K60 Pro官方停產 第三方瞬間漲價
雖然沒有官方宣布，但Redmi的一些高管也已經透露了，Redmi K60 Pro已經停產且不會補貨，這一切都是為了即將到來的K60 Ultra鋪路，屬于廠家的正常操作。但有意思的是該機在停產之后
今年開年，《 哪吒2 》徹底爆了。
這是今年春節檔的一部電影，全稱《 哪吒之魔童鬧海》，因為是《 哪吒》系列電影第二部，所以簡稱《 哪吒2 》。
差評君決定看這部片子的心路歷程是這樣的：原本沒準備看，結果一同事大年初二連看兩場。
緊接著這部電影在生活中、群里出現的頻率越來越高， “ 出門看個電影吧，有啥好看的嘛 ” ， “ 聽說哪吒還不錯 ” 。。。
過完年我突然發現，身邊沒看過《 哪吒 》的居然成了少數派。
按理說，假期結束，大家陸續返工，春節檔的熱度會慢慢下跌。
但誰能想到，《 哪吒2 》繼續 “ 大殺特殺 ” ，堪稱以一己之力拉高大盤。
2 月 6 日，《 哪吒2 》票房達到 57.76 億元，超過《 長津湖 》 57.75 億元，成為中國影史票房榜新的票房冠軍。
2 月 7 日，《 哪吒2 》累計票房破 62.52 億，哪吒系列電影總票房超唐探系列電影成績，拿下了中國影史系列電影票房冠軍。
像是微博上，近這幾天也是各種話題輪番上熱搜。
這這這。。。說好的中國電影行業寒冬呢？說好的年輕人都不愛進電影院了呢？？
我并不是哪吒系列電影的忠實粉絲，咱也不是影視博主，之所以想跟大家嘮嘮，是我覺得這部電影的爆火已經成了一個中國影史上里程碑式的現象。
某種意義上，《 哪吒2 》的成功，擊碎了中國電影行業寒冬的這個說法，更顛覆了原有宣發邏輯。
想讓票房大賣，不再需要做好所有事，我只需要做好一件事。
此話怎講呢？
首先，電影雖然是一種文化產品，但它本質上還是一種商品。只要是商品，就需要 “ 吆喝 ” ，讓它銷路更好，利潤更厚 ~
在 2002 年前后，國內電影已經有了一套比較成熟的商業宣發運作邏輯。
這事早應該得追溯到 2002 年的國產影片《 英雄 》，當時老謀子一頓操作，在央視黃金檔給影片打廣告，在人民大會堂舉辦首映禮，往城市車站、燈箱鋪線下海報，還同步推出了紀錄片跟衍生產品，讓當時國內的電影市場大開眼界。
只能說，那個時候的人就意識到了， “ 酒香也怕巷子深 ”~
再經典的片子，也逃不開宣傳。
《 讓子彈飛 》在上映前兩個月，就開始在一線城市的地鐵、公交廣告牌上開始推廣，片方還在微博開了 “ 馬匪幫 ” 的官方微博跟影迷互動。
《 讓子彈飛 》的投資費用是 1 億 5 千萬，其中 1 億多是制作成本，剩下的是宣發成本。
要知道，在當時一億左右制作費的電影，宣發費用基本上都會達到兩三千萬，而《 讓子彈飛 》的宣發費用比平均水平翻了一倍。
而時間來到近些年，為了盡可能爭取關注，影片宣發也在不斷創新。
線下鋪廣告牌，線上發預告片，這都過時了，想要銷路好，必須多重保障，把所有事做好，為票房鋪路。
有人看中明星的自帶流量，當紅小生扎堆邀；有人改編真實事件，恰一波社會輿論事件的后續熱度；因為每個人都是國家的一份子，沒人能拒絕民族情懷和愛國情懷，所以有人就靠正能量、主旋律就收獲可觀票房。
有爆款要素還不夠，電影宣發卷到現在，早已進入矩陣時代，在各種你能刷到的平臺上襲擊你的眼球，甚至春晚也不例外。
比如這個， “ 張藝興新片搞詐騙被打好慘 ” 。
乍一看以為張藝興挨打了，其實這是他在《 孤注一擲 》出演的戲份，他所扮演的角色去境外工作，結果被迫做電詐。
