盧偉冰長文解析K60至尊版 對Redmi有著里程碑式的意義
在今天的Redmi后性能時代戰略發布會結束之后，Redmi總經理盧偉冰又帶來了一篇長文，詳解了為什么 Redmi 要開啟后性能時代？為什么選擇和 MediaTek、Pixelworks 深度合作？以及后性
“ TOSHIBA ， TOSHIBA ，新時代的東芝 ” 。
有多少人聽著這句廣告語長大的？
如今變成了 “ 退市吧，退市吧，新世紀的東芝 ” 。
昨天，上市 74 年之久的東芝正式退市了。
但東芝的 “ 死 ” 期，其實早在今年 9 月的時候就定了。
當時私募股權基金 “ 日本產業合作伙伴（ JIP ） ” 牽頭的 150 億美元要約收購成功后，決定的就是東芝今天退市。
相信對于很多年輕的差友來說，這幾年光聽東芝的各種丑聞，可能都不大清楚東芝是啥。
就這么說吧，東芝鼎盛的時候，相當于是如今的格力 + 美的 + 臺積電 + 索尼，你跟我說這四家公司合并了過些年會資不抵債退市誰能信？
就這個看似不可能的任務，東芝還真就做到了。
事情得從 84 年前說起。
可能有人說了，外頭都說東芝 148 年的歷史，怎么私吞了 60 年呢？
實際上，如今的東芝是在 1939 年時，才由東京電器和芝浦制作所兩個公司合并而成的。
就和國內遍地百年名校類似，東芝也尋了波祖。
他們翻了翻 “ 司譜 ” 發現，東京電器的前身白熱舍創辦于 1890 年，而芝浦制作所前身則可以追隨到發明家田中久重在 1875 年創辦的店鋪兼工廠。
所以東芝就認了芝浦制作所的創始人田中久重當老祖宗，成了 150 年的老店了。
合并后的東芝一邊發展自家的業務，一邊接著合并其它公司。
短短幾年后，東芝就成功在東京證交所上市，并迅速成長成了日本制造業的巨無霸，并且在未來的幾十年里瓜分了日本人的商場。
在那個時代，東芝走在了世界的前沿，創造了日本乃至世界的各種第一：
1942 年，日本第一臺雷達；
1959 年，日本第一胎晶體管電視和微波爐；
1971 年，日本第一部彩色影像電話；
1986 年，世界第一臺筆記本電腦；
1995 年，日本第一臺 DVD ；
……
東芝研發出世界上第一臺筆記本電腦 TOSHIBA T1100
到了上個世紀中后期，隨著日本經濟的高度繁榮，東芝達到了自己的巔峰，主營的醫療業務、家電業務、筆記本電腦業務等，常年霸占世界前三的位置。
在電器市場，東芝、夏普和松下就是 “ 日本白色家電三巨頭 ” ；
在計算機領域，東芝的筆記本電腦連續 7 年穩居全球銷量榜首；
在半導體領域，東芝一家獨占 50% ，就連改變計算機存儲的閃存技術都是東芝開發出來的。
閃存之父舛岡富士雄
可以說在那個時候，東芝吼一吼，世界抖三抖。
但盛極而衰，上世紀末新世紀初的東芝，開始增長見頂，走上了下坡路。
如今，網上不少人都把東芝的衰敗追溯到上世紀冷戰時期的 “ 東芝事件 ” 。
簡單說就是在上世紀 80 年代，東芝為了賺錢偷偷賣給蘇聯幾架機床。
后來被美國認定違反了 “ 巴統 ” 禁運名單，后經過一系列調查，鬧到就日本首相都到美國認錯道歉，后以美國對東芝發出了一紙禁令結束。
這也被不少人看做是美國對日本半導體產業，乃至日本經濟打壓制裁的開端。
不過經過這些年的各路分析，發現這次禁令似乎并不是東芝衰落的原因。
因為禁令開始生效的 1988 年，無論是東芝還是東芝機械的股價都一路大漲，反而走出了新高。
甚至到了 1996 年，東芝還以 530 億美元的營收高居世界財富 500 強榜單中的 32 位。
當然，我們并不排除美國打壓對它的影響。
但看起來，東芝內部發展決策失誤，才是導致公司衰敗的更大原因。
我們現在回頭看去，東芝這倒霉催的繼承了日本企業 “ 優良的 ” 亂點科技樹天賦。
在幾次重大技術十字路口做選擇時，幾乎每次都避開了正確選項。
舉個例子，新世紀交接時期，液晶電視和等離子電視大戰，日本企業大多手握厚厚一沓等離子技術的專利，屁股決定腦袋地紛紛站隊等離子電視。
結果沒想到全世界都不和日本人玩了，都去擁抱 “ 全球共創 ” 的液晶電視，活活讓日本的等離子專利成了一票廢紙。
