太卷！Redmi MAX 100英寸電視便宜了：12999元買Redmi史上最大屏
8月5日消息，從小米商城了解到，Redmi MAX 100英寸巨屏電視日前迎來官方優(yōu)惠，到手價12999元，比發(fā)布價便宜了7000元，在大屏電視市場開卷。據(jù)了解，Redmi MAX 100
一杯醬香咖啡，又搶下了熱搜第一。
不得不說，瑞幸是真的懂聯(lián)名和營銷的。
不知道大家都喝上了沒，反正我們辦公室昨天貢獻了 36 杯的傲人戰(zhàn)績。
更讓人沒想到的是，瑞幸居然一天賣出了五百多萬杯。
按理來說，中國是一個咖啡習慣形成得很晚的市場。
但才短短幾十年時間，中國的咖啡市場就膨脹到有點跟不上了。
尤其是近，庫迪和瑞幸這兩家持續(xù)的貼臉價格戰(zhàn)，更是把中國市場攪得翻天覆地。
你賣 8.8 元，我就賣 9.9 元。
你瑞幸開在哪，我?guī)斓暇唾N上去跟著開一家。
甚至，你搜索瑞幸咖啡，跟著跳出來的就是庫迪。
順著瑞幸的熱搜話題往下翻了幾頁，都是在給庫迪咖啡出聯(lián)名主意。
就在近，這兩家打著打著，開始打到國外去了。
瑞幸開去了新加坡，庫迪進入日本、加拿大等 4 個國家。
沒想到，中國這個咖啡飲用習慣沒多少年的國家，居然都開始反向輸出品牌，開始賺老外的錢了。
而且，瑞幸的出海算盤打得遠比你想得早得多。
早在 2019 年，瑞幸就和中東地區(qū)大的食品制造及銷售公司 Americana ，手拉手簽了一份合作協(xié)議。
當時，雙方計劃一起辦個合資公司，然后在大中東和印度地區(qū)開展咖啡新零售業(yè)務(wù)，美美賺錢。
當時，國內(nèi)相關(guān)報道的下面，網(wǎng)友們也都是各種的期待。
本來如果事情順利，現(xiàn)在瑞幸的海外業(yè)務(wù)可能已經(jīng)成長得相當成熟了。
不過，料誰也沒想到， 2020 年瑞幸財務(wù)造假暴雷，董事長陸正耀也被掃地出門了。
這個時候，別說什么海外擴張了，瑞幸自己差點被干得倒地不起。
往往命運就差那么一點點，就是這次擱置使得瑞幸錯過了一次絕佳的出海機會。
2020 年，一個叫 Flash Coffee 的品牌在新加坡成立，它替瑞幸驗證了中國這種咖啡模式在海外是跑得通的。
因為 Flash Coffee 幾乎完全照搬了瑞幸的打法。
通過早期的快速燒錢，一邊瘋狂擴張和開店，另一邊用低價戰(zhàn)略，來硬搶市場，每杯咖啡的價格壓在 4-5 新幣左右。
也和瑞幸一樣，研發(fā)各種爆款網(wǎng)紅咖啡，我們賣醬香咖啡、生椰拿鐵，他們賣荔枝蘇打濃縮、椰糖拿鐵。
就連下單的模式也差不多，主打即拿即走，APP 下單。
但事實證明，中國互聯(lián)網(wǎng)卷出來的招數(shù)，就是好用。現(xiàn)在，F(xiàn)lash Coffee 已經(jīng)成為新加坡炙手可熱的咖啡新品牌，甚至擴張到了東南亞的其他國家。
可是再看瑞幸自己，剛剛從財務(wù)造假里喘過氣來，就必須得面對這個混得比自己好得多的 “ 抄襲者 ” 。
不知道是不是為了錯開 Flash Coffee ，所以瑞幸的打法保守了很多。
在新加坡，瑞幸對自己的定位更多的是中端咖啡。
就拿 “ 生椰拿鐵 ” 為例，新加坡的售價在 8 新幣左右，約合人民幣 42 元。
雖然新店有 8 折優(yōu)惠，但還是比中國的定價要貴 10 幾塊。
甚至，如果沒有 8 折優(yōu)惠，這個定價都可以跟星巴克比肩了。
盡管就目前來說，還沒有任何門店的銷售信息釋出。但是，從網(wǎng)上的討論和反饋來看，應(yīng)該生意還不錯。
而且擴張速度也并不慢，從今年 3 月到 8 月這五個月時間，瑞幸在新加坡已經(jīng)擴張到了 12 家店面。
如果沒有庫迪的話，瑞幸的成績就已經(jīng)相當可以了。
但和大開大合、瘋狂招商的庫迪一比，瑞幸突然就被搶了風頭。
庫迪僅用了一個月時間，連續(xù)在韓國首爾、印尼、日本開店，加大拿的店鋪也在進行當中。
與保守的瑞幸不一樣，庫迪幾乎照搬了國內(nèi)的招數(shù)。
上來就先狠狠地蹭了一波瑞幸，毫不吝嗇地打出自己是瑞幸核心團隊和原創(chuàng)始人創(chuàng)辦的。
