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豐田、本田只靠兩點在危機里勝出李想：以史為鑒

來源：責編：時間：2024-02-29 14:33:19 248觀看

導讀 2月28日，今日晚間，理想汽車CEO李想在微博曬出一張文章截圖稱：“以史為鑒 ”。據(jù)文章介紹，豐田、本田在危機里的勝出沒有任何難以想象的出奇戰(zhàn)術(shù)。它們“只是&r

2月28日，今日晚間，理想汽車CEO李想在微博曬出一張文章截圖稱：“以史為鑒 ”。

據(jù)文章介紹，豐田、本田在危機里的勝出沒有任何難以想象的出奇戰(zhàn)術(shù)。它們“只是”更謹慎地避免財務(wù)風險、做出更好的產(chǎn)品。

當市場還在泡沫的時候，其他經(jīng)營效率更低、過度冒險的公司也可以靠源源不斷的融資、貸款、消費熱情，持續(xù)推出新車型，仿佛大家都差不多。

一旦危機來臨，企業(yè)需要優(yōu)先還債、消費者開機更謹慎的選擇商品，公司間的差距就會急劇拉大，很多公司不再能夠獨立幸存。

這本來是常識，但一段時間的高增長容易讓人忘記這樣的常識。

此前，李想和博主互動時表示，理想當下的規(guī)模好好學習重要，但文化是自己的。

博主王銅根發(fā)微博稱：“我感覺理想和小鵬這兩個中國品牌都在某些部分上很像豐田。可見這兩家車企的高層都有意愿學習研究豐田的優(yōu)勢和優(yōu)點。”

對此，李想表示，產(chǎn)品學蘋果，商業(yè)學特斯拉，制造學豐田，組織學華為，變革學微軟。當下的規(guī)模，好好學習重要。

被問及“那什么是自己的”，李想直言：文化是自己的。學來的知識必須經(jīng)過充分消化后的落地驗證才會成為能力，必須變成營收和利潤以及人才的成長才是能力，這些組合在一起就是真正的自己。

“我不相信什么蒙眼狂奔，眼睛是重要的器官。”李想說。

豐田、本田只靠兩點在危機里勝出李想：以史為鑒

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