美國今年已有超4萬人死于涉槍事件，含近300名11歲以下兒童
美國“槍支暴力檔案”網站最新數據顯示，截至當地時間11月26日，美國今年已有超過4萬人因各類涉槍事件失去生命，其中包括近300名0至11歲的兒童
中國發展網訊 “實踐出真知，時間見真章。”
去年召開的金華開發區工作會議，金華開發區黨工委書記、管委會主任王建中圍繞打造高質量發展主戰場的系統邏輯，提出了振聾發聵的“三個追問”：今后的路往哪里走？當前的難要如何破？今年的仗該怎么打？
時隔一年，金華開發區交出了怎樣的答卷？這些追問可以終結了嗎？剛剛結束的2025年工作會議上，王建中又以“三個聚焦”作答，立足當下，呼應過往，展望未來，對新一年開發區工作的戰略思路深入剖析和闡述。
在這跨度長達一年的回答里，有著怎樣的戰略考量和實踐邏輯？其中又蘊含著怎樣的深意？
聚焦“路往何方”,迭代戰略明確方向
堅持從戰略上看問題、想問題，是我們黨始終秉持的重要工作方法和寶貴歷史經驗。戰略上判斷得準確，戰略上謀劃得科學，戰略上贏得主動，黨和人民事業就大有希望。
戰略，就像一盞明燈，指引前進的道路。
過去一年，金華開發區以“對標趕超”的態度明確奮進之路，提出了全力“主戰七大片區、打贏三場戰役，做強兩大平臺”的“732”戰略體系。一年來，開發區通過這套組合拳，不斷盤存量、擴增量、強變量，平臺端、產業端、城市端等各個領域實現系統性提升和高質量發展。
這充分說明，一個科學合理、緊貼實際的戰略體系，能夠凝聚共識，激發干勁，促進發展。
2025年，省市兩會都明確了新要求新部署。金華開發區作為市區經濟發展的排頭兵，必須立于時代潮頭，緊扣新的歷史特點，科學謀劃全局，以更優戰略思路推動經濟社會發展。
對此，金華開發區立足實情，從“732”戰略體系迭代為“1222”戰略體系：
“1”是指以打造高質量發展主戰場為“一個總目標”，這是市委、市政府賦予開發區的使命，要一張藍圖繪到底；
第一個“2”是指以市區首位度提升和都市區能級提升為“兩大主任務”，這是開發區的主責主業，要牢牢咬住；
第二個“2”是指以新能源及高端裝備制造產業園、健康生物產業園為“兩大主陣地”，這是開發區的壓艙石，要始終堅守；
第三個“2”是指以雙溪西路片區、中央創新區建設為“兩大主抓手”，這是開發區城市建設的“雙核”，也是開發區“二次生長”的“雙擎”。
從2023年的“五個不動搖”，到2024年的“732”，再到今年的“1222”戰略體系，金華開發區每年的戰略體系都在變化。這種迭代就像手機系統從4G升到5G，既要保持核心功能穩定，又要加載更先進模塊，讓機關運轉更絲滑。
探究發現，金華開發區每年的戰略更迭，注重的是實踐和經驗的積累，是黨工委、管委會在上一年工作基礎上不斷調整、優化，并逐步修正改進的最優解答。這種動態調適的戰略智慧，讓金開這艘巨輪在驚濤駭浪中既能穩住航向，又能靈活轉向。
畢竟，在這個百年未有之大變局里，能持續進化的戰略體系，才是真正的核心競爭力。
聚焦“難在何處”，細化工作做強支撐
著名的“木桶定律”表明，劣勢決定了優勢，短板決定了全局。就像經常說的“一條壞魚壞滿汪，一個壞人壞滿莊，一顆老鼠屎壞了一鍋湯”是一個意思。補短板很重要。
那么金華開發區的短板又在哪里？
從地域維度看，金華開發區的GDP總量在浙江省91個縣（市、區）位居65位，在全市排名第五，主要短板集中在出口、開放、商貿等板塊，經濟的外向度和內需的活躍度都很不夠；
從時間跨度看，從2014年到2024年，金華開發區生產總值雖然從229億元躍升至457億元，成功實現了倍增，但GDP全市占比卻從7.1%下滑到6.6%，存在一、三產業偏弱的情況。
