奧克斯空調暢享風Pro華麗上市，縱享輕柔風感
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本報記者 李昆昆 李正豪 北京報道
近日，石頭科技發布2024年業績報告，其總營收為119.27億元，相較于2023年大幅增長37.82%，而歸母凈利潤卻同比下降3.42%至19.81億元，增收不增利的現象明顯。
業績報告還顯示，2024年下半年，石頭科技前十大股東中的多個股東對其進行了股票拋售行動，其中包括香港中央結算有限公司持股石頭科技的比例下降6.66個百分點，順為資本甚至退出了前十大股東行列，聯合創始人毛國華的持股比例也小幅下降。《中國經營報》記者就股東減持相關問題采訪石頭科技方面，但截至發稿，對方尚未回復。
值得一提的是，2024年12月，“石頭科技創始人、董事長昌敬套現9億元卻勸投資者耐心一點”的話題曾經沖上微博熱搜榜，引發輿論的廣泛關注和討論。
股東密集減持
近日，石頭科技披露了2024年業績報告。報告顯示，前十大股東中有四家減持股份。其中，聯合創始人之一毛國華減持了23.17萬股，“小米系”旗下的順為資本也已退出公司前十大股東。
截至2024年12月31日，香港中央結算有限公司減持了148萬股，持股比例從6.07%降至3.52%；天津石頭時代企業管理咨詢合伙企業（有限合伙）減持了20萬股，持股比例從1.95%降至1.28%；天津金米投資合伙企業（有限合伙）減持了48萬股，持股比例從4.49%降至2.93%。毛國華持股數量減少了47萬股，持股比例從2.04%降至1.20%。此外，順為資本減持后已退出前十大股東行列。此前，順為資本是石頭科技的早期投資者之一，2016年就已成為主要股東。
談及石頭科技大股東減持的原因，掌柜智庫高級研究員沈陽告訴記者：“首先，品牌勢能和動能不足。作為消費電子的創新品牌，科技公司的基因沒有融合消費電子的品牌基因，沒有利用先發優勢建立消費者的品牌認知和信任，導致在長期發展和銷售增長方面乏力，由此戰略資本隨著市場形勢變化明顯開始考慮退出。”
其次，業績表現不佳。基于第一點的品牌資產和營銷組合的匱乏，導致2024年石頭科技歸屬于母公司股東的凈利潤同比下降3.64%，扣非歸母凈利潤同比下降11.26%，增收不增利的情況使股東對公司未來盈利前景產生擔憂，從而選擇減持。
再次，行業競爭激烈。創新科技產品的行業技術門檻時間周期越來越短，特別是掃地機器人市場競爭日益白熱化，不僅有科沃斯、云鯨等傳統對手，美的、海爾等家電巨頭以及小米、華為等科技公司也紛紛入局，市場份額爭奪加劇，公司未來發展的不確定性增加，促使大股東減持套現。公司也沒有品牌和社群運營專家，不具備生態優勢，創新的領跑期沒有有效抓住品牌和消費者的忠誠轉化機會，導致公司的競爭能力較弱。
“還有可能是個人資金需求因素。公司創始人可能因涉足其他領域需要資金，如石頭科技創始人昌敬創辦極石汽車，為平衡汽車與科技兩大業務，滿足造車資金需求，選擇減持股票套現。”沈陽說。
另據石頭科技的公告，昌敬分別在2023年3月至9月以及2024年6月兩次減持石頭科技的股份。
2023年3月至9月，昌敬減持石頭科技股份131.23萬股，比例達到1%，減持總金額3.92億元，減持后昌敬的持股比例由此前的23.15%降至22.10%。時隔不到一年，2024年6月昌敬再次出讓石頭科技股份131.57萬股，占公司總股本比例為1%，轉讓原因為“自身資金需求”。股權轉讓完成后，昌敬的持股比例由22.10%降至21.09%。通過兩次減持石頭科技股份，昌敬累計套現約8.88億元。
發展空間如何
據了解，石頭科技主營業務為智能掃地機器人、洗地機等智能硬件設計、研發、生產和銷售，主要產品包括智能掃地機器人、洗地機、洗烘一體機及其他智能電器。
2024年，石頭科技公司研發投入9.71億元，較上年同比增長56.93%；公司研發人員1043人，占公司員工總數的40.74%。
2024年，石頭科技凈利潤為19.77億元，較上年同期的20.51億元下降3.64%；扣非后凈利潤為16.2億元，較上年同期的18.26億元下降11.26%。
石頭科技2024年第四季度營收為49.38億元，凈利潤為5億元，扣非后凈利潤為4.34億元。
石頭科技擬向全體股東每股派發現金紅利1.07元（含稅）。截至2025年4月2日，公司總股本184723148股，扣除目前回購專戶的股份余額17264股后參與分配股數共184705884股，合計擬派發現金紅利2億元（含稅）。
談及對石頭科技未來發展的看法，沈陽說，看好的原因包括，市場空間廣闊。全球掃地機市場仍有充足的增長空間，僅中國臺灣、美國和西班牙掃地機家庭保有率超過10%，頭部品牌用質價比產品下探價格帶，有望刺激海外市場掃地機保有量提升。
另外，有品牌先發與技術優勢。石頭科技是掃地機器人領域的先發品牌，在消費者中具有較高的知名度。公司在技術研發方面也有一定的實力，如在避障、導航等核心技術上有一定優勢，且不斷推出新品，優化產品矩陣和價格矩陣。如果能借助品牌和消費者洞察專家的能力，結合自身的家庭流量入口機遇，例如打造全系列智能家務解決品牌概念，至少可以再造一個戴森。
“不看好的原因有，競爭壓力巨大。掃地機器人市場競爭激烈，眾多品牌的加入導致市場份額爭奪激烈，同時也引發了價格戰，壓縮了利潤空間，石頭科技面臨著來自各方面的競爭壓力。至少從目前來看，沒有公開看見石頭科技在專業營銷人才、專業品牌戰略、專業消費者洞察方面的動作。”沈陽說。
技術創新不足。石頭科技研發投入占比連續三年下滑，2024年還陷入多起專利訴訟，技術短板影響產品競爭力，在技術迭代速度放緩、行業技術差距逐漸收窄的情況下，可能會逐漸失去優勢。可能公司對于戰略性技術的發展路徑缺乏深度的消費者洞察認知。
此外，沈陽認為，還有全球化供應鏈風險的原因。石頭科技所有產能均位于中國，海外零工廠布局使其在面臨地緣沖突、關稅政策變化等情況時，供應鏈易受影響，進而影響海外市場競爭力。海外構建產能一般需要10―18個月，可能比較容易失去全球拓展的先發機遇。
《中國經營網》
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