8月15日消息,理想汽車創始人、董事長兼CEO李想近日在社交媒體上發表長文,深入剖析了理想i8市場反響良好的核心原因,并系統闡述了公司產品競爭戰略的底層邏輯。
他表示,理想i8之所以能在市場中脫穎而出,關鍵在于其處于“有沒有”的競爭賽道,產品定位和綜合能力目前尚無真正意義上的直接對手。
李想將市場競爭劃分為兩個維度:“有沒有”和“好不好”。他指出,理想汽車過往的成功,包括理想ONE、理想L系列以及理想MEGA的市場表現,本質上源于率先洞察并解決了用戶在新能源汽車使用中的深層次痛點。
例如,通過增程技術與5C超快充解決續航焦慮,以“冰箱、彩電、沙發”等配置提升家庭出行的舒適性,并通過6座平權設計、大空間布局打造高品質的私密移動空間。
這些需求長期存在,但在理想汽車推出相應產品前,市場上缺乏真正滿足這些訴求的車型。因此,理想汽車在產品上市初期往往進入的是藍海市場,形成“敵無我有”的局面,理想i8當前正處在這個階段。
當競爭對手逐步跟進,推出類似定位的產品后,市場競爭便進入“好不好”的第二階段。李想認為,這一階段的較量更為復雜,涉及內飾質感、智能駕駛輔助系統、底盤調校以及NVH(噪聲、振動與聲振粗糙度)等多維度體驗,而這些差異在缺乏橫向對比的情況下,普通消費者往往難以直觀感知。
此外,銷售話術、媒體評測等因素也可能影響用戶判斷。
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