虛擬鍵盤 API 的妙用
你是否在遇到過這樣的問題：移動設備上有一個固定元素，當激活虛擬鍵盤時，該元素被隱藏在了鍵盤下方？多年來，這一直是 Web 上的默認行為，在本文中，我們將探討這個問題、為什么會發生
酷冷至尊，成立于1992年，一家久負盛名的散熱品牌，在歷史上創新了無數個“第一次”，在機箱、電源和外設領域同樣頗有建樹，被玩家親切地稱為“酷媽”，曾經是很多人購買散熱器的首選。
但是近兩年，酷冷至尊卻沒能及時跟上行業形勢的變化，在市場上和渠道中逐漸失去了聲量，產品也招致諸多非議。
一個經典品牌要就此沒落嗎？當然不是！
酷冷至尊通過深刻的內部反省，已經深切意識到了自己存在的問題，并正在進行積極調整，意欲上演一番王者歸來。
近日，酷冷至尊在廣東惠州舉辦了一場主題為“One Cooler Master”的創新技術發布會，集中展示了在散熱、機箱、電源等領域的新思考和成果，并重磅發布了革命性的3DHP熱管技術，還披露了不少即將發布的重點新品。
發布會伊始，酷冷至尊(CMT)全球輪值CEO兼中國區總經理謝黎明先生就報告了公司的內部反省，強調小到一個人一個小組，大到一個團隊一家公司，只有深刻的反省才是改變的開始。
謝黎明在演講中毫不客氣地指出了酷冷至尊近幾年面臨的三大問題：
一是計劃經濟型產品模式。
研發團隊閉門造車，在開發技術和產品時不考慮市場和用戶的實際需求，只有自我感覺良好。
二是單一的營銷方式。
雖然早早入駐新媒體和各個社交平臺，但缺乏豐富的創新玩法，和用戶互動不足，同時渠道模式過于陳舊，導致嚴重不暢。
三是龜速的效率。
產品研發節奏太慢，改進效率低下，難以適應市場和用戶變化。
針對性地，酷冷至尊制定了改革的三大策略：
一是堅持研發制造偉大的產品，持續創新。
二是深化客戶關系，以客戶為中心
三是簡化一切，提高執行效率。
針對傳統渠道，酷冷至尊也在大刀闊斧地改革，將傳統省代模式變為區代模式，分為東南西北四個大區，要求省代必須完成銷售目標才能從工廠直接提貨，否則就從區代分貨。
同時，重點開發直接合作的SI裝機客戶，重點服務直播客戶，持續舉辦線下技術產品體驗會、技術培訓會等，更快速地響應市場節奏，快速推進新產品開案。
服務方面，酷冷至尊也做了極大的改善和提升，售后方面已經可以做到平均17秒首次回復、1小時內首次聯系用戶、4小時內組建應急小組、24小時內給出解決方案。
針對電源導致其他配件受損、水冷散熱器漏液等焦點問題，酷冷至尊也都公開給出了極具誠意的處理和補償方案。
酷冷至尊希望用三年左右的時間，通過堅持好產品、好品質、好服務，重回巔峰，預計到2027年的時候，收入將恢復到2020年時的高水平。
對了，順帶提一句，酷冷至尊其實有兩大體系，一個是我們熟悉的零售品牌，產品覆蓋消費級的機電散等等，另一個則是主攻OEM/ODM領域，在AI基礎設施、汽車、服務器、工業PC、新能源、移動通信等都深耕已久。
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