隨著移動(dòng)支付的普及，微信支付已成為人們生活中不可或缺的支付工具之一。而微信分付作為微信支付的一項(xiàng)功能，允許用戶分期支付一定金額的消費(fèi)，為用戶提供了更多的便利和選擇。那么，如何在合規(guī)的前提下使用微信分付呢？以下是一些建議：
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了解分付功能及使用范圍
首先，用戶應(yīng)充分了解微信分付的功能和使用范圍。微信分付主要用于線上小額消費(fèi)場景的分期付款，如購物、出行等。用戶在使用前需確保所消費(fèi)的商家支持分付，并了解相關(guān)的分期期限和費(fèi)率。
打開微信應(yīng)用：
確保已經(jīng)登錄自己的微信賬號(hào)。
進(jìn)入“我”的頁面：
在微信底部菜單欄中，點(diǎn)擊右下角的“我”選項(xiàng)，進(jìn)入個(gè)人主頁。
進(jìn)入“錢包”頁面：
在個(gè)人主頁中，找到并點(diǎn)擊“錢包”或“服務(wù)”選項(xiàng)（不同版本的微信可能名稱略有不同），進(jìn)入錢包管理頁面。
選擇“零錢”或“分付”選項(xiàng)：
注意，這里提到的“零錢”通常用于普通微信余額的管理，而微信分付的余額可能需要在特定的“分付”入口或相關(guān)功能中查看。如果直接在零錢頁面沒有看到分付的提現(xiàn)選項(xiàng)，請(qǐng)嘗試在微信的其他相關(guān)功能或設(shè)置中查找。
某些情況下，可能需要先進(jìn)入“分付”頁面，再找到提現(xiàn)的入口。
在零錢或分付的管理頁面中，找到并點(diǎn)擊“提現(xiàn)”按鈕，進(jìn)入提現(xiàn)流程。
輸入提現(xiàn)金額和提現(xiàn)密碼：
在提現(xiàn)頁面中，輸入需要提現(xiàn)的金額。請(qǐng)確保提現(xiàn)金額在可提現(xiàn)金額范圍內(nèi)，并符合微信分付的提現(xiàn)限制。
輸入提現(xiàn)密碼進(jìn)行身份驗(yàn)證。
選擇提現(xiàn)到賬的銀行卡：
在輸入提現(xiàn)金額和提現(xiàn)密碼后，需要選擇提現(xiàn)到賬的銀行卡。這通常是之前在微信中綁定的銀行卡。
確認(rèn)提現(xiàn)操作：
選擇好銀行卡后，確認(rèn)提現(xiàn)操作。一旦確認(rèn)，提現(xiàn)申請(qǐng)將提交至微信系統(tǒng)進(jìn)行處理。
等待處理完成：
通常情況下，提現(xiàn)申請(qǐng)會(huì)在24小時(shí)內(nèi)處理完成，資金會(huì)到達(dá)指定的銀行卡賬戶。在等待處理完成期間，可以在微信分付中查看提現(xiàn)狀態(tài)和進(jìn)度。
總之，微信分付作為一項(xiàng)便捷的消費(fèi)分期工具，應(yīng)在合法合規(guī)的前提下合理使用。用戶應(yīng)充分了解其功能和使用范圍，合理規(guī)劃消費(fèi)需求與分期額度，并注意保護(hù)個(gè)人信息與資金安全。同時(shí)，按時(shí)還款以維護(hù)良好信用記錄也是非常重要的。只有這樣，我們才能充分享受移動(dòng)支付帶來的便利，同時(shí)保障自己的合法權(quán)益。
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萬里街道圍繞“黨建工作聚力年”目標(biāo)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，從居民需求“小”切口入手，通過一體參與、一站式服務(wù)、一線實(shí)訓(xùn)，激發(fā)多元力量參與社區(qū)治理，有計(jì)劃、有組織、有條理地挖掘能人達(dá)人、培育治理項(xiàng)目、賦能骨干培訓(xùn)，持續(xù)加強(qiáng)“第二梯隊(duì)”建設(shè)，構(gòu)筑“頭雁領(lǐng)飛，鄰雁齊飛”社區(qū)治理新格局，努力實(shí)現(xiàn)社區(qū)治理“雙向奔赴”，共建宜居宜業(yè)、生態(tài)活力的萬里“美好社區(qū)”。
挖掘梯隊(duì)能人
一體參與推動(dòng)社區(qū)治理“雙向奔赴”
