石頭智能洗地機A10 Plus體驗：雙向自清潔治好了我的懶癌
一、前言和介紹專為家庭請假懶人而生的石頭科技在近日又帶來了自己的全新旗艦新品，石頭智能洗地機A10 Plus。從這個產品名上就不難看出，這次石頭推出的并不是常見的掃地機器
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在食品行業競爭日益激烈、消費者需求不斷升級的當下，如何在保障食品安全與品質的基礎上，提升產業競爭力、實現可持續發展，成為眾多肉類企業亟待破解的課題。在此背景下，光明肉業緊緊圍繞企業戰略核心要點，積極應對市場變化與行業挑戰，以堅定的決心和務實的舉措推動企業邁向高質量發展新征程。
為推動肉業產業一體化發展，光明肉業在企業重組之初便謀篇布局，編制形成肉業產業一體化戰略和產業攀升規劃，明確提出“550015”的戰略目標，并依據實際情況確定了2024年“十項重點任務”。這一戰略規劃為企業發展指明了清晰的方向，使全體員工心往一處想、勁往一處使，共同為實現戰略目標而努力奮斗。
在戰略實施過程中，光明肉業注重將黨建優勢轉化為發展優勢，通過開展一系列主題實踐活動，將年度“十項重點任務”分解轉化為具體攻堅課題和項目。以“深耕產業鏈發展新引擎”大討論黨建主題實踐活動為例，公司通過黨委開題、書記點題、組織破題、骨干領題、協力解題五步驟，引領開展“1+8”勞動競賽和青年創新課題活動，充分發揮黨委統籌協調的組織優勢，為攻堅克難提供了有力保障。同時，公司充分運用主題教育成果，大興調查研究之風，對標先進企業“走出去”，交流學習“拓視野”“補短板”，推動業務整合協同工作格局的形成，進一步提升了企業的核心競爭力。
人才是企業發展的第一資源。光明肉業深知這一點，因此在人才隊伍建設方面不遺余力。公司一方面市場化引進重點業務板塊負責人，揭榜掛帥，掛帥出征，為企業注入新的活力與智慧；另一方面堅持引進青年后備人才，招募三屆“青藍計劃”管培生，通過在崗帶教、輪崗實踐等方式引領他們成長。此外，公司還開展針對性專項培訓，凸顯業培一體的培訓模式，全面提升員工的業務能力和綜合素質。
在企業管理方面，光明肉業積極優化組織架構，強化管控效能。公司調整組織架構，對大客戶集成團購、品牌管理、銷售體系管理、固定資產管理功能實行提級管控，通過民主程序制定全員績效管理制度，開展專項培訓，自上而下引領肉業業績文化。同時，制定統一的銷售體系管理標準，對重點項目實行穿透式跟蹤管理，加強各條線“四不兩直”現場檢查，確保安全生產和食品安全管控到位。此外，公司還壓縮管理層級，以部署人力資源數字化項目為契機，全面梳理“法人樹、管理樹、組織樹”，縮減低效管理層級和崗位設置，提升人均創效水平，倡導強化正負激勵措施，落實干部“三能機制”，穩步推進柔性調整。
在黨風廉政建設方面，光明肉業召開全面從嚴治黨工作會議，逐級分解主體責任，健強“四責協同”機制，落實“一崗雙責”。在此基礎上，開展“凈風行動”違規吃喝專項整治查糾、“小金庫”專項檢查及紀審聯合巡檢工作，并監督整改情況。面對市委巡視，公司全盤接受反饋意見，針對“強化戰略引領推動企業高質量發展有不足”等8個方面問題制定具體整改措施，責任到人、期限到月，同時對光明食品集團黨委巡察整改落實情況進行“回頭看”。
在企業文化建設方面，光明肉業堅持黨建帶群團，以大討論黨建主題實踐活動為牽引，激發群團新活力。公司健全自媒體矩陣，形成品牌推廣、公關管理、黨建凝聚齊頭并進的宣傳輿論氛圍。落實幫困送溫暖工作的各項舉措，公司獲得上海市提升職工生活品質示范企業稱號。
高擎黨旗闊步行，牢記使命譜新篇。在新的趕考路上，光明肉業將繼續錨定企業戰略工作核心要點，深度踐行黨建引領發展理念，以經營成果精準檢驗黨建成效，全力推進“產業攀升、主業利潤倍增”行動。憑借著實干實績，光明肉業正奮力譜寫公司高質量發展新篇章，為肉類產業的轉型升級和可持續發展貢獻著自己的力量。
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