也把自己的低價策略，貫徹到底。
在日本，他們貴的飲品售價，也不會超過 300 円（ 約 15 元），韓國冰美式賣 800 韓元一杯（ 約 4 塊 4 ）。
印尼市場就更夸張了，全場飲品一律 18000 印尼盾（ 約 8.5 元 ）。
如果是用庫迪的 APP 下單，首杯價格只要 1 元人民幣，還能額外獲得優(yōu)惠券。邀請朋友注冊 APP ，還可以再領(lǐng)取一杯免費咖啡。
事實證明，低價策略還是很能拿捏海外消費者的。
日本網(wǎng)友把庫迪叫做傳聞中的中國星巴克并因為價格太低，忍不住買了一杯
雖說定價不像國內(nèi)這樣低，但是，庫迪的策略就是比本地的價格杠把子，再低上那么一點。
在日本靠低價打過星巴克的 DOUTOR ，飲品均價在 320 到 450 日元。而韓國低價品牌 mega ，冰美式也要 10 元一杯了。
在擴張和加盟方面，也保持自己一貫的瘋狂，號稱一年內(nèi)要在印尼至少開 400 家店。在網(wǎng)上隨便一搜，你可以抓到一堆庫迪的招商人員，在他們的構(gòu)思里，不管是歐洲還是美洲，都是庫迪的擴張目的地。甚至還有個別抖音賬號稱 “ 未來一兩個月將遍布全球十幾個國家 ” 。
而且，根據(jù)一些招商人員的說法，庫迪的新加坡店鋪，似乎正在籌備中。
這么看來，不久之后，瑞幸和庫迪這倆冤家又要在遙遠的新加坡市場碰個正著了。
不過，差評君倒是覺得他們兩家在海外，可能不一定有精力管對方。
因為海外市場，對于國產(chǎn)咖啡品牌來說，并不是一塊好啃的硬茬。
除了瑞幸和庫迪之外，還有一家出海咖啡品牌，叫 about time coffee 。
光聽名字，可能你會覺得這什么野雞牌子。但是，它的股東之一叫戴威，就是那個帶著你的押金跑路的 ofo 創(chuàng)始人。
又是一位大家的老朋友了。
稍微和瑞幸、庫迪不一樣的是，戴威進攻的是咖啡市場非常成熟的美國。并且，一登場就拿到了 IDG 資本、真格基金和唯獵資本的 1000 萬美金的風險投資，在紐約連開了 5 家門店。
雖然是在美國，但是 about time 還是堅持純正的中國策略。
不僅是價格便宜，均價在 2-3 美元左右，咖啡的品類也是中國消費者非常熟悉的，比如抹茶拿鐵、芋頭拿鐵。
更震驚的是，你甚至可以選擇在飲品里面加珍珠和芋泥。
我都怕美國人，這輩子不知道芋泥啵啵是個什么東西。
招牌產(chǎn)品：芋泥拿鐵和抹茶拿鐵
為了打開市場， about time 也放進了一些自己的小巧思。
比如采用差異化的易拉罐包裝，方便上班族們隨身攜帶。
別人首杯打折，about time 干脆前五杯免費。每成功邀請一位新用戶注冊，就會再送你一杯。
幾套組合拳下來， about time 一開始的擴張勢頭很好，負責人曾經(jīng)說過門店日賣 800 杯。
但是短期營銷的熱度，并沒有維持住。
才短短幾個月時間，現(xiàn)在再去搜，好幾家門店已經(jīng)處于停業(yè)狀態(tài)了。大多門店的信息，都停留在 2-3 月前，應(yīng)該是沒剩幾口氣了。
雖然亞洲市場比起美國來說，競爭可能會稍微緩和一點。但是，咖啡市場其實也相對成熟了。
比如在印尼， 2 元就能在街邊小攤買到一杯咖啡。
擺在瑞幸和庫迪面前的，可不是一個容易的活。
就目前來看，中國咖啡品牌們的出海，還處在一個比較初期的狀態(tài)，特別是和奶茶行業(yè)比起來。
隔壁雪王，在海外都已經(jīng)開了 1000 多家店了，要是人家賣起 1 元咖啡，這些咖啡品牌沒準都干不過。印尼的街邊咖啡攤
雖然很難下定論，國內(nèi)市場在海外再滾一遍，是不是還能打開市場。
但是， Flash Coffee 其實也向我們證明了，這種 “ 中國模式 ” 可怕的侵略能力。
如果這些國內(nèi)品牌們，不要自己人打起自己人，依靠國內(nèi)資金和技術(shù)支持，在海外市場研究出幾個爆款，還是有可能發(fā)育起來的。
看看昨天瑞幸和茅臺聯(lián)動，這可怕的統(tǒng)治力。
沒準，想要教育外國人喝茅臺，還得從什么醬香拿鐵開始。
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