曾經讓東芝寄予厚望的半導體業務，也因為沒跟上國際潮流走代工廠模式，而逐漸被臺積電、三星打得找不著北。
不過說起來，這種點錯科技樹的事兒對于家大業大的東芝來說，就好比人長了個瘡，難受歸難受，但完全談不上傷筋動骨。
可東芝們發現，不能再躺功勞簿上啃老了，得找點新技術啃。
看到隔壁松下押注動力電池，如今都快轉型成一個專門的 “ 電池廠 ” 了。
東芝則是想成為新時代的 “ 雷電法王 ” ，掌控核電。
那從頭再來研發核電技術肯定不趕趟，正巧天上掉了個 “ 大餡井 ” 給東芝。
當時西屋電氣準備拍賣自家 77% 的股權，要知道這個西屋電氣可是妥妥的核電先鋒，不僅給美國航母提供核動力技術，還是世界核標準的制定者。
所以在東芝看來，只要能夠買下西屋電氣，那以后全世界發展清潔能源之王——核電的時候，自己就成了新時代的霸主。
正當東芝摩拳擦掌準備競拍的時候，日本企業再次發揚窩里橫的傳統，東芝的老對手三菱和日立也來摻和上了。
他們在競標過程中不斷下絆子抬價，終導致東芝花了足足 3 倍價格才買下了西屋電氣。
后續東芝一不做二不休，直接加價成了 70 億美元，買下了 87% 的股權。
倒霉催的東芝買完西屋之后，估計說明書都還沒看懂，金融危機就來了。
剛剛大出血的東芝，自己個兒先沒啥錢了。
不過西屋電氣也很快證明了自己的價值，憑著過硬的技術，東芝在 3 年里拿下了 12 單核電業務。
這么看起來，東芝花重金買下的西屋，還真是個下金蛋的戰斗雞。
當時東芝還立下了 “ 2015 年以前在全球拿下 39 個核電站建設訂單 ” 的 Flag 。
可沒過多久，大家發現這下蛋公雞的蛋全是臭蛋啊。
大家可能不知道，東芝當年的核電標桿工程名字就是 “ 福島 ” 。
在 2011 年福島核電站爆炸事故里，損毀嚴重的 3 號機反應堆就是東芝造的，是不是 “ 服倒 ” 了。
有了這個臭名昭著的項目，東芝不僅吸引不了新客戶，甚至原先十來個老訂單都陸續被鴿了。
更慘的是，西屋在 2015 年進行了一筆收購，結果卻給東芝帶來了幾十億美元的巨額虧損，終迫使東芝不得不出售賺錢的半導體業務來填補虧空。
要說上面這幾件事還能說不小心、鬧天災啥的，可下面的人禍，東芝可怪不了任何人了。
在當時的人們看來，東芝家大業大，捅了這么多婁子，結果財務報表看著還闊以嘛。
結果到了 2015 年，東芝被爆出長達 8 年的財務造假丑聞，東芝通過虛增利潤、隱瞞損失等手段，粉飾了核電和閃存業務的真實虧損狀況。
這時候大家才發現，合著公司上上下下正事沒干成，光顧著做假帳了。
被揭開偽裝的東芝早就是一身爛瘡了。
丑聞曝光后，東芝連后的 “ 好名聲 ” 都沒了，股價暴跌 25% ，包括社長在內的 16 名高管辭職了一半。
日本 “ 躬匠精神 ” 之東芝三任 CEO 聯合鞠躬道歉名場面
后面的近 10 年里，東芝基本也就只干一件事：拆東墻補西墻。
2015 年，將圖像傳感器業務賣給了索尼；
2016 年，將家電業務賣給了美的；
2017 年，將電視機業務賣給了海信；
2018 年，將電腦業務賣給了夏普；
2018 年，將半導體業務賣給了美國私募基金；
2022 年，將暖通空調業務賣給了開利；
……
鬧到后，西墻沒補上，東墻也塌了：東芝在 2018 年把西屋以 46 億美元給脫手了。
但說實話，東芝也真是夠頑強，就到這地步了，去年還能擠進財富 500 強，今年市值還能有近千億。
而且雖然外界一片哀嚎，可這次退市也并不意味著東芝就 “ 死 ” 了，哪怕當年叱咤風云的半導體、家電、醫療設備、電腦甚至連核能業務都沒了，但東芝手里依舊有著不少牌，只是能不能卷土重來得看后續的運作了。
不過突然想的是，在當下的社會時代，市場的變化速度可能遠高于你我的潛意識。
前腳拼多多市值超過阿里的事才剛過不久，后腳輝煌了一個世紀的東芝也黯然退市了。
這么看來，馬云在內網說的那句話還真對： “ 誰都牛 x 過，但能為了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代價和犧牲的組織才令人尊重 ” 。
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