圖源:圖蟲創(chuàng)意
業(yè)績追趕、商標之戰(zhàn)、營銷爭鋒相對......行業(yè)深度調(diào)整期下,白酒江湖總有硝煙升起。近日,今世緣(603369.SH)旗下淡雅國緣的兩張海報流出,迅速引起行業(yè)熱議。
上述海報提及,“無論年份多少,好喝才是王道”“好酒不僅請兄弟,好酒大家一起喝”。巧合的是,洋河股份(002304.SZ)在不久前推出洋河大曲高線光瓶酒,基酒正是100%三年陳釀,并且與京東達成戰(zhàn)略合作,以“請兄弟、喝好酒”為營銷宣言。由此,今世緣此舉也被業(yè)內(nèi)外視為在“暗諷”洋河。
7月27日,時代周報記者從今世緣處獲悉,海報并非今世緣官方發(fā)布,“不清楚是誰制作的圖,很難溯源,也不能確定制作者是否是公司內(nèi)部的人。”
同日,在今世緣酒業(yè)全國化戰(zhàn)略重點市場推介會上,今世緣黨委書記、董事長顧祥悅致辭中提到,只允許講自己好話,不允許講別人的壞話,已經(jīng)成為我們廠商共同的價值追求和行動自覺。
洋河股份和今世緣同為濃香型白酒的重要廠區(qū)、江蘇省的兩支領(lǐng)軍企業(yè)。從體量上看,洋河存在絕對優(yōu)勢,而今世緣也在奮力直追。
2022年,洋河股份營收邁進300億元大關(guān),歸母凈利潤在2023年突破百億,但近三年呈失速態(tài)勢。與進取的洋河股份不同,今世緣的步伐更穩(wěn)健,近十年業(yè)績逐步提升,一點點拉近與洋河股份的距離。
2024年,洋河股份營收同比下滑12.83%至288.76億元,歸母凈利潤同比下滑33.37%至66.73億元;同期,今世緣營收同此增長14.32%至115.44億元,歸母凈利潤同比增長8.8%至34.12億元。
盡管業(yè)績放緩,洋河股份已實現(xiàn)全國化目標,省外收入高于省內(nèi)收入。2024年,洋河股份(單指酒類業(yè)務)省內(nèi)營收達127.48億元,省外營收達155億元;而今世緣還困于大本營,2024年主營業(yè)務省內(nèi)營收為105.51億元,省外營收為9.26億元。
今世緣在產(chǎn)品布局上也有著自身的特色。其品牌以“緣”文化為核心,打造出“中國人的喜酒”這一定位。國緣作為龍頭品牌,是深耕省內(nèi)及全國化的主力。今年6月,今世緣發(fā)布投資者關(guān)系活動記錄時表示,市場端的宴會場景上,國緣接單量和場次量有較大的增長,但開瓶總量沒有與訂單場次量同步增長,其中場均開瓶量有所下降。
反觀洋河股份,管理層已經(jīng)正視自身問題并快速作出調(diào)整。其中,利用基酒和老酒儲備優(yōu)勢,洋河股份在今年6月一頭扎進順應消費需求的光瓶酒賽道,成績亮眼。
據(jù)夢之藍社區(qū)公眾號7月7日消息,洋河大曲高線光瓶酒線上預售首日秒罄48小時破萬瓶,線下渠道“到貨即爆單”。6月底至7月中上旬,時代周報記者從江蘇、湖北等多個地區(qū)的酒商處獲悉,該產(chǎn)品頗受歡迎,部分線下終端甚至出現(xiàn)“一瓶難求”的現(xiàn)象。
洋河股份此次推出的高線光瓶酒,以擁有吉尼斯認證的“世界最大規(guī)模的白酒窖池群”及“固態(tài)酒產(chǎn)能、高品質(zhì)原酒儲能、陶壇儲酒規(guī)模、綿柔年份老酒體量”四個方面的世界第一為品質(zhì)依托,基酒嚴格選用100%三年陳釀。
眾所周知,老酒、基酒儲備和產(chǎn)能是酒企參與未來發(fā)展競爭的核心籌碼,在這些方面,洋河股份的護城河更廣。
產(chǎn)能方面,據(jù)洋河股份2024年年報,洋河股份(含公司洋河分公司、泗陽分公司)實際產(chǎn)能為11.74萬噸;雙溝酒業(yè)實際產(chǎn)能為2.53萬噸。同期,今世緣實際產(chǎn)能為6萬噸。2024年年報中,今世緣提出要加快建成投產(chǎn)2萬噸清雅醬香車間和配套車間,實現(xiàn)原酒8萬噸產(chǎn)能目標。
老酒方面,2024年,依托超60萬噸的龐大老酒儲備,洋河股份發(fā)布綿柔年份老酒戰(zhàn)略,突出“非遺手工、年份老酒”價值內(nèi)核,推出中國高端年份白酒——夢之藍手工班,成為行業(yè)首家獲得“中國酒業(yè)協(xié)會”授權(quán)、由第三方認證機構(gòu)認證的年份老酒。
而今世緣的老酒戰(zhàn)略還處于籌備階段。2024年年報顯示,今世緣十萬噸陶壇酒庫工程、智能化釀酒陳貯中心項目等工程的產(chǎn)權(quán)證書還在辦理中。據(jù)央廣網(wǎng)今年6月消息,今世緣1-8號陶壇酒庫建成開始儲酒,剩余12棟雙陶壇酒庫進行圖紙設(shè)計,計劃年內(nèi)開工建設(shè)。
對于蘇酒兩大龍頭,中國酒業(yè)獨立評論人肖竹青對時代周報記者分析指出,“洋河股份正在用“深蹲”換取下一輪“彈性”,考驗的是耐力與系統(tǒng)重構(gòu);而今世緣則在用“短跑”沖刺省內(nèi)份額,但治理、產(chǎn)能、品類等短板可能讓速度反噬品牌。”
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