隨著移動支付的普及,微信支付已成為人們生活中不可或缺的支付工具之一。而微信分付作為微信支付的一項功能,允許用戶分期支付一定金額的消費,為用戶提供了更多的便利和選擇。那么,如何在合規的前提下使用微信分付呢?以下是一些建議:
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了解分付功能及使用范圍
首先,用戶應充分了解微信分付的功能和使用范圍。微信分付主要用于線上小額消費場景的分期付款,如購物、出行等。用戶在使用前需確保所消費的商家支持分付,并了解相關的分期期限和費率。
打開微信應用:
確保已經登錄自己的微信賬號。
進入“我”的頁面:
在微信底部菜單欄中,點擊右下角的“我”選項,進入個人主頁。
進入“錢包”頁面:
在個人主頁中,找到并點擊“錢包”或“服務”選項(不同版本的微信可能名稱略有不同),進入錢包管理頁面。
選擇“零錢”或“分付”選項:
注意,這里提到的“零錢”通常用于普通微信余額的管理,而微信分付的余額可能需要在特定的“分付”入口或相關功能中查看。如果直接在零錢頁面沒有看到分付的提現選項,請嘗試在微信的其他相關功能或設置中查找。
某些情況下,可能需要先進入“分付”頁面,再找到提現的入口。
在零錢或分付的管理頁面中,找到并點擊“提現”按鈕,進入提現流程。
輸入提現金額和提現密碼:
在提現頁面中,輸入需要提現的金額。請確保提現金額在可提現金額范圍內,并符合微信分付的提現限制。
輸入提現密碼進行身份驗證。
選擇提現到賬的銀行卡:
在輸入提現金額和提現密碼后,需要選擇提現到賬的銀行卡。這通常是之前在微信中綁定的銀行卡。
確認提現操作:
選擇好銀行卡后,確認提現操作。一旦確認,提現申請將提交至微信系統進行處理。
等待處理完成:
通常情況下,提現申請會在24小時內處理完成,資金會到達指定的銀行卡賬戶。在等待處理完成期間,可以在微信分付中查看提現狀態和進度。
總之,微信分付作為一項便捷的消費分期工具,應在合法合規的前提下合理使用。用戶應充分了解其功能和使用范圍,合理規劃消費需求與分期額度,并注意保護個人信息與資金安全。同時,按時還款以維護良好信用記錄也是非常重要的。只有這樣,我們才能充分享受移動支付帶來的便利,同時保障自己的合法權益。
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萬里街道圍繞“黨建工作聚力年”目標,堅持黨建引領,從居民需求“小”切口入手,通過一體參與、一站式服務、一線實訓,激發多元力量參與社區治理,有計劃、有組織、有條理地挖掘能人達人、培育治理項目、賦能骨干培訓,持續加強“第二梯隊”建設,構筑“頭雁領飛,鄰雁齊飛”社區治理新格局,努力實現社區治理“雙向奔赴”,共建宜居宜業、生態活力的萬里“美好社區”。
挖掘梯隊能人
一體參與推動社區治理“雙向奔赴”
“第二梯隊”遍布各行各業,擁有豐富的社區外資源、人脈。如何挖掘能人達人、利用資源?各居民區織密“微網格”組織體系,為基層治理提質增效。梯隊成員不僅是第一梯隊的有效補充,更是社區居民,是社區的“千里眼”“順風耳”,為快速響應、矛盾調解提供了堅實保障。
當居民區的樓內發現火情,“第二梯隊”網格員不顧危險,第一時間前往樓道察看火情,配合物業、保安進行滅火,使得險情及時得到控制;當樓組修繕遇到堵點,“第二梯隊”自發強化內部聯系、對接跨界資源、成立樓棟修繕自治管理工作小組,成功疏通難點,推進修繕;當樓道建設需要建議,“第二梯隊”發揮頭腦風暴,縱深推進項目的豐富度、全面度和參與度。全方位的參與,使“第二梯隊”成為“居村黨組織-網格黨組織-樓組黨組織”微網格治理體系中的重要觸角。
“第二梯隊”網格員檢查樓道消防
富平“第二梯隊”開會討論樓道修繕工作
培育治理項目
一站式服務緩解“小馬拉大車”堵點難點
貫徹全過程人民民主,強化“第二梯隊”助力“三駕馬車”作用,緩解基層治理壓力,加大培育、提煉、精進服務項目的力度,打通黨建引領基層善治的“最后一公里”。