“第二梯隊(duì)”遍布各行各業(yè)，擁有豐富的社區(qū)外資源、人脈。如何挖掘能人達(dá)人、利用資源？各居民區(qū)織密“微網(wǎng)格”組織體系，為基層治理提質(zhì)增效。梯隊(duì)成員不僅是第一梯隊(duì)的有效補(bǔ)充，更是社區(qū)居民，是社區(qū)的“千里眼”“順風(fēng)耳”，為快速響應(yīng)、矛盾調(diào)解提供了堅(jiān)實(shí)保障。
當(dāng)居民區(qū)的樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)火情，“第二梯隊(duì)”網(wǎng)格員不顧危險(xiǎn)，第一時(shí)間前往樓道察看火情，配合物業(yè)、保安進(jìn)行滅火，使得險(xiǎn)情及時(shí)得到控制；當(dāng)樓組修繕遇到堵點(diǎn)，“第二梯隊(duì)”自發(fā)強(qiáng)化內(nèi)部聯(lián)系、對(duì)接跨界資源、成立樓棟修繕自治管理工作小組，成功疏通難點(diǎn)，推進(jìn)修繕；當(dāng)樓道建設(shè)需要建議，“第二梯隊(duì)”發(fā)揮頭腦風(fēng)暴，縱深推進(jìn)項(xiàng)目的豐富度、全面度和參與度。全方位的參與，使“第二梯隊(duì)”成為“居村黨組織-網(wǎng)格黨組織-樓組黨組織”微網(wǎng)格治理體系中的重要觸角。
“第二梯隊(duì)”網(wǎng)格員檢查樓道消防
富平“第二梯隊(duì)”開會(huì)討論樓道修繕工作
培育治理項(xiàng)目
一站式服務(wù)緩解“小馬拉大車”堵點(diǎn)難點(diǎn)
貫徹全過程人民民主，強(qiáng)化“第二梯隊(duì)”助力“三駕馬車”作用，緩解基層治理壓力，加大培育、提煉、精進(jìn)服務(wù)項(xiàng)目的力度，打通黨建引領(lǐng)基層善治的“最后一公里”。
從調(diào)研呼聲出發(fā)，深化服務(wù)項(xiàng)目。“家里有很多壞掉的小家電，扔掉又不舍得，出去修，要么找不到地方修，要么就很貴。”在進(jìn)行基層調(diào)研的過程中，總能聽到阿姨爺叔對(duì)于“小修小補(bǔ)”回歸的強(qiáng)烈呼吁。因此，為了滿足居民的期待，“小修小補(bǔ)”便民服務(wù)2.0版本在一群擁有維修特長的梯隊(duì)成員努力下，迭代而生。“便民大篷車”開進(jìn)了社區(qū)，每周一次在轄區(qū)各小區(qū)內(nèi)進(jìn)行清單式、巡回式的服務(wù)活動(dòng)。“這個(gè)大篷車開進(jìn)社區(qū)，家里的電水壺、剃須刀都可以重新用起來了！”……服務(wù)得到了居民的好評(píng)，成員們也得到鼓舞，不斷根據(jù)意見反饋，擴(kuò)充義務(wù)服務(wù)內(nèi)容至衣物縫補(bǔ)、輪椅維修等。目前，已開展14次服務(wù)。
從特色需求出發(fā)，開展個(gè)性化服務(wù)。在原有基礎(chǔ)上，各居民區(qū)黨總支結(jié)合各自特色優(yōu)勢，積極號(hào)召“第二梯隊(duì)”集聚“比鄰”力量、強(qiáng)化優(yōu)勢效應(yīng)，開展特色服務(wù)。素有國風(fēng)文化學(xué)習(xí)傳統(tǒng)的富平“第二梯隊(duì)”便利用優(yōu)勢，挖掘出社區(qū)內(nèi)的退伍軍醫(yī)、社區(qū)達(dá)人、退休黨員等能人達(dá)人，組建“第二梯隊(duì)”社區(qū)書法團(tuán)隊(duì)、引進(jìn)“中醫(yī)養(yǎng)生預(yù)防”課程，開展傳統(tǒng)節(jié)日書法活動(dòng)和比賽，舉辦免費(fèi)理療服務(wù)，滿足居民“足不出戶”的文化生活需求。
從共性裉節(jié)出發(fā)，打通聯(lián)盟式服務(wù)。社區(qū)治理難題多為共性問題，僅憑單一力量和思路容易陷入瓶頸，因此，凝聚多方力量是解題的有效方法之一。比如，中駿天譽(yù)居民區(qū)以針對(duì)流浪貓治理問題，打破居民區(qū)邊界，與周邊居民區(qū)聯(lián)動(dòng)，組建“第二梯隊(duì)”治理聯(lián)盟，成立流浪貓自治管理小組、對(duì)接流浪貓TNR第三方管理項(xiàng)目，切實(shí)控制小區(qū)內(nèi)的流浪貓數(shù)量，發(fā)揮出“1+1>2”效應(yīng)。中環(huán)錦園和萬里街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心共同成立“社區(qū)家庭醫(yī)生工作站”，召集“第二梯隊(duì)”愛心志愿者定期組織、關(guān)懷有相關(guān)疾病的群體，緩解“就醫(yī)難”情況。
