石頭智能洗地機A10 Plus體驗：雙向自清潔治好了我的懶癌
一、前言和介紹專為家庭請假懶人而生的石頭科技在近日又帶來了自己的全新旗艦新品，石頭智能洗地機A10 Plus。從這個產品名上就不難看出，這次石頭推出的并不是常見的掃地機器
在商業競爭激烈、信息爆炸的當下，浮躁之風如肆虐的野火，席卷各行各業，消費電子領域更是首當其沖。國內恰逢喧囂的流量時代，眾多企業在短期曝光與快速盈利的誘惑下迷失方向，陷入盲目追逐流量的漩渦;海外更是有看不見的商業競爭暗流涌動，妄圖狙擊中國品牌崛起。
憑借 “戴森平替” 入局高速吹風機品類、連續三年領跑全網吹風機市場的徠芬，便是很多人眼中的“流量網紅品牌”。但是2024年，徠芬創始人葉洪新登上《財富》雜志 “2024 中國 40 位 40 歲以下商界精英” 榜單，徠芬掃振電動牙刷憑借創新性和實用性入選《時代周刊》“2024 年度最佳發明” ……似乎“網紅外衣下”的徠芬，內里還有一股真正強大的“硬實力”?中國日報記者苑慶攀深入采訪，為我們揭開了徠芬背后的故事。
從流量借力到自我驅動：徠芬以品質創新穿越周期
葉洪新在接受中國日報采訪時指出：“全世界任何一家企業都是時代造就的。” 并表示徠芬的發展完美詮釋了這一點，早期徠芬巧妙借助抖音平臺的流量東風，成功嶄露頭角，這無疑是時代賦予的寶貴機遇。
但市場風云變幻，隨著流量時代步入尾聲，徠芬也面臨著前所未有的嚴峻挑戰。流量成本飆升、惡意拉踩層出不窮，讓許多品牌亂了陣腳。但葉洪新表示，徠芬深知自己是一個初創的小公司，時刻都有可能“死掉”，所以徠芬一直在尋找“穿越周期的方法”。
其中最重要的一點，就是持續的創新，徠芬將全部精力投入產品創新和細節打磨：“一個品牌只有真正為社會解決了問題，消費者才會接受你”。并且“就如大疆無人機一樣，真正優秀的產品是不需要廣告的，徠芬之前因為產品還不夠創新、不夠強，所以需要廣告，但某一天當你真的很強的時候，你就是流量、你就是焦點，大家都在看你，都在學你。”
但中國日報記者苑慶攀也提出，這一過程中一定會遭遇很多困難，甚至會有想放棄的時候。對此葉洪新的回答令人意外：“我從沒有一刻想過放棄，就拿吹風機舉例，從低速走向高速就是正確的，因為風速上來了，溫度就可以下降，吹得快還不傷發，噪音也更小了，這么一個好的不得了的東西，一定是正確的。”
這一論據也讓人們想起徠芬的掃振電動牙刷，掃振一體作為徠芬的首創，第一次實現了自動化的“巴氏刷牙法”，這便是葉洪新眼里“一定正確”的產品，因此他說：“我們電動牙刷并沒有賣的很好，但我們找到原因了，25年我們會再沖一沖。”
海外市場遭遇惡意競爭，老實人專注于服務好消費者
在 IFA 參展時，徠芬遭遇海外友商狙擊，產品被以侵犯專利為由收走。這一事件讓徠芬團隊深感屈辱，也對品牌形象造成負面影響。葉洪新表示，在海外市場，大量中國品牌都遭遇過類似的惡意競爭手段，試圖阻礙我們的發展。
面對不公，徠芬積極向當地法院申訴，并最終勝訴。整個過程中，徠芬并未大肆聲張或借助媒體力量，而是專注于產品打磨與全球市場拓展。這種 “老實人風格” 引發爭議，中國日報記者擔憂這樣會助長外國同行的囂張氣焰，也表示會不會是因為海外品牌害怕了，所以才如此對待徠芬。
“其實也不單單是害怕徠芬的問題，是害怕中國企業，我們中國從最早只有制造能力，到現在中國企業都有創造力了。” 葉洪新的這一段回復深刻揭示了中國企業在海外受關注的原因——創新能力的崛起。
甚至在海外的商業競爭中，也會出現一些頗為強勢的論調，比如有人認為海外品牌率先教育和開拓了市場，是“種樹人”，而徠芬等后來者憑借更優產品參與競爭是 “摘了他們的果子” 。對此葉洪新則回應，市場本就開放且充滿競爭，關鍵在于誰能更好服務消費者。
各個市場其實都需要徠芬這樣的“鯰魚”，21年徠芬進入高速吹風機市場，便在數年間讓這一品類走入了千家萬戶，23年徠芬發布掃振電動牙刷，不僅在半年內進入行業前三，更是迫使小米、usmile等行業前輩紛紛入局掃振電動牙刷品類。而若僅憑先來后到劃分市場，市場將停滯不前，背離市場經濟本質。
在浮躁的時代背景中，徠芬“流量起勢”的外衣下，可以看到葉洪新和其團隊對于趨勢和周期的準確判斷，也可以看到他們對于技術創新和消費者需求的堅守。葉洪新在采訪中表示，四年僅發布兩個品類的徠芬并不害怕因為缺少新品而被消費者遺忘，更愿意用“三年磨一劍”的態度獲得消費者“深刻的喜歡”。25年，徠芬將帶來高速吹風機和掃振電動牙刷之后的第三款產品——電動剃須刀，讓我們拭目以待。
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