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圖源：pixabay
71歲的董明珠再次公開談及接班人問題。
2月20日，《酌見》欄目發(fā)布董明珠與俞敏洪對話片段。董明珠聲言，“已經(jīng)找到格力接班人，有三四個預備人選。”她還透露，“有幾個苗子在不同的平臺上，在不同的崗位，關(guān)鍵要有一個人出來。”
董明珠素以敢言著稱，行事果斷，是公認的“商界鐵娘子”。她從一線銷售做起，2001年起擔任格力電器總裁，至今已24年之久。2012年，她又從朱江洪手中接任董事長一職，同時身兼總裁，至今已13年。
在董明珠掌舵的13年間，格力電器的業(yè)務(wù)不再局限于空調(diào)，已橫跨至生活電器、半導體、工業(yè)儲能、再生資源等多元領(lǐng)域，營收、凈利潤規(guī)模也都實現(xiàn)大跨步。2012年，格力電器營收剛過千億門檻，凈利潤不足74億元。2023年，格力的收入規(guī)模已跨過2000億元大關(guān)，凈利潤超過290億元。
規(guī)模躍升之外，格力電器也有隱憂：營收依然極為依賴空調(diào)業(yè)務(wù)，多元化戰(zhàn)略還未找到堅實的第二增長點。格力還需要董明珠，成為短期內(nèi)的客觀要求。長期而言，接班人安排是所有企業(yè)達成基業(yè)長青的制度性設(shè)計，不容回避。
格力電器（000651.SZ）第十二屆董事會任期即將屆滿。2月24日，格力電器宣布提名董明珠為新一屆董事會候選人。不出意外的話，董明珠將繼續(xù)連任。
在這次的非獨立董事名單中，出現(xiàn)了舒立志、鐘成堡兩個新面孔，他們被外界視為潛在的接班人選。
舒立志2019年12月加入格力電器，一年后擔任副總裁至今。此前，他曾擔任國家審計署武漢特派辦副處長、處長。鐘成堡現(xiàn)任格力電器總工程師、總裁助理，是電氣正高級工程師，還擔任廣東省高性能伺服系統(tǒng)企業(yè)重點實驗室常務(wù)副主任。鐘成堡還在珠海格力智能裝備有限公司、珠海格力機器人有限公司等9家格力電器旗下公司擔任法定代表人。
誰是董明珠的接班人？不是新話題。
2006年，時任格力電器總裁的董明珠就在個人自傳提出：“培養(yǎng)年輕人一直是我的心愿。人總是要退休的，對企業(yè)負責就應該慎重考慮接班人問題，但我現(xiàn)在想的不是這個問題，而是如何領(lǐng)著大家把格力搞得更好。”
那時的董明珠頻繁活躍在臺前，接受來自四面八方的目光，公眾知名度漸增。她曾這么評價當初的自己：“我做副手時特別努力，承擔了很多一把手的事情，沖鋒陷陣、擋子彈都是我。我也希望能有這樣一位的副手，但目前還沒有看到，很遺憾。”
董明珠再次提及接班人，與此形成明顯反差的是——格力電器還在不斷強化董明珠的個人烙印。2月25日，格力電器市場總監(jiān)朱磊對外透露，公司計劃在2025年內(nèi)完成全國范圍內(nèi)3000家門店的改造工作，以“董明珠健康家”為新店名。
董明珠的接班人是誰？她有沒有合適的接班人？外界對這些問題，樂此不疲。每次猜測就像拆盲盒，以為隱藏款會即將降臨，結(jié)果是“再等等”“再看看”。接班人難題，不僅是董明珠的終極考驗，也事關(guān)格力電器的長期穩(wěn)定發(fā)展。答案最終只能董明珠親自揭曉。
變動的接班人猜測名單
多年以來，外界猜測的接班人名單增增減減，進進出出。
最年輕的候選人，當屬出生于1999年的孟羽童。2021年，她參加綜藝節(jié)目《初入職場的我們》，走入董明珠視野，由實習生轉(zhuǎn)正，擔任董明珠的秘書。董明珠對孟羽童一度極為看好，表示要親自培養(yǎng)，將她培養(yǎng)成第二個董明珠。這句話直接將孟羽童推到聚光燈下，知名度大增。