尤其在八婺大地“百舸爭流、千帆競發”，區域競爭越來越激烈的趨勢下，想要實現補短強弱，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能做到的。
補短板要學中醫“望聞問切”。在浙江省民營經濟遭遇轉型陣痛時，政策“老中醫”們開出組合藥方：既用減稅降費“扶正固本”，又拿數字化轉型“活血化瘀”，更設企業家緊急熱線當“把脈聽診器”。就像給生銹的機器加潤滑劑，2024年浙江省規上工業增加值增長7.5%，印證了精準補短的力道。
落地到開發區看，要圍繞“1222”戰略，細化支撐性體系，加快補齊短板弱項：
要完善“兩大主任務”指標體系，緊扣核心“6+2”指標，統籌研判，千方百計爭先進位。特別是在商貿消費領域，要努力跳出落后的被動局面，展現金開應有的擔當；
要細化“兩大主陣地”評價體系，圍繞新能源及關鍵零部件產業、健康生物產業發展目標細化分解，下好“鏈群配”功夫，抓好培新扶優，做強產業高質量發展支撐；
要敲實“兩大主抓手”關聯數據，聚焦更新年度投資體量，強化片區資源聯動，創新片區更新舉措，發揮專項債券作用，統籌實施推進片區聯動開發。
可以說，破解發展的“中梗阻”，就像疏通城市毛細血管——看起來都是掏淤泥、通管道的臟活累活，卻能讓整個肌體血氣暢通。必須迎難而上、向難而進，啃得下硬骨頭、沖得破“婁山關”、過得去“火焰山”，用沾滿泥土的雙手，把政策藍圖砌成百姓家門口的實景畫。
當每個短板都變成進步的階梯，黨和人民的事業就像裝上了北斗導航，在高質量發展的星辰大海中精準破浪。
聚焦“如何再戰”，緊盯關鍵落實舉措
王建中強調，2025年，“1222”戰略體系能否落實落細，關鍵在打好“五破五攻堅”戰：
一是破要素制約，推進空間騰挪大攻堅，這是取勝基礎；
二是破項目堵點，推進項目建設大攻堅，這是核心動能；
三是破低效痛點，推進產業升級大攻堅，這是爭先重點；
四是破助企盲點，推進涉企服務大攻堅，這是根本保障；
五是破配套短板，推進城市能級大攻堅，這是必要支撐。
圍繞這些，2025年金華開發區要打好“8強8新”組合拳，揚長板、補短板、增后勁：要強平臺興產業，升格智造新高地；要強改革重創新，培育發展新動能；要強配套促更新，激發都市新活力；要強開放拉內需，打開循環新通道；要強融合促共富，描繪和美新圖景；要強教育優醫療，擦亮文化新品牌；要強治理保穩定，構建安全新格局；要強黨建勇擔當，強化政治建設，鍛造實干新風貌。
需要認識到的是，戰略落地不是“寫作文”，而是“搞工程”。需要戴著安全帽、扛著測量儀，把政策圖紙上的每條虛線都夯成實線。這就像頂級大廚做分子料理，既要把握火候，又要精確到毫克，讓每個戰略顆粒都能在基層土壤生根發芽。
深圳科技創新戰略落地時，把建設國際科創中心的大目標拆解成137項具體指標，每個實驗室、每家企業都收到定制化“任務糖果”。也需如此，像“分蛋糕”一樣拆解任務，精準投喂到每個齒輪。
同時，還得強化“責任到人、掛圖作戰”機制，把戰略壓力轉化為澎湃動力。江蘇推行“鏈長制”，每條重點產業鏈由廳級干部掛帥當“鏈長”，帶著問題清單、任務清單、責任清單三張表駐點辦公。就像給機器安裝壓力傳感器，去年新能源汽車產業鏈的32個堵點被逐個擊破，動力電池全球份額逆勢提升5個百分點。
最重要的是，戰略落實的硬仗場上，需要更多“對黨忠誠、實干擔當”的金開鐵軍。當每個干部都成為戰略落地的特種兵，每項政策都配備執行路線圖，中國式現代化的金開實踐就能描繪得更加美好。
藍圖繪就，惟有奮斗；揚帆破浪，正當其時。咬定目標不放松，一張藍圖繪到底，解放思想、不斷創新，克難攻堅、實干爭先，加快打造高質量發展主戰場，在“走前列、挑大梁”中詮釋金開的最硬核擔當。（沈樺、周垚；本稿圖片由李建林/攝）
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