2月28日,今日晚間,理想汽車CEO李想在微博曬出一張文章截圖稱:“以史為鑒 ”。
據文章介紹,豐田、本田在危機里的勝出沒有任何難以想象的出奇戰術。它們“只是”更謹慎地避免財務風險、做出更好的產品。
當市場還在泡沫的時候,其他經營效率更低、過度冒險的公司也可以靠源源不斷的融資、貸款、消費熱情,持續推出新車型,仿佛大家都差不多。
一旦危機來臨,企業需要優先還債、消費者開機更謹慎的選擇商品,公司間的差距就會急劇拉大,很多公司不再能夠獨立幸存。
這本來是常識,但一段時間的高增長容易讓人忘記這樣的常識。
此前,李想和博主互動時表示,理想當下的規模好好學習重要,但文化是自己的。
博主王銅根發微博稱:“我感覺理想和小鵬這兩個中國品牌都在某些部分上很像豐田。可見這兩家車企的高層都有意愿學習研究豐田的優勢和優點。”
對此,李想表示,產品學蘋果,商業學特斯拉,制造學豐田,組織學華為,變革學微軟。當下的規模,好好學習重要。
被問及“那什么是自己的”,李想直言:文化是自己的。學來的知識必須經過充分消化后的落地驗證才會成為能力,必須變成營收和利潤以及人才的成長才是能力,這些組合在一起就是真正的自己。
“我不相信什么蒙眼狂奔,眼睛是重要的器官。”李想說。
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