石頭智能洗地機(jī)A10 Plus體驗(yàn)：雙向自清潔治好了我的懶癌
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隨著為期半年的大型“四天工作制”試驗(yàn)在德國落幕，人們對于這種新型工作制度的認(rèn)知，又增添了幾分。
先說結(jié)論，大多數(shù)參與試點(diǎn)的企業(yè)都決定在試驗(yàn)結(jié)束后繼續(xù)嘗試這一工作制度。與此同時，這場社會試驗(yàn)也顯示出這種新制度的局限性。
品嘗過“做四休三” 就再也回不去了
根據(jù)試驗(yàn)組織方4 Day Week Global的報告，德國區(qū)的試驗(yàn)總共吸引到45家公司參加。在為期6個月的試驗(yàn)中，員工的工作時間減少，但仍能獲得全額薪水。
（來源：4 Day Week Global）
在試驗(yàn)結(jié)束后，有超過7成的公司決定將這一改變永久化，或者進(jìn)一步延長試驗(yàn)。
當(dāng)然，這很大程度上取決于雇主在這6個月間的體驗(yàn)。活動策劃公司Solidsense的聯(lián)合創(chuàng)始人S?ren Fricke表示：“我已經(jīng)不想再去周五工作了，我就是不想。星期五實(shí)際上已經(jīng)成為了周末的第三天，只有在沒有其他選擇的情況下才會去工作。”
與試驗(yàn)參與者的期望一致，縮短的工作周改善了員工的身心健康。雇主們也看到了好處，在勞動人口縮小的德國，一旦轉(zhuǎn)為四天工作制，招聘員工的難度和候選人素質(zhì)都會顯著改善。許多參與者透露，在試驗(yàn)期間公司的整體收入和利潤保持穩(wěn)定。
非常具有德國特色的是，研究人員設(shè)計(jì)了比其他國家更加嚴(yán)格的試驗(yàn)手段——通過采取頭發(fā)樣本測試皮質(zhì)醇水平，這是一種在壓力下釋放的激素，并分析了智能手表收集的數(shù)據(jù)。研究顯示，改變工作周期后，員工們平均每周多睡38分鐘，參加身體鍛煉的頻率也增加了。
轉(zhuǎn)型不只是調(diào)整上班時間
對于順利完成“四天工作制”轉(zhuǎn)型的公司而言，他們所做的事情并非只是宣布周五不上班。
從今年3月開始參與試驗(yàn)后，Solidsense位于斯圖加特的辦公室在周五基本上空無一人。縮短的工作周使得18名員工得以去健身房、與家人團(tuán)聚，或者花更多時間追逐愛好。Fricke表示，他自己會把大多數(shù)的周五用于修理老爺車。
盡管如此，Solidsense預(yù)計(jì)今年的營收將增加40%，這離不開生產(chǎn)力的顯著提高。
Fricke透露，為了實(shí)現(xiàn)這種收益，公司取消了不必要的會議，同時使用人工智能來處理瑣碎的任務(wù)，例如編輯Excel表格等。公司還特意采取了預(yù)防措施，告知客戶們自己“周五不上班”。該公司在電子郵件簽名中寫道：“請注意，我們的工作時間可能與您的不一致”。
但很顯然，并不是所有的公司都有Solidsense這樣的靈活性。
難以適應(yīng)的轉(zhuǎn)型
在德國試驗(yàn)過程中，有兩家公司中途退出，理由是經(jīng)濟(jì)困難（不一定與工作時間減少有關(guān)）或員工支持度低。剩下的企業(yè)中，有兩成決定恢復(fù)五天工作制。這個比例要高于其他國家的類似試驗(yàn)。
主導(dǎo)這次試驗(yàn)的德國明斯特大學(xué)研究員Julia Backmann表示：“我并不認(rèn)為德國所有公司都需要四天工作制，但對于那些想為員工做些什么，或提升自身作為雇主吸引力的組織來說，這是可行的。”
德國窗戶制造商Eurolam就是無法順利轉(zhuǎn)型的例子。
公司董事Henning R?per回憶稱，在轉(zhuǎn)型初期，他對求職者數(shù)量和質(zhì)量的提升感到興奮。突然之間他有了“拒絕人的奢侈”，這是他前幾年無法做到的。R?per解釋稱，與許多德國雇主一樣，Eurolam面臨技術(shù)工人短缺的問題，很大程度上是由于德國人口減少造成的。疊加高通脹，各個行業(yè)的工人都在要求大幅加薪和更好的工作條件。
然而隨著試驗(yàn)的進(jìn)行，問題也隨之出現(xiàn)。縮短的工作周使得處理常規(guī)訂單和意外工作（如修理客戶退回來的缺陷商品）之間更難平衡。公司的生產(chǎn)部門甚至還出現(xiàn)了員工缺勤率的上升，因?yàn)楦嗳碎_始請病假。
這也是德國試驗(yàn)的共性問題。試驗(yàn)組織者表示，其他參與者也提到減少的工作日，會影響應(yīng)對不可預(yù)測事件（設(shè)備故障、供應(yīng)商延遲交貨等）的靈活性。同時盡管員工身心福祉有所改善，但病假天數(shù)并沒有下降，這與英國試驗(yàn)體現(xiàn)出的缺勤率下降65%形成鮮明對比。
R?per說，在宣布恢復(fù)五天工作制時，大家都“震驚得沉默不語”，辦公室里的白領(lǐng)員工通常要比工廠工人更加失望。不過他也提及，在生產(chǎn)部門工作時間長的員工對他說，四天工作制的試行，是他職業(yè)生涯里“發(fā)生過的好事情”。
值得一提的是，Solidsense的試驗(yàn)過程也不是一帆風(fēng)順。公司發(fā)現(xiàn)，隨著把瑣事交給AI或外包，員工在工作時間里會面對更多具有挑戰(zhàn)性的工作，使他們在辦公室的工作時間更加容易精神疲憊。目前公司決定將這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)延長到明年2月，來確定能否適應(yīng)傳統(tǒng)上更加繁忙的9至12月。
德國政府：NO
值得一提的是，這項(xiàng)試驗(yàn)如果再晚半年做，很可能會經(jīng)歷不一樣的社會狀態(tài)。過去幾個月里，德國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)慢慢陷入溫和衰退。象征著德國工業(yè)的大眾汽車集團(tuán)，也警告稱可能需要?dú)v史首度關(guān)閉在本土的工廠。
對于“四天工作制”在德國落地，政商界的知名人士也紛紛警告稱，切勿廣泛實(shí)施。
德國財(cái)政部長林德納曾表示，減少工作時間會威脅到經(jīng)濟(jì)繁榮。德意志銀行CEO克里斯蒂安?索英也表示，現(xiàn)在這個國家需要準(zhǔn)備“更加努力地工作”，包括延長工作時間。
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