Redmi Pad評(píng)測(cè)：紅米充滿(mǎn)野心的一次嘗試
從Note系列到K系列，從藍(lán)牙耳機(jī)到筆記本電腦，紅米不知不覺(jué)之間也已經(jīng)形成了自己頗有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品體系，在中端和次旗艦市場(chǎng)上甚至要比小米新機(jī)的表現(xiàn)來(lái)得更好，正所謂“大丈夫生居
阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單
“所有這些發(fā)布，都是為了讓客戶(hù)可以不用擔(dān)心跨文化適配、不用擔(dān)心高成本試錯(cuò)、更不用擔(dān)心市場(chǎng)消費(fèi)差異，可以專(zhuān)注打磨屬于中國(guó)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，做出更多走向全球的好品牌。”
鈦動(dòng)科技首戰(zhàn)2025世界人工智能大會(huì)（WAIC 2025）正式告一段落。展會(huì)期間，鈦動(dòng)科技與800余家企業(yè)、3000余件展品一起，合力勾勒了一條后大模型時(shí)代愈發(fā)清晰的未來(lái)AI發(fā)展路徑：
AI正在從通用敘事走向細(xì)分場(chǎng)景，產(chǎn)業(yè)的需求不再抽象，應(yīng)用的痛點(diǎn)也愈加具象。
AI Agent時(shí)代的叩問(wèn)：
為誰(shuí)？解決什么問(wèn)題？
有觀點(diǎn)認(rèn)為，在出海營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，上一個(gè)階段，企業(yè)手里握著的SaaS數(shù)字化工具如同一個(gè)“頂級(jí)工具箱”，里面有錘子，有螺絲刀、扳手和各種更高級(jí)的工具。但真正被高頻使用的卻是那把最簡(jiǎn)單的錘子，因?yàn)槠渌ぞ哌€沒(méi)有很好地融入工作流。
但進(jìn)入AI Agent時(shí)代，機(jī)會(huì)來(lái)了，這些高級(jí)工具被組裝了起來(lái)，變成一個(gè)“終極完全體”形態(tài)的工具，只要對(duì)“它”輸入指令，對(duì)應(yīng)工具就會(huì)自己蹦出來(lái)，替你解決事情。這件事情成功地讓精細(xì)化運(yùn)營(yíng)再升到了一個(gè)高度，也讓營(yíng)銷(xiāo)人的工作流發(fā)生了翻天覆地的變化。
這也是鈦動(dòng)科技創(chuàng)業(yè)近10年來(lái)始終探索的路徑：
用AI抹平文化差異，BI抹平經(jīng)驗(yàn)差異，解決出海的真實(shí)問(wèn)題，在推動(dòng)技術(shù)平權(quán)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。
事實(shí)上，鈦動(dòng)科技很早就已經(jīng)布局積累數(shù)據(jù)和場(chǎng)景處理等關(guān)鍵技術(shù)，也為全面擁抱AI時(shí)代打下了基礎(chǔ)。
比如在2023年，鈦動(dòng)就啟動(dòng)了AI+BI雙輪驅(qū)動(dòng)出海營(yíng)銷(xiāo)全鏈路全場(chǎng)景的深度布局，而后率先將AIGC技術(shù)應(yīng)用于出海營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景，解決了傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)中內(nèi)容創(chuàng)作周期長(zhǎng)、成本高、本地化適配難等痛點(diǎn)。
通過(guò)自研的Tec-Creative 2.0工具，鈦動(dòng)實(shí)現(xiàn)了從“素材生成”到“爆款裂變”的全鏈路智能化，例如通過(guò)AI混剪、多模態(tài)內(nèi)容生成等技術(shù)，將廣告制作效率提升了10倍以上。
現(xiàn)在，或許各家還在不留余力拼算力、拼算法，數(shù)據(jù)、場(chǎng)景反而成為了產(chǎn)業(yè)垂直領(lǐng)域彎道超車(chē)的關(guān)鍵——相比過(guò)去傳統(tǒng)出海營(yíng)銷(xiāo)，AI時(shí)代，尤其是多模態(tài)大模型驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景，需要的不僅是能夠承載向量數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫(kù)，更是一個(gè)能夠承載、分析和處理全球龐大、多樣營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景的智能決策平臺(tái)。