格力電器借力打力，將孟羽童推向帶貨一線。2021年11月，孟羽童在格力電器官方直播間進行直播帶貨首秀。4小時內(nèi)，直播共上架了24件商品，總觀看人數(shù)超過11.3萬人，單場銷售額僅有62萬元。后續(xù)幾場的直播帶貨銷售額并不盡如人意，始終沒有突破百萬，這一成績遠遠達不到董明珠的期待。
2023年4月7日，董明珠稱孟羽童不再是她的秘書，并表示相比秘書工作，孟羽童更熱愛直播工作。
另一名曾經(jīng)呼聲很高的候選人是科技網(wǎng)紅王自如，他挑起了格力電器數(shù)字化渠道變革的重任。過去兩年，他活躍在格力改革的最前線。去年8月10日、12日，王自如先后參加格力在珠海和廣州舉行的兩場盛會，他以格力電器總部領(lǐng)導、數(shù)字化渠道改革項目負責人的身份，對外解讀格力的新營銷模式。
王自如操刀格力內(nèi)部最重要的改革，但最終決定權(quán)仍在董明珠。一名安徽格力經(jīng)銷商曾與王自如打過交道，他發(fā)現(xiàn)凡是涉及內(nèi)部決策的問題最終依然由董明珠拍板決定。
“王自如只是她（董明珠）的代言人。”上述經(jīng)銷商向時代周報記者表示，董明珠是政策的制定者、把控者，王自如更多只是執(zhí)行者的角色。
去年8月，王自如曝出從格力電器離職。至此，被視作格力渠道化改革風向標的兩名關(guān)鍵人物先后離場。
董明珠曾對比王自如和孟羽童評價，“兩者不在同一起跑線上，一個剛從學校出來，一無所知，而王自如經(jīng)過市場的鍛煉，對人生的認識不在一個層面上。”
更早之前，曾被外界認為有望接手格力電器的原董事會秘書望靖東和原執(zhí)行總裁黃輝相繼在2020年8月、2021年2月離職。
從公開表態(tài)看，董明珠內(nèi)心極其期盼接班人選能脫穎而出，并為此積極物色。她的標準并不低，甚至稱得上嚴苛。格力未來的接班人必須“愛格力勝過愛自己的家”，能完完全全做到“以公司為家”。這是董明珠多次公開提出的要求。
格力電器難離董明珠？
格力電器員工人數(shù)近8萬人。毫無疑問，董明珠居于最中心、最核心位置。
在企業(yè)營銷、公共輿論領(lǐng)域，她為格力電器代言。在某種程度上，董明珠或許已和格力電器之間畫上等號。這種情形之下，格力電器能否離得開董明珠就成為一個現(xiàn)實擔憂。
去年6月，格力電器召開2023年年度股東大會，董明珠再次提及退休話題。“企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，就不能急功近利。我們對每個產(chǎn)品部件的要求都非常嚴謹，一直把質(zhì)量擺在第一標準。”董明珠聲言，“明年換屆也許我會退休，但給后面人留個爛攤子可不行啊！”
一面是退休設(shè)想屢次公開談及，另一面董明珠和格力電器之間的關(guān)聯(lián)進一步強化。
今年2月中旬，格力電器展開了一番轟轟烈烈的改頭換面，多地格力專賣店改名為“董明珠健康家”，進一步深化董明珠的個人影響力。
“更名有利于格力電器打造生態(tài)體系，在自己專賣店里售賣格力品牌之外的其他品牌產(chǎn)品，未來格力專賣店可以轉(zhuǎn)型為類似‘京東之家’的連鎖加盟渠道，接入合作方產(chǎn)品，從而使公司產(chǎn)品線更豐富。”資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家梁振鵬在接受時代周報記者采訪時表示，不過，此舉的弊端在于董明珠面臨退休問題。董明珠曾多次公開表示，必須慢慢培養(yǎng)接班人梯隊。對于自己是否退休、何時退休，則一直沒有下定論。
按格力電器官方解釋，更名目標在于從傳統(tǒng)單一空調(diào)產(chǎn)品向智能家電、健康設(shè)備和智能家居服務(wù)多品類、強服務(wù)轉(zhuǎn)變，定位于高端市場，以健康生活為核心，致力于為用戶提供全方位、智能化的生活環(huán)境。
