盧偉冰長文解析K60至尊版 對Redmi有著里程碑式的意義
在今天的Redmi后性能時代戰(zhàn)略發(fā)布會結(jié)束之后，Redmi總經(jīng)理盧偉冰又帶來了一篇長文，詳解了為什么 Redmi 要開啟后性能時代？為什么選擇和 MediaTek、Pixelworks 深度合作？以及后性
沉寂已久的家電江湖，終于又掀起了風浪。
2024年12月，董明珠在一檔訪談節(jié)目中稱，小米空調(diào)因為專利侵權(quán)賠了格力50萬元。對此，小米集團總裁盧偉冰在個人微博輕描淡寫地回應(yīng)道，“上午剛剛開了大家電的業(yè)務(wù)例會，重點看了看空調(diào)業(yè)務(wù)的銷量和份額。根據(jù)第三方統(tǒng)計數(shù)據(jù)，1-11月小米空調(diào)銷量同比增長53%。 ”這種「恰到好處」的回應(yīng)，被網(wǎng)友戲稱見刀不血刃。
這是繼雷軍和董明珠的10億賭約之后，小米、格力再次碰撞出火花和硝煙。而這一切都始于小米在空調(diào)賽道上的異軍突起。
2024年11月，小米集團發(fā)布2024年第三季度業(yè)績報告。報告顯示，小米智能大家電收入同比增長54.9%。其中，空調(diào)表現(xiàn)格外亮眼，期內(nèi)出貨量超170萬臺，同比增長超55%。
與此同時，奧維云網(wǎng)（AVC）2024年空調(diào)線上市占數(shù)據(jù)顯示，小米的銷售金額市占率與2023年同期相比提升了4.27個百分點，超越華凌，躋身前三，僅次于美的和格力。
中國家電行業(yè)經(jīng)過數(shù)十年高速發(fā)展，早已從增量市場進入到殘酷的存量市場階段。根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，2023年，中國家電零售市場（不含3C產(chǎn)品）規(guī)模為8498億元，同比僅增長3.6%。
在市場增量有限的情況下，小米空調(diào)的份額每提升一點，就意味著友商手里的蛋糕要被蠶食一些，火藥味在所難免。小米異軍突起，受影響的不僅僅是那些已經(jīng)被它甩在身后的玩家，也包括站在它身前的格力和美的。
一名資深家電行業(yè)分析師告訴雷峰網(wǎng)，三大家電巨頭中，單純空調(diào)業(yè)務(wù)受小米空調(diào)沖擊大的目前看應(yīng)該是海爾。空調(diào)并非海爾的強項，海爾空調(diào)一年的出貨量在1000萬臺上下，在成本和效率上與美的、格力有不小的差距。從利潤的角度來看，美的和格力都有兩位數(shù)的利潤，他們可以犧牲利潤去和小米打價格戰(zhàn)，而海爾從2023年財報來看，公司總體銷售凈利率只有6.4%的凈利潤，一旦打起價格戰(zhàn)來會比較被動。
雖然從價格段來看，海爾的優(yōu)勢在高端品牌卡薩帝，單價是小米的幾倍，并不會形成正面競爭。但如果海爾的中低端產(chǎn)品線被小米逐步蠶食，其現(xiàn)有規(guī)模效應(yīng)將受到削弱，成本和效率會更不占優(yōu)勢。
凡事都有兩面性，海爾的空調(diào)品類在營收占比上明顯小于冰洗（23年財報顯示空調(diào)占比17.47%），僅略高于廚衛(wèi)電器，但這也意味著，即使受到?jīng)_擊，傷害也不會致命。反倒是格力和美的兩家以空調(diào)為優(yōu)勢品類的企業(yè)，更應(yīng)該警惕。
從市場份額來看，小米空調(diào)下一個要挑戰(zhàn)的對手是格力。格力高度依賴空調(diào)品類，一旦受到實質(zhì)性沖擊，將會是致命打擊。這也是格力對小米率先發(fā)難的原因所在。