出海營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)級(jí)Agent的價(jià)值一下子就凸顯了出來(lái)——鈦動(dòng)科技首個(gè)全球營(yíng)銷(xiāo)AI Agent Navos通過(guò)整合創(chuàng)意生成、投放管理與數(shù)據(jù)分析的全鏈路能力，將分散的工具升級(jí)為“智能中樞”，讓出海營(yíng)銷(xiāo)無(wú)需復(fù)雜操作即可實(shí)現(xiàn)“洞察-創(chuàng)作-投放-優(yōu)化”的閉環(huán)。
而這只是鈦動(dòng)科技眾多技術(shù)布局的切面之一。得益于“We believe Tec do the business（用技術(shù)做生意）”的基因，鈦動(dòng)得以在人工智能（AI）、數(shù)據(jù)智能（BI）等領(lǐng)域擁有自研核心技術(shù)，孵化Tec-Ad一站式出海數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)平臺(tái)、Tec-Creative企業(yè)智能營(yíng)銷(xiāo)AI創(chuàng)意工具兩大技術(shù)產(chǎn)品線(xiàn)。
出海10年：
變化的全球，不變的賦能
當(dāng)然，要想在AI時(shí)代抓住機(jī)遇，不光要有技術(shù)，場(chǎng)景同樣重要。
鈦動(dòng)科技目前服務(wù)超8萬(wàn)家企業(yè)用戶(hù)，鏈接全球超200個(gè)國(guó)家和地區(qū)。鈦動(dòng)一直站在全球數(shù)十億消費(fèi)者和出海企業(yè)的身邊，服務(wù)著客戶(hù)的全球化經(jīng)營(yíng)和消費(fèi)者的行為需求洞察。
這便是AI應(yīng)用的場(chǎng)景富礦——幫客戶(hù)分析出海市場(chǎng)消費(fèi)者的喜好、去年爆款長(zhǎng)啥樣、廣告投哪國(guó)、素材怎么做，廣告預(yù)算花在哪里、怎么投效果最好……這些都是AI實(shí)實(shí)在在能解決問(wèn)題的場(chǎng)景。
一邊是技術(shù)積累，一邊是市場(chǎng)爆發(fā)，兩者疊加才有了近幾年鈦動(dòng)科技在出海領(lǐng)域的進(jìn)擊狀態(tài)：2023年，鈦動(dòng)攜手華南理工大學(xué)和廣東省琶洲實(shí)驗(yàn)室，落地AI產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室；2024落地泰國(guó)、洛杉磯、馬來(lái)西亞、印尼、新加坡本土基地，成為海外版BiliBili廣告官方代理商、TikTok for Business官方短劇承制服務(wù)商，發(fā)布生成式AI內(nèi)容創(chuàng)作工具創(chuàng)意云Tec-Creative 2.0；2025發(fā)布首個(gè)全球營(yíng)銷(xiāo)AI Agent、升級(jí)Tec-Ad、Tec-Creative兩大產(chǎn)品線(xiàn)，落地越南、墨西哥本土基地。
以上動(dòng)作也不難看到鈦動(dòng)AI的差異化特點(diǎn)——既有技術(shù)，又有場(chǎng)景。技術(shù)服務(wù)于場(chǎng)景，場(chǎng)景需求引領(lǐng)著技術(shù)方向。不做“高大上AI”，而是解決“真實(shí)痛點(diǎn)”：讓出海營(yíng)銷(xiāo)“走通”、“走實(shí)”、“走高”。
WAIC 2025現(xiàn)場(chǎng)攝影圖
由此也不難理解為什么這次鈦動(dòng)首戰(zhàn)WAIC的重磅大招，會(huì)是出海營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)級(jí)AI Agent。
出海營(yíng)銷(xiāo)都是高復(fù)雜度、高資源依賴(lài)、強(qiáng)動(dòng)態(tài)性、需求差異化的領(lǐng)域。痛點(diǎn)都是“全球化難”——認(rèn)知經(jīng)驗(yàn)壁壘高筑、傳統(tǒng)方式難以提效擴(kuò)容。
