6月安卓手機(jī)性能榜：vivo/iQOO霸占旗艦排行榜前三
2023年上半年已經(jīng)正式過(guò)去了，我們也迎來(lái)了安兔兔V10版本，在新的驍龍8Gen3和天璣9300發(fā)布之前，性能榜的榜單大體會(huì)以驍龍8Gen2和天璣9200+為主，至于那顆3.36GHz的驍龍8Gen2領(lǐng)先
今年夏天，互聯(lián)網(wǎng)好像正醞釀著一場(chǎng)風(fēng)暴。。。
上半年開始，京東宣布進(jìn)軍外賣，搶騎手，撒補(bǔ)貼，接著，阿里把原有的小時(shí)達(dá)升級(jí)成了淘寶閃購(gòu)，攜手餓了么加入纏斗。
美團(tuán)、京東、阿里斗成一團(tuán)，大額神券滿天飛，1 塊錢的奶茶隨便點(diǎn)。
咱們甚至有同事喜提了 99 張免單卡，恍惚間，又有了當(dāng)年百團(tuán)大戰(zhàn)的感覺。
只是，當(dāng)這場(chǎng)商戰(zhàn)從騎手的五險(xiǎn)一金，PK 到用戶的補(bǔ)貼福利，后燒到了代言人的諧音梗比拼。
也逐漸讓人感覺，能掰頭的都掰頭過(guò)了，快沒招了。
但誰(shuí)能想到，僅僅一個(gè)月后，烽煙再起。。。
6 月 18 日，京東高調(diào)宣布發(fā)力酒旅。
6 月 23 號(hào)，阿里巴巴集團(tuán) CEO 吳泳銘發(fā)布全員郵件，宣布即日起，餓了么（外賣板塊）、飛豬（酒旅板塊）合并入阿里中國(guó)電商事業(yè)群。
這氛圍啊，怎么又微妙起來(lái)了呢？
當(dāng)然，你可能會(huì)覺得，大廠么，每隔段時(shí)間就會(huì)調(diào)整一波，這很正常，只是今年時(shí)間和板塊上有些湊巧。
但隨著了解的深入，差評(píng)君感覺，這次兩大巨頭的調(diào)整沒那么簡(jiǎn)單，這是一場(chǎng)已經(jīng)成形的風(fēng)暴，短時(shí)間內(nèi)不會(huì)停息。
這事得先從京東 “ 突如其來(lái) ” 的跨界說(shuō)起。
作為電商巨頭，京東短時(shí)間接連發(fā)力外賣和酒旅，直接的原因就是，這是一樁穩(wěn)賺不賠的買賣。
先看劉強(qiáng)東的原話：
“ 我們現(xiàn)在有 40% 屬于交叉銷售，他們就可以去買我們電商（ 平臺(tái)的商品 ）。所以我們虧的錢，相比去抖音、騰訊買流量的錢還是要?jiǎng)澦愕?”。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，銀行 APP 你一個(gè)月可能打開一次，電商 APP 可能一周打開一次，外賣 APP 每天都可能大概 1~3 次。
外賣這種能帶動(dòng)你高頻打開，并產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)交易的業(yè)務(wù)，非常香。。。
當(dāng)然，雖然 “ 店 ” 里人來(lái)人往來(lái)起來(lái)很熱鬧，但關(guān)上門算賬，外賣業(yè)務(wù)本身不賺幾個(gè)子。
在本地生活領(lǐng)域就有這么個(gè)組合拳：外賣 + 酒旅。
一個(gè)是高頻低利，一個(gè)是低頻高利，高頻帶動(dòng)低頻，低頻拉高利潤(rùn)。
這，是一條美團(tuán)早就走過(guò)的道路。
2021年美團(tuán)外賣的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率約為6.4%，同期，不需要配送的到店酒旅業(yè)務(wù)則更加賺錢，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率達(dá)到了43.3%。
2021年后美團(tuán)不再單獨(dú)披露外賣業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
除了快速布局外賣跟酒旅，京東從聯(lián)合達(dá)達(dá)推出小時(shí)購(gòu)，到如今推進(jìn)對(duì)達(dá)達(dá)的私有化交易（運(yùn)力網(wǎng)絡(luò)），以及對(duì)七鮮超市的持續(xù)發(fā)力。
這不再是單純的聯(lián)動(dòng)，而是對(duì)本地生活，即時(shí)零售的整體布局。
至于布局后的具體戰(zhàn)略打法嘛。。。
在發(fā)力酒旅時(shí)，劉強(qiáng)東也做了公開分享，表示外賣也好，酒旅也好，京東做所有業(yè)務(wù)都是為了供應(yīng)鏈。
比如做外賣，其實(shí)是為了做生鮮供應(yīng)鏈。
大概是這么個(gè)場(chǎng)景：你是一家餐飲店鋪，上京東外賣不抽成，作為交換，店鋪需要用到的原材料、初加工食材由京東提供，京東基于合作的農(nóng)業(yè)基地、七鮮超市、運(yùn)力網(wǎng)絡(luò)完成高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
但，盯上本地生活、即時(shí)零售業(yè)務(wù)的電商巨頭，從來(lái)都不止京東一家。
早在 2021年，阿里巴巴當(dāng)時(shí)的 CEO 張勇宣布，要全力把餓了么建設(shè)成本地生活服務(wù)的心智入口。
餓了么、飛豬以及高德地圖，一度作為本地生活隊(duì) “ 組合出道 ” ，俗稱 “ 飛高了 ”。