但短期來看，與海爾類似，格力的優(yōu)勢產(chǎn)品和小米并不在同一價格段，不會形成正面競爭。因此，小米空調(diào)崛起，先影響到的或許還是美的，尤其是其子品牌華凌。
說起小米和美的在空調(diào)市場的競爭，就不得不提起一段陳年往事。小米殺入空調(diào)市場，正是源于10年前和美的的一樁合作。某種程度來說，是美的親手培養(yǎng)了小米空調(diào)這個對手。
聯(lián)手美的，卻同床異夢
2014年9月，當時的小米生態(tài)鏈負責人劉德在中間人的介紹下，去到位于佛山順德的美的總部和方洪波見了一面，商討在家電產(chǎn)品上的合作。
對于這次會面，方洪波開始內(nèi)心是排斥的。在他看來，小米以性價比著稱、用戶群體偏年輕化，與美的的用戶群體并不匹配。小米的優(yōu)勢在互聯(lián)網(wǎng)，面對“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮，方洪波雖然也感受到了危機，但這股風究竟能刮多久，他仍然心存疑慮。
退一步說，就算“互聯(lián)網(wǎng)+”是大勢所趨，但這是不是屬于美的的機會呢？在他看來，美的或許更應(yīng)該聚焦在自己擅長的領(lǐng)域。
為了促成這次會面，中間人勸說方洪波，“您就試一下，錯了又怎么樣，又不是拿主業(yè)來干，不行就拉倒，就當一條鯰魚激活內(nèi)部年輕人的觀念，讓大家開開眼界，失敗了大不了就關(guān)門。”一番話直接說在了方洪波的心坎上。
劉德和方洪波見面時，也小心翼翼，只說是試驗性的合作。“要是說準備大干，方洪波可能直接就拒絕了。”
見完劉德后，方洪波又和雷軍見了一面。雙方從9月開始接觸，到11月就順利敲定了合作。
2014年12月中旬，小米科技與美的集團正式簽約，宣布戰(zhàn)略合作。小米科技斥資 12.66 億元入股美的集團，獲得 1.29% 的股份，并提名一名核心高管進入美的出任董事。雙方除了股權(quán)合作之外，還將在智能家居產(chǎn)業(yè)、移動互聯(lián)網(wǎng)電商以及這兩個領(lǐng)域的共同投資三方面進行合作。
隨后的2015年是小米與美的的「蜜月期」。
這一年，雙方合作有了實質(zhì)性的進展。由小米與美的聯(lián)合推出的“i青春”系列智能云空調(diào)正式推出，作為小米智能家居生態(tài)的一部分，該產(chǎn)品大的賣點是可以通過小米手環(huán)聯(lián)動。
在新品發(fā)布會上，時任美的副總裁、家用空調(diào)事業(yè)部總裁吳文新描繪了雙方的美好未來：美的M-Smart智慧家居體系將與小米智能家居結(jié)合，由傳統(tǒng)家電制造商轉(zhuǎn)型「智慧家居服務(wù)商」。雙方分工明確，美的負責家電硬件的制造；小米則充當血液和連接的作用，專注于傳感器和協(xié)議的互聯(lián)。雙方在智能家居APP上實現(xiàn)數(shù)據(jù)和控制的打通。
然而，就在外界期待兩大巨頭強強聯(lián)合，干出一番大事業(yè)時，雙方卻在2017年初選擇了分道揚鑣各覓良人：美的奔向了華為，而小米則攜手了長虹。
小米和美的分手，核心原因在于雙方訴求和定位的錯位。
小米希望美的能夠成為其供應(yīng)商，代工生產(chǎn)智能家居產(chǎn)品，豐富其產(chǎn)品線；而美的則更看重小米在互聯(lián)網(wǎng)家居領(lǐng)域的玩法和經(jīng)驗，意欲借此向智慧家居服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
