社會認可，實現了公益價值與企業發展的良性互動。
面向未來，“教育+AI”正推動教育深刻變革。高途積極擁抱這一趨勢，以AI技術賦能個性化學習、提升教學效率，讓高質量教育更普惠、更高效。
展望前路，高途將始終堅守教育初心，以科技為槳、責任為帆，通過持續技術創新與價值回饋，在推動教育進步的同時，實現更大的商業價值與社會價值，邁向更具創造力、包容性和生命力的未來。
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