賦能骨干力量
一線實(shí)訓(xùn)筑牢“鄰雁齊飛”治理格局
緊扣“社區(qū)治理”這一主線，圍繞“第二梯隊(duì)”成員可利用時(shí)間少、社區(qū)治理經(jīng)驗(yàn)少、溝通機(jī)會(huì)少等“三少”特點(diǎn)，萬里街道重點(diǎn)聚焦“誰來學(xué)、學(xué)什么、怎么學(xué)”，動(dòng)態(tài)調(diào)整課程設(shè)置、活動(dòng)流程，打造接地氣、講實(shí)話、破壁壘的“季度周末班”，形成錯(cuò)時(shí)分段、就近便利的賦能培訓(xùn)，凝聚隊(duì)伍合力。
扁平活力，打造“第二梯隊(duì)”想說敢說多說的多言堂。以“梯隊(duì)帶動(dòng)梯隊(duì)，成員帶動(dòng)成員”為驅(qū)動(dòng)力，加強(qiáng)居民區(qū)黨總支對(duì)“第二梯隊(duì)”的理論指導(dǎo)，并搭建寬松自由的交流環(huán)境，鼓勵(lì)大家結(jié)合各自居民區(qū)特點(diǎn)，將觀察到的社區(qū)薄弱點(diǎn)、項(xiàng)目推進(jìn)中遇到的共性難點(diǎn)、形成的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行交流，逐步強(qiáng)化梯隊(duì)之間的正向激勵(lì)，不斷推動(dòng)社區(qū)治理縱深、良好發(fā)展。
擴(kuò)容覆蓋，針對(duì)性、全方位地提升“第二梯隊(duì)”專業(yè)能力。想要參與社區(qū)治理卻苦于工作繁忙，熱衷志愿服務(wù)卻找不準(zhǔn)方式方法……通過培訓(xùn)開設(shè)的前期排摸，不少梯隊(duì)成員都吐露出相似的心聲，因此，在“第二梯隊(duì)”隊(duì)長的培訓(xùn)基礎(chǔ)上，擴(kuò)大參訓(xùn)對(duì)象至梯隊(duì)骨干力量和熱心參與社區(qū)治理的成員。基于部分“第二梯隊(duì)”成員深度參與“雙業(yè)紅”建設(shè)、社區(qū)志愿服務(wù)等具體事務(wù)，針對(duì)性地開設(shè)業(yè)委會(huì)、居民急難愁盼話題研討、實(shí)踐參觀、共享交流等特色化培訓(xùn)環(huán)節(jié)，持續(xù)提升梯隊(duì)的專業(yè)能力。
靈活實(shí)效，多視角、沉浸式讓“第二梯隊(duì)”體驗(yàn)社區(qū)治理。“愛貓人士勢單力薄，要做好小區(qū)流浪貓治理，是否應(yīng)該通過募集公共資金、配備專業(yè)志愿者、設(shè)置專款補(bǔ)貼，來進(jìn)行支持？”“如何凝聚‘三駕馬車’、做好源頭管理，達(dá)成雙方的平衡，我組認(rèn)為是流浪貓社區(qū)治理的關(guān)鍵所在。”“我認(rèn)為愛貓人士行為本身沒有問題，但做好科學(xué)喂養(yǎng)、清潔工作是十分必要的。”……日前，萬里街道“第二梯隊(duì)”輪訓(xùn)班開展了一場熱火朝天的開放式研討。學(xué)員們從愛貓人士、居委會(huì)和梯隊(duì)項(xiàng)目參與者等三方視角出發(fā)，進(jìn)行激烈討論，迸發(fā)出不少“金點(diǎn)子”。結(jié)合第二梯隊(duì)輪訓(xùn)班，開放式研討的實(shí)踐探索為“第二梯隊(duì)”提供了多視角思辨機(jī)會(huì)，通過轉(zhuǎn)換不同的立場站位，在“想問題、拋問題、答問題”的話題互動(dòng)過程中，沉浸式了解“三位一體”的運(yùn)作模式，潛移默化地培養(yǎng)梯隊(duì)學(xué)員的社區(qū)“主人翁”意識(shí)，有的放矢地拓展基層治理思維能力。
未來，萬里街道將進(jìn)一步擴(kuò)大“第二梯隊(duì)”覆蓋范圍，以培訓(xùn)促提升，以提升優(yōu)治理，不斷激發(fā)梯隊(duì)對(duì)于社區(qū)治理的熱情，迸發(fā)“鄰雁”正能量，對(duì)服務(wù)項(xiàng)目推陳出新，持續(xù)打通黨建引領(lǐng)基層治理的“民心”之路。
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