只可惜，盡管這三塊業(yè)務(wù)在各自的領(lǐng)域里都混得有頭有臉，在協(xié)同效應(yīng)上卻不及預(yù)期，2023 財(cái)年，阿里巴巴生活服務(wù)板塊虧損金額達(dá)到 140.21 億元。
為什么沒成，業(yè)內(nèi)有過(guò)很多看法，有從大公司的管理協(xié)同難度去聊的，有認(rèn)為高德地圖原有的工具屬性太強(qiáng)，對(duì)本地生活的帶動(dòng)板有限。
但阿里的野心從未消失，通過(guò)淘寶閃購(gòu)，阿里把淘寶和餓了么進(jìn)行了深度結(jié)合，淘寶閃購(gòu)左手拿下了餓了么的所有商品和服務(wù)，右手逐漸打通天貓旗艦店和小時(shí)達(dá)。
就結(jié)果而言，淘寶閃購(gòu)上線僅 6 天就突破了 1000 萬(wàn)單，有超過(guò) 1000 家品牌在餓了么的生意，刷新了歷史峰值。上線不到兩個(gè)月，淘寶閃購(gòu)聯(lián)合餓了么的日訂單量超過(guò)了 6000 萬(wàn)單，狠狠秀了一把肌肉。
也許是淘寶閃購(gòu)的成功幫助阿里抓住了靈感，也許是面對(duì)京東的發(fā)力，得做一些防御性措施。
昨天，阿里決定把餓了么和飛豬并入了阿里電商大板塊。
在阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘發(fā)布全員郵件里，還有這么一句話：“ 這是我們從電商平臺(tái)走向大消費(fèi)平臺(tái)的戰(zhàn)略升級(jí) ”。
這里，差評(píng)君也憑借自己的理解，做個(gè)解讀。
大消費(fèi)平臺(tái)，說(shuō)白了，就是一個(gè)平臺(tái)買萬(wàn)物。
以往消費(fèi)者的消費(fèi)，需要根據(jù)距離使用不同的 APP，用網(wǎng)絡(luò)零售解決你不著急的需求，通過(guò)外賣、閃送、便利店等即時(shí)零售解決燃眉之急。
舉個(gè)例子，你出差到了一個(gè)陌生的城市，到酒店坐下來(lái)想喝杯咖啡加加班，發(fā)現(xiàn)鼠標(biāo)忘帶了，衣服帶薄了。
以往你需要在淘寶買衣服，便利店買鼠標(biāo)，再跳轉(zhuǎn)餓了么喝咖啡。
而大消費(fèi)平臺(tái)能夠立刻調(diào)動(dòng)你附近的資源，把離你近的衣服、鼠標(biāo)、咖啡一起閃購(gòu)到酒店前臺(tái)。
對(duì)于平臺(tái)而言。。。
過(guò)去需要在不同領(lǐng)域做多次投放，成本重復(fù)付出，你想吸引一個(gè)用戶來(lái)買衣服，花了一筆錢做廣告，想吸引一個(gè)用戶來(lái)點(diǎn)外賣，又花了一筆，現(xiàn)在成本逐漸合并。
同時(shí)，在大消費(fèi)平臺(tái)內(nèi)，一個(gè)用戶在不同場(chǎng)景重復(fù)消費(fèi)，單個(gè)用戶價(jià)值提升。
憑借用戶規(guī)模、交易頻次的提升，平臺(tái)在供應(yīng)鏈上的議價(jià)權(quán)，以及針對(duì)用戶推送的商品的精準(zhǔn)性都能提升提升。
以外賣、到店、酒旅為核心的本地生活業(yè)務(wù)，本身就是電商產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，所以阿里、京東、美團(tuán)終還是在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)發(fā)生了交匯。
不過(guò)，這主角還沒到齊呢。。。
根據(jù)知危報(bào)道，拼多多在 5 月前就已正式開啟調(diào)研即時(shí)零售相關(guān)業(yè)務(wù)的可能性，并抽曾經(jīng)帶隊(duì)過(guò)多多買菜的拼多多調(diào)聯(lián)席 CEO、TEMU 負(fù)責(zé)人趙佳臻負(fù)責(zé)調(diào)研和組建團(tuán)隊(duì)，趙佳臻及其團(tuán)隊(duì)在拼多多內(nèi)部一直以 “ 能打勝仗 ” 而備受信賴，可見拼多多對(duì)該項(xiàng)目也尤為重視。
除此之外，抖音、快手、小紅書等流量平臺(tái)，在過(guò)去同樣沒有放棄對(duì)本地生活的探索和嘗試，也許這場(chǎng)風(fēng)暴，會(huì)比我們想象的更大。
過(guò)去 20 年里，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò) “ 春秋戰(zhàn)國(guó) ” 時(shí)代，涌現(xiàn)了若干霸主，霸主雄踞一方，享受著行業(yè)護(hù)城河帶來(lái)的安逸。
但增長(zhǎng)的盡頭，是邊界的消失。
主營(yíng)業(yè)務(wù)疲軟，增長(zhǎng)見頂，為了找到第二增長(zhǎng)點(diǎn)，每個(gè)巨頭唯一的出路，就是闖入彼此的腹地，重新打響那場(chǎng)你死我活的吞噬戰(zhàn)。
在可以預(yù)見的未來(lái)，單一行業(yè)壁壘不再像當(dāng)年那么有效，系統(tǒng)層面的整合和提效會(huì)成為新的主題。
所以，如果讓差評(píng)君來(lái)評(píng)價(jià)的話，這一切并非是簡(jiǎn)單的跨界和業(yè)務(wù)調(diào)整，而是 “ 大廠去哪兒之本地生活大戰(zhàn) ” 。
如今的斗爭(zhēng)，只是風(fēng)暴來(lái)臨前的序曲。
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