今年全國兩會上,總理在政府工作報告中首次提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動計劃。從這之后,“互聯(lián)網(wǎng)+”有如星火燎原,迅速擴展到生活的各個角落。那么“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么,傳統(tǒng)行業(yè)如何認識并有效實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”?本文將嘗試做一些認識和探討。
什么是 “互聯(lián)網(wǎng)+”
說到“互聯(lián)網(wǎng)+”,很多人會想到之前也很熱的一個詞“互聯(lián)網(wǎng)2.0”。這二者之間有什么關系?“互聯(lián)網(wǎng)+”是不是“互聯(lián)網(wǎng)2.0”的另一種表達方式,還是互聯(lián)網(wǎng)技術的又一次升級?我們知道互聯(lián)網(wǎng)2.0,即web2.0,是相對于web1.0的新時代,是一次網(wǎng)絡應用模式的升級,用戶不再僅僅是互聯(lián)網(wǎng)的讀者,同時也是互聯(lián)網(wǎng)內容的創(chuàng)造者。博客、各種社交網(wǎng)絡等等,就是web2.0時代的代表產物。從總理的報告中我們發(fā)現(xiàn),“互聯(lián)網(wǎng)+”和互聯(lián)網(wǎng)2.0沒有直接關系,不是互聯(lián)網(wǎng)技術的升級,因此,可以明確地說“互聯(lián)網(wǎng)+” 不等于互聯(lián)網(wǎng)2.0。
“互聯(lián)網(wǎng)+”不是單純地構建互聯(lián)網(wǎng)平臺,也不是對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆和替代,而是傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的深度融合,是傳統(tǒng)行業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng),降低信息不對稱,用開放的思維重構商業(yè)模式和生產模式,是對傳統(tǒng)行業(yè)的升級和改造。比如“傳統(tǒng)的交通行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”就誕生了滴滴打車,通過這種融合有效提高了車輛的利用率,促進節(jié)能減排,也改變和方便了人們的出行。再比如“傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”,為人們的求醫(yī)問藥節(jié)省了大量寶貴時間。目前北京近150家醫(yī)院支持網(wǎng)上掛號和醫(yī)療信息共享,“京醫(yī)通”推出微信服務號,支持30家醫(yī)院實現(xiàn)微信全流程就診及微信支付,讓更多患者享受快捷便利的就醫(yī)體驗。
“教育+互聯(lián)網(wǎng)”“民生+互聯(lián)網(wǎng)”“餐飲+互聯(lián)網(wǎng)”??,隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的逐步落地,越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)會借助這一平臺,更多地改變人們的生活。從這個意義上來說,“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質是:傳統(tǒng)行業(yè)通過和互聯(lián)網(wǎng)的融合,實現(xiàn)產業(yè)的升級換代、企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的關系
2013年6月,出現(xiàn)了傳統(tǒng)金融行業(yè)最大的“攪局者”——余額寶,誕生半年時間,就擁有了8100萬客戶,規(guī)模超過5000億元,徹徹底底地革了傳統(tǒng)金融業(yè)的命。因此2014年,各大商業(yè)銀行就對“余額寶”發(fā)起了瘋狂的“圍剿”和“絞殺”,打響了一場沒有硝煙的“戰(zhàn)爭”,也引起了政府監(jiān)管部門和行業(yè)的思考。互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)是“你死我活”的對立關系嗎?是你輸我贏的“零和游戲”嗎?
就以互聯(lián)網(wǎng)銀行為例,分析其與傳統(tǒng)銀行的關系。2014年12月,銀監(jiān)會批準設立前海微眾銀行,主要是為大眾、小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供存款、理財投資、貸款、支付等業(yè)務服務。該行具有自身特色的科技平臺,目前既無營業(yè)網(wǎng)點,也無營業(yè)柜臺,完全通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術開展金融業(yè)務。
從微眾銀行的業(yè)務和運營模式可以看出,首先,互聯(lián)網(wǎng)銀行的本質和傳統(tǒng)銀行一樣,沒有脫離傳統(tǒng)銀行業(yè)的存、貸、支業(yè)務。其次,互聯(lián)網(wǎng)銀行相比傳統(tǒng)銀行,利用人臉識別、大數(shù)據(jù)信用評級等技術,無需財產擔保發(fā)放貸款,創(chuàng)新了傳統(tǒng)銀行業(yè)務和運營模式。第三,互聯(lián)網(wǎng)銀行是傳統(tǒng)銀行業(yè)務的補充和延伸,利用先進的信息技術和海量數(shù)據(jù),發(fā)揮“個存小貸”的特色,構建更全面的風險管理機制,更好地服務于被傳統(tǒng)銀行忽視的小微企業(yè)和個人。第四是互聯(lián)網(wǎng)銀行不但沒有取代傳統(tǒng)銀行,而且可以促進傳統(tǒng)銀行創(chuàng)新、改造自身經營模式和風控體系,提高自身的盈利水平。