企業(yè)出海面臨的真實(shí)挑戰(zhàn)卻是多方面的。比如跨文化洞察不足，導(dǎo)致本地化適配低效，難以快速理解目標(biāo)市場(chǎng)的宗教禁忌、消費(fèi)習(xí)慣和平臺(tái)偏好；傳統(tǒng)模式依賴(lài)人工試錯(cuò)，從市場(chǎng)調(diào)研到素材制作、投放優(yōu)化的成本高昂，單次投放動(dòng)輒數(shù)萬(wàn)美元，中小品牌難以承受；頭部服務(wù)商聚焦頭部客戶(hù)，中小品牌缺乏定制化支持，而全球200+市場(chǎng)的規(guī)則、語(yǔ)言和政策差異顯著，資源整合難度大。此外，企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者行為、競(jìng)爭(zhēng)格局和政策法規(guī)缺乏實(shí)時(shí)洞察，決策往往滯后于市場(chǎng)變化。
本質(zhì)上是“認(rèn)知經(jīng)驗(yàn)不足”與“規(guī)模化需求”之間的結(jié)構(gòu)性矛盾。
全球化的成功需要復(fù)合型能力（市場(chǎng)洞察、本地化創(chuàng)作、合規(guī)適配、跨平臺(tái)投放），但傳統(tǒng)模式受限于人力成本與流程，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)“低成本、高精度、高響應(yīng)”的規(guī)模化需求。
而AI的用武之處正好是解決以上難題——用技術(shù)放大經(jīng)驗(yàn)資源，平均邊際成本。
AI可以實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)服務(wù)的自動(dòng)化與低成本復(fù)制，同時(shí)還可適應(yīng)復(fù)雜多樣的個(gè)體需求，服務(wù)“非典型用戶(hù)”，實(shí)現(xiàn)“既規(guī)模化又個(gè)性化”。
可以說(shuō)，AI的真正價(jià)值，從來(lái)不是替代人力，而是將高稀缺性服務(wù)，以低邊際成本方式擴(kuò)展到更多需求方。
這些技術(shù)積累與實(shí)用場(chǎng)景也顯示了鈦動(dòng)AI戰(zhàn)略的與眾不同：
通過(guò)技術(shù)平權(quán)打破場(chǎng)景與數(shù)據(jù)壁壘，讓出海企業(yè)幾乎以“零門(mén)檻”觸達(dá)全球市場(chǎng)，既釋放商業(yè)增長(zhǎng)的無(wú)限潛力，也推動(dòng)全球資源配置效率提升。
鈦動(dòng)業(yè)務(wù)的每一次重要升級(jí)，都是時(shí)代背景下企業(yè)全球化需求迭代的注腳。即使在AI浪潮喧囂不已的當(dāng)下，它給出的答案依舊沒(méi)有偏離那條隱形的主線(xiàn)：讓更多中國(guó)企業(yè)擁抱全球化浪潮。
走向未來(lái)：
不做場(chǎng)景的旁觀者
技術(shù)的邊界再寬，若無(wú)法觸達(dá)效率提升、價(jià)值增長(zhǎng)，終究只是少數(shù)人的工具。但如果它能夠讓一個(gè)企業(yè)放心打磨產(chǎn)品、無(wú)需擔(dān)憂(yōu)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)，讓來(lái)自的中國(guó)產(chǎn)品和“簡(jiǎn)單直接的快樂(lè)”傳遞向全球，那它就不僅僅是技術(shù)本身，而是基礎(chǔ)設(shè)施，是某種“體驗(yàn)公平”的起點(diǎn)。
聽(tīng)見(jiàn)趨勢(shì)、看清路徑、鏈動(dòng)合作。
Navos不做“場(chǎng)景里的旁觀者”，而是“躬身入局”，用極致數(shù)據(jù)和場(chǎng)景積累提供全球營(yíng)銷(xiāo)的AI系統(tǒng)解法。
鈦動(dòng)此番發(fā)布所選擇的路線(xiàn)未必是萬(wàn)千賽道競(jìng)逐中最熱的。在高質(zhì)量數(shù)據(jù)的獲取、技術(shù)的可靠性保障、商業(yè)模式的可持續(xù)發(fā)展等方面，依然面臨著很多挑戰(zhàn)，注定是一條需要長(zhǎng)期投入和堅(jiān)守的路徑。
但鈦動(dòng)選擇向著現(xiàn)實(shí)世界中最具體的問(wèn)題發(fā)問(wèn)，向著結(jié)構(gòu)性不平衡的地方深入。這條路的另一端，也許才是產(chǎn)業(yè)級(jí)AI Agent應(yīng)用真正的意義。
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