從調研呼聲出發,深化服務項目。“家里有很多壞掉的小家電,扔掉又不舍得,出去修,要么找不到地方修,要么就很貴。”在進行基層調研的過程中,總能聽到阿姨爺叔對于“小修小補”回歸的強烈呼吁。因此,為了滿足居民的期待,“小修小補”便民服務2.0版本在一群擁有維修特長的梯隊成員努力下,迭代而生。“便民大篷車”開進了社區,每周一次在轄區各小區內進行清單式、巡回式的服務活動。“這個大篷車開進社區,家里的電水壺、剃須刀都可以重新用起來了!”……服務得到了居民的好評,成員們也得到鼓舞,不斷根據意見反饋,擴充義務服務內容至衣物縫補、輪椅維修等。目前,已開展14次服務。
從特色需求出發,開展個性化服務。在原有基礎上,各居民區黨總支結合各自特色優勢,積極號召“第二梯隊”集聚“比鄰”力量、強化優勢效應,開展特色服務。素有國風文化學習傳統的富平“第二梯隊”便利用優勢,挖掘出社區內的退伍軍醫、社區達人、退休黨員等能人達人,組建“第二梯隊”社區書法團隊、引進“中醫養生預防”課程,開展傳統節日書法活動和比賽,舉辦免費理療服務,滿足居民“足不出戶”的文化生活需求。
從共性裉節出發,打通聯盟式服務。社區治理難題多為共性問題,僅憑單一力量和思路容易陷入瓶頸,因此,凝聚多方力量是解題的有效方法之一。比如,中駿天譽居民區以針對流浪貓治理問題,打破居民區邊界,與周邊居民區聯動,組建“第二梯隊”治理聯盟,成立流浪貓自治管理小組、對接流浪貓TNR第三方管理項目,切實控制小區內的流浪貓數量,發揮出“1+1>2”效應。中環錦園和萬里街道社區衛生服務中心共同成立“社區家庭醫生工作站”,召集“第二梯隊”愛心志愿者定期組織、關懷有相關疾病的群體,緩解“就醫難”情況。
賦能骨干力量
一線實訓筑牢“鄰雁齊飛”治理格局
緊扣“社區治理”這一主線,圍繞“第二梯隊”成員可利用時間少、社區治理經驗少、溝通機會少等“三少”特點,萬里街道重點聚焦“誰來學、學什么、怎么學”,動態調整課程設置、活動流程,打造接地氣、講實話、破壁壘的“季度周末班”,形成錯時分段、就近便利的賦能培訓,凝聚隊伍合力。
扁平活力,打造“第二梯隊”想說敢說多說的多言堂。以“梯隊帶動梯隊,成員帶動成員”為驅動力,加強居民區黨總支對“第二梯隊”的理論指導,并搭建寬松自由的交流環境,鼓勵大家結合各自居民區特點,將觀察到的社區薄弱點、項目推進中遇到的共性難點、形成的經驗做法進行交流,逐步強化梯隊之間的正向激勵,不斷推動社區治理縱深、良好發展。
擴容覆蓋,針對性、全方位地提升“第二梯隊”專業能力。想要參與社區治理卻苦于工作繁忙,熱衷志愿服務卻找不準方式方法……通過培訓開設的前期排摸,不少梯隊成員都吐露出相似的心聲,因此,在“第二梯隊”隊長的培訓基礎上,擴大參訓對象至梯隊骨干力量和熱心參與社區治理的成員。基于部分“第二梯隊”成員深度參與“雙業紅”建設、社區志愿服務等具體事務,針對性地開設業委會、居民急難愁盼話題研討、實踐參觀、共享交流等特色化培訓環節,持續提升梯隊的專業能力。
靈活實效,多視角、沉浸式讓“第二梯隊”體驗社區治理。“愛貓人士勢單力薄,要做好小區流浪貓治理,是否應該通過募集公共資金、配備專業志愿者、設置專款補貼,來進行支持?”“如何凝聚‘三駕馬車’、做好源頭管理,達成雙方的平衡,我組認為是流浪貓社區治理的關鍵所在。”“我認為愛貓人士行為本身沒有問題,但做好科學喂養、清潔工作是十分必要的。”……日前,萬里街道“第二梯隊”輪訓班開展了一場熱火朝天的開放式研討。學員們從愛貓人士、居委會和梯隊項目參與者等三方視角出發,進行激烈討論,迸發出不少“金點子”。結合第二梯隊輪訓班,開放式研討的實踐探索為“第二梯隊”提供了多視角思辨機會,通過轉換不同的立場站位,在“想問題、拋問題、答問題”的話題互動過程中,沉浸式了解“三位一體”的運作模式,潛移默化地培養梯隊學員的社區“主人翁”意識,有的放矢地拓展基層治理思維能力。
未來,萬里街道將進一步擴大“第二梯隊”覆蓋范圍,以培訓促提升,以提升優治理,不斷激發梯隊對于社區治理的熱情,迸發“鄰雁”正能量,對服務項目推陳出新,持續打通黨建引領基層治理的“民心”之路。
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