再比如 “ 陳思誠找王暖暖拿授權 ” ，這是《 消失的她 》上映前后出現的話題，在這個話題下，大家迅速把電影跟之前全網轟動的 “ 泰國孕婦墜崖案 ” 聯系起來。
總之， Buff 疊得越多，成功概率越大，然后在社交媒體上設計一個話題引爆所有。
現在很多電影往往提前 1~3 個月就開始變著法宣發，牟足勁預熱，甚至各種未映先熱，再加上實力和運氣，終推動現象級爆款出現。
但是，營銷手段也是有盡頭的，常見的靠譜的就那么多，后面的想要搞個大新聞，怎么辦呢。。。
也許你已經有感覺了，而卷無可卷就出現各種怪力亂神，觀眾反而反感。
比如《 蛟龍行動 》的保密短視頻。。。
短視頻的內容大意為，因為電影很多內容涉密，為了保護好祖國的機密，重要劇情只能手寫記錄，背臺詞時也要警惕四周，不能被外國演員看到，一旦有外國演員靠近，得迅速收起劇本。
片子好不好看，另當別論。
但就這波操作引發了不少網友調侃： “ 真這么保密建議還是不要上了 ” ， “ 為了幫助你們保密我決定不買票看了 ” 。
還有《 堅如磐石 》，這部影片上映后，片方為了宣發釋放出大量非正片內容和花絮。
喜歡這種方式的觀眾覺得新奇，不喜歡這種方式的觀眾，感覺受騙，沖著這些內容去的，怎么電影里沒這劇情呢？
以往的電影是一份宣發一份流量，社交媒體就是 “ 擴音筒 ” ，但現在，時代變了。
社交媒體成了一種上不封頂的傳播杠桿。
做得好流量指數性增長，做得不好，掛再多花頭也沒用，反而成了群眾吐槽的下酒菜，有膽你就來。
同時，如果制作實力過硬，社交媒體也能無限放大口碑傳播，讓你大放異彩。
哪吒就是好的例子，沒啥附加因素，缺乏流量明星加成，也不打情懷牌，宣發中規中矩。
在春節檔開始之前，很多人預料到它有能力延續前作的熱度，但你要在當時，就說這部片子能各種刷新國內票房記錄，估計沒幾個人敢信。
在春節檔的這些片子里，質量都不差，但宣發有長短。
有些在社交媒體的數據上，領先哪吒大一截，但其實真正的消費者對于影片的內容質量和口碑，門兒清。
任你數據滔天，大家都是看看，不再會為了 “ 溢價 ” 的口碑買單。
這幾年，電影行業不行了的聲音越來越大。
“ 年輕人正在遠離電影院 ” ， “ 大家都不愛去電影院看電影了 ” ， “ 電影行業正在沒落 ” 各種負面的聲音隔三差五就出現一次。
借著這次機會，我也問了問周圍的同事和家人，你們春節都看電影了么？都看了啥？
你可能想不到，其實今年很多人都挺想看電影。因為比起其他消費方式，電影可能是為數不多，既實惠又多人，還能產生深度鏈接的方式。闔家團圓的時候看一部電影，你能從影院門口聊到那天晚宴 ~
然而你會發現，這些促使大家做出買票決策的來源，并不是自己在哪刷到的短視頻，而是微信群、豆瓣短評、抖音小紅書上素人發的帖子，甚至飯桌上的 “ 大家一合計 ” 。
一看口碑，其他的都好壞參半，只有哪吒，讓你不用擔心踩坑。
與其說電影行業不行了，不如說消費者的觀影審美和觀影需求水漲船高，去電影院的決策門檻不斷變高。
以前一位明星、一場大制作、一系列主旋律，就能輕松俘獲觀眾，但每一個版本答案都躲不開觀眾審美疲勞的時刻，新的版本答案正在路上。
曾經，我們將票房不行歸責于大環境，而如今，哪吒的 “ 傳奇 ” 也許消滅掉了這個理由：
你以為是愿意去電影院的人越來越少，但終不得不承認，是值得大家去電影院的作品在變少。
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