湖北格力縣級經(jīng)銷商李達（化名）向時代周報記者表示，更換店名的門店要求面積大于150平米，必須是全品類，而且生活電器占比需要達標。“這兩年格力強推冰洗，但品牌定位不清晰，效果算不上理想。”李達說。
這不是格力電器第一次將品牌與董明珠綁定在一起，“董明珠”商標已被格力電器注冊。早在2015年，格力手機推出的時候，就用董明珠的個人頭像作為開機畫面，下面還有一段感謝語和董明珠的簽名。
硬幣的另一面是，沒人能否認董明珠對格力電器的努力付出和重要貢獻。
“1994年董總回到總部的時候（指董明珠從銷售一線被提拔為格力電器經(jīng)營部部長），當時格力每年4個億的銷售額，里邊有1.6個億是董總一個人賣的。董總回來主要抓經(jīng)營，那時候經(jīng)營的狀況是連賬都理不清楚，在外面有多少貨，人家欠我們多少錢都不知道，就是一盤亂賬。”朱磊對外強調(diào)，格力經(jīng)營真正意義上的規(guī)范化是從董明珠成為經(jīng)營部部長之后開始的。
2012年，以創(chuàng)始人朱江洪的退休為分水嶺，格力電器正式進入董明珠時代。董明珠提出“每年增長200億”，到2018年實現(xiàn)營收2000億元的宏偉目標。從此，格力電器再沒有第二個董明珠出現(xiàn)。
故事遠未結(jié)束？
當改變命運的時刻降臨，猶豫就會敗北。這位曾在銷售前線戰(zhàn)無不勝的“鐵娘子”近年大力推動渠道改革，但或許已錯失改革的最佳時機。
2019年，董明珠借助混改等組織變革登上權(quán)力巔峰。當時，家電行業(yè)的高速增長也步入尾聲，包括海爾、美的等在內(nèi)的頭部公司都找好了轉(zhuǎn)型的方向。
早在2010年，朱江洪就曾表示，格力不排除進入冰箱領(lǐng)域，但董明珠認為多元化有悖于格力專注空調(diào)的理念。
行業(yè)巨變的浪潮之下，追趕者與領(lǐng)先者的身份互換并不需要太久。
與董明珠立下五年賭局的雷軍，活成了企業(yè)家理想中的樣子。這些年，他帶領(lǐng)小米在造車領(lǐng)域一路狂奔，將個人IP和品牌保持著適當?shù)木嚯x。
反觀競爭對手海爾、美的，兩者的營收和增速均超越格力電器，前者將業(yè)務(wù)版圖延伸至大健康、智能家電領(lǐng)域，后者加大拓寬海外市場的版圖，海外營收比例維持在4成。
2024年前三季度，格力電器實現(xiàn)營收1467.22億元，同比減少5.34%；凈利潤為219.61億元，同比提升9.30%。同期，美的集團營收和凈利潤分別為3189.75億元和316.99億元，同比增幅分別為9.57%和14.37%。海爾智家同期營收為2029.71億元，同比增加2.17%；凈利潤為151.54億元，同比提升15.27%。
相較其他家電巨頭，格力電器的多元化戰(zhàn)略、渠道變革推進得相對遲緩，導致在后續(xù)市場競爭中漸有失速之勢。而曾被董明珠一度寄予厚望的手機、小家電和新能源汽車等新興業(yè)務(wù)，也沒撐起格力的新夢想。
為降低對空調(diào)業(yè)務(wù)的依賴，格力電器將廣告詞從“好空調(diào)，格力造”變成了“好電器，格力造”。然而，格力電器在空調(diào)主業(yè)之外的表現(xiàn)乏善可陳，多元業(yè)務(wù)的努力收效不顯。
數(shù)據(jù)顯示，格力電器對空調(diào)業(yè)務(wù)的依賴度并沒有減弱，從2020年的70%提升至2023年的74%，再到2024年上半年的78%。
眼下，格力電器正面臨重要的轉(zhuǎn)型期，這些都少不了董明珠。她與格力電器之間的故事或許遠沒有結(jié)束。
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