文/樂居財經(jīng) 靳文雨
2025年開年,新國補政策重磅出擊,首次將微波爐、電飯煲等納入補貼范圍,這一舉動猶如給深陷存量競爭泥沼的小家電市場注入了一劑“強心針”。
在政策利好的大環(huán)境下,整個小家電行業(yè)呈現(xiàn)出兩極分化的態(tài)勢,強者愈強的馬太效應愈發(fā)明顯,與此同時,消費者“價值消費” 的理念興起,“可以貴但要值”成為小家電市場新的增長突破口。
前陣子小熊電器發(fā)布了2025年半年報,從最新的數(shù)據(jù)來看,公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入25.35億元,同比增長18.94%;歸屬于上市公司股東的凈利潤達2.05億元,同比增幅27.32%。這樣的增長態(tài)勢,在競爭激烈的小家電市場中顯得格外突出。
但回顧前幾年,小熊電器的發(fā)展之路并非一帆風順。隨著市場逐漸飽和,行業(yè)步入存量競爭,小熊電器的發(fā)展遭遇瓶頸。2024年,整個小家電市場需求疲軟,價格競爭激烈,小熊電器的營收近乎零增長,凈利潤更是暴跌35.37%,創(chuàng)下上市以來最大跌幅。
據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)2025年1-6 月全渠道推總數(shù)據(jù),廚房小家電產(chǎn)品出貨量同比下降1.2%,但零售額卻同比增長9.3%,均價漲至234 元,同比增長10.6%。這一“量跌額漲”的現(xiàn)象,正是國補政策刺激下,行業(yè)結構化升級的體現(xiàn)。中高端產(chǎn)品憑借其更好的品質(zhì)和功能,加速進入消費者的購物車,推動了整體零售額的增長。
小熊電器敏銳地抓住了這波政策紅利,迅速調(diào)整經(jīng)營策略,成立廚房事業(yè)部,極大地提升了組織運營效率。在品類策略上,將廚房小家電細分為鍋煲類、電熱類、壺類、西式類和電動類五類產(chǎn)品,精準定位不同消費者的需求,成功推動客單價增長。
在渠道方面,小熊電器一方面鞏固傳統(tǒng)電商渠道的零售能力,另一方面積極開拓新興電商渠道,多管齊下,使得廚房小家電業(yè)務在上半年實現(xiàn)營業(yè)收入16.73 億元,同比增長5.02% 。
除了廚房小家電,小熊電器在母嬰與個護小家電業(yè)務上同樣成績不錯。母嬰小家電業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入1.45 億元,同比增長40.54%。公司在該領域加大研發(fā)投入,推出一系列貼合母嬰需求的新產(chǎn)品,并統(tǒng)一了產(chǎn)品風格,從外觀到功能都更符合目標消費者的喜好,用戶口碑得到顯著提升。
個護小家電業(yè)務更是成為增長的“火箭引擎”,同比增長415.99%,營收達3.2 億元,占總營業(yè)收入比重從去年同期的2.94% 飆升至12.77%,一躍成為第二大業(yè)務板塊。
這主要得益于2024 年7月對羅曼智能的收購。收購完成后,小熊電器快速整合資源,羅曼智能與核心合作伙伴的協(xié)同關系更加緊密,客戶結構不斷優(yōu)化,高價值訂單占比提升。通過參加國際展會,羅曼智能提高了區(qū)域市場滲透效率,訂單轉化能力增強。在產(chǎn)品端,無刷電吹風、風梳等迭代產(chǎn)品的推出,進一步提升了技術適配性與場景覆蓋能力。
不過,在亮眼的業(yè)績背后,也存在一些隱憂。從資產(chǎn)情況來看,上半年末小熊電器總資產(chǎn)55.41 億元,較上年度末下降10.0%。雖然交易性金融資產(chǎn)減少39.03%、存貨減少22.54%可能是公司主動的資產(chǎn)配置和庫存管理策略調(diào)整,但資產(chǎn)規(guī)模的下降仍需要持續(xù)關注。
在費用方面,銷售費用、管理費用、研發(fā)費用都有所增加。上半年銷售費用4.30 億元,同比增長8.04%;管理費用1.12 億元,同比增長6.67%;研發(fā)費用1.06 億元,同比增長13.98% 。
費用的上升反映了公司在市場推廣、組織優(yōu)化和產(chǎn)品創(chuàng)新上的投入,但也在一定程度上壓縮了利潤空間,如何平衡投入與產(chǎn)出,將是小熊電器接下來需要重點解決的問題。
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