從上述例子可以看出,傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)不是你死我活的“零和游戲”,而是互相依存的“雙贏”關系。在2013年11月眾安保險開業(yè)儀式上,馬化騰提出:“互聯(lián)網(wǎng)加一個傳統(tǒng)行業(yè),意味著什么呢?其實是代表了一種能力,或者是一種外在資源和環(huán)境,對這個行業(yè)的一種提升”。所以說,“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出,對傳統(tǒng)行業(yè)既是挑戰(zhàn),也是機遇,是對傳統(tǒng)行業(yè)多年來固有商業(yè)模式的升級和改造。
互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)就是“虛擬和現(xiàn)實”的關系,互聯(lián)網(wǎng)代表的虛擬網(wǎng)絡世界,是“PC+網(wǎng)絡”。傳統(tǒng)行業(yè)代表的是現(xiàn)實的廠房、設備和門店,是“鋼筋+混凝土”。兩者相互依存,相互融合,傳統(tǒng)行業(yè)得益于互聯(lián)網(wǎng)(虛擬世界)創(chuàng)新發(fā)展模式,互聯(lián)網(wǎng)上的虛擬活動依賴于傳統(tǒng)行業(yè)(現(xiàn)實世界)的實體。互聯(lián)網(wǎng)虛擬經濟的產生和發(fā)展都必須以傳統(tǒng)行業(yè)的實體為物質條件,必須依賴于真實存在的社會,否則,它就成了既不著天也不著地的空中樓閣。
傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合
眾所周知,互聯(lián)網(wǎng)可以給傳統(tǒng)行業(yè)帶來新的生產力,創(chuàng)造出新的價值、發(fā)展生態(tài)和盈利模式。傳統(tǒng)行業(yè)如何去擁抱互聯(lián)網(wǎng)呢?各行各業(yè)都在嘗試,都在探索。
對于傳統(tǒng)行業(yè),特別是一些老字號的企業(yè),應該主動思考如何借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)轉型和創(chuàng)新發(fā)展,要開放自己,融入互聯(lián)網(wǎng)的浪潮,抓住企業(yè)發(fā)展的大好良機,主動擁抱互聯(lián)網(wǎng),利用互聯(lián)網(wǎng)去創(chuàng)新營銷渠道和模式,打造新時代的百年老店。比如說,傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)擁有大量實體店面,是最主要的銷售和客服渠道。但是在互聯(lián)網(wǎng)時代,這些店面的定位、作用和價值都將發(fā)生翻天覆地的變化。按照“線上線下一體化(O2O)”模式,未來這些店面將變成客戶視覺、觸覺和味覺的實際體驗店,通過這些店面可以實現(xiàn):實物體驗、線上銷售、現(xiàn)場提貨和物流配送的“四位一體”。對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),要利用自己的行業(yè)技術優(yōu)勢,利用互聯(lián)網(wǎng)平臺這個載體,為傳統(tǒng)行業(yè)提供線上產品展示、銷售的渠道,創(chuàng)造條件、主動引領傳統(tǒng)行業(yè)進行融合。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還要充分利用和挖掘傳統(tǒng)行業(yè)的實體優(yōu)勢,滿足客戶真實體驗和實際感受需求,取信于客戶,真正建立穩(wěn)固的客戶群體,拓展自身的發(fā)展空間。
傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)如何融合呢?要做到:“事前深思熟慮,事中周密部署,事后科學評估”,兩者不是簡單地相加,而是強調和突出“融合”。可以從以下幾個方面著手:首先,在戰(zhàn)略層面上,引入互聯(lián)網(wǎng)思維,深入研究各傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的契合點,分析哪些業(yè)務更適合借助互聯(lián)網(wǎng)開展,使互聯(lián)網(wǎng)變成傳統(tǒng)行業(yè)業(yè)務的一種延展和補充;其次,在傳播層面上,更多地借助網(wǎng)絡營銷,通過網(wǎng)絡媒體、微博、微信、各種通訊工具等進行宣傳,彌補了電視、報紙、公關等傳統(tǒng)媒體反饋慢、成本高、盲目單向宣傳的不足;再次,在渠道層面上,通過線上線下一體化(O2O)的模式,借助互聯(lián)網(wǎng)平臺進行產品推廣、銷售,在線上提供豐富的產品、比價、互動、評價,與線下實體門店實際體驗和面對面咨詢溝通相結合;最后,在業(yè)務層面,以客戶為中心,借助于海量的客戶網(wǎng)上數(shù)據(jù),了解客戶需求,深入分析客戶行為,為客戶推薦感興趣的產品,或為客戶量身定制適合的業(yè)務,同時降低交易成本。
綜上,我們可以得出以下結論。第一,“互聯(lián)網(wǎng)+”絕不是互聯(lián)網(wǎng)技術的更新?lián)Q代,它必須以實體經濟為核心,通過互聯(lián)網(wǎng)平臺重構生產模式、商業(yè)模式和盈利模式,實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。第二,“互聯(lián)網(wǎng)+”已經成為必然的趨勢,傳統(tǒng)行業(yè)必須與互聯(lián)網(wǎng)相加、相融合,才能順應和融入產業(yè)革命升級的滾滾大潮。第三,傳統(tǒng)行業(yè)要想實現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)的融合,重要的是要引入互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維,找到“互聯(lián)網(wǎng)+”行動契合點,實現(xiàn)線上傳播、交易、分析和線下實體體驗的有效融合。
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