許多CDO不知道如何成功地設計他們的組織
首席數據官(CDO)的角色從2014年的400個迅速采用到2015年的1000個,這對CDO辦公室在組織中的結構和定位提出了重要問題。據Gartner,Inc.稱,cdo在設計辦公室時應遵循四項組織設計原則。
Gartner研究副總裁Mario Faria說:“CDO辦公室的組織設計必須明確考慮到數據在組織中的作用。”然而,大多數CDO都是新上任的,在管理大型團隊或設計和更改組織結構方面往往經驗不足。”
為了幫助客戶盡職調查官和其他業務主管滿足其組織的需要,并適當地構建客戶盡職調查官辦公室,Gartner為客戶盡職調查官辦公室確定了四個價值主張。
法里亞說:“沒有一種正確的方式來設計CDO辦公室——它的結構和實力取決于不斷發展的組織如何使用它。”在Gartner的模型中,組織設計依賴于四種可能的方法來組織和利用業務中數據的好處。”圖1顯示了這四種方法。
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“CDO的組織設計是關于人的,”法利亞說想一想一個組織需要什么樣的CDO才能實現其業務目標是很容易的,但要安排合適的人員來實現這個結構則更難。至關重要的是,客戶盡職調查官應批判性地考慮客戶盡職調查官辦公室在短期、中期和長期內需要哪些技能和行為。”
Gartner客戶可以在研究報告“首席數據官辦公室成功的組織設計原則”中閱讀更多的信息管理預測和分析。在題為“CDO的前100天”的文章中,也有關于新CDO的更詳細的指導原則。
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