雙方心思迥異，猶如并行之軌，注定難以交集。
小米雖勢頭正盛，但作為身價破千億的家電大佬，美的又怎甘心屈居小米之下，成為失去「靈魂」的上汽。自始至終，美的謀在轉(zhuǎn)型，圖在「入口」，從來都不是幾兩碎銀。
在合作過程中，小米操之過急，則加速了雙方矛盾的暴露。
有人曾勸過小米，先從小家電開始和美的合作。當時美的的全部小家電業(yè)務(wù)加起來也才20~30億的規(guī)模，在美的1500億的大盤中微不足道。“說難聽點，美的每年搞促銷的預(yù)算都不止20億。”從小家電入手，對美的來說顯然更容易接受。
但小米開局就用空調(diào)練手，直指美的腹地，無疑讓后者感受到了威脅。
讓雙方「分手」的直接導火索，則是小米挖美的墻角。
由于美的家電需要接入米家系統(tǒng)，美的不得不派出一個技術(shù)團隊去小米合作，但這個團隊在半年后卻集體離職加入了小米。
意識到?jīng)]必要給自己培養(yǎng)一個對手后，美的全面倒向華為，小米則轉(zhuǎn)向長虹代工，雙方不歡而散。曾經(jīng)被寄予厚望的小米與美的合作，終只留下了一款“i青春”空調(diào)就再無下文。
一別兩寬，但悲喜不同
與小米「分手」后，美的并沒有放棄在IoT領(lǐng)域的探索。它一方面與華為、騰訊、比亞迪等外部伙伴合作，一方面內(nèi)部組建團隊不斷探索。
從2014年與小米合作開始，美的的IoT團隊幾經(jīng)更替，高峰的時候達到了七八百人，光產(chǎn)品技術(shù)線就有五六百人，可惜結(jié)果并不理想。
在美的先扛起IoT大旗的是美的研究院，后來換成了張小懿帶領(lǐng)的IT團隊。張小懿是70后，2010年加入美的，一度是公司的5號人物。據(jù)說其性格很沖，但色厲內(nèi)荏，與方洪波私交不錯。
張小懿是供應(yīng)鏈方面的專家，只是于IoT并不擅長。
張小懿做IoT時沿用了做IT的老思路，讓各個事業(yè)部主動提需求，結(jié)果應(yīng)者寥寥，根本推不動。各個事業(yè)部的反饋是，“我沒有需求，甚至壓根不想做這個事，如果你希望我做，那么請告訴我為什么要這么做。”
這與美的的組織文化有關(guān)。在美的，各個事業(yè)部的話語權(quán)非常大，很多時候集團還得「求著」各個事業(yè)部做事。站在事業(yè)部的角度，在產(chǎn)品上加入IoT智能化模組，會增加產(chǎn)品的制造成本，導致利潤變薄。而美的內(nèi)部有一個要求，每年的營收和利潤都要保持10%以上的增長，為了完成這個目標，各個事業(yè)部就只能縮減其他方面的成本。
眼看換了兩撥人做都沒有起色，美的抱著「外來的和尚好念經(jīng)」的心態(tài)，挖來了前小米IoT平臺部高級產(chǎn)品總監(jiān)彭川，試圖復制小米的經(jīng)驗。
結(jié)果彭川入職美的后還沒來得及施展拳腳，美的就對IoT團隊進行了一輪人員精簡，將團隊壓縮到了一兩百人上下，并和AI團隊，由曾經(jīng)擔任過滴滴首席科學家的唐劍統(tǒng)一負責。彭川則在不久后離開。
據(jù)當時的親歷者透露，美IoT團隊這次突如其來的裁員，與疫情有著密切關(guān)系。2022年三四月份，上海因為疫情封城，對供應(yīng)鏈造成了巨大影響。美的的許多工廠因此產(chǎn)能大降，集團的利潤和營收增長遇到了很大挑戰(zhàn)。降本增效迫在眉睫。
IoT不僅是花錢部門，會額外增加產(chǎn)品成本，還要各個事業(yè)部配合去做開發(fā)，且短期難以帶來立竿見影的效果，自然成為了眾矢之的。作為公司IoT戰(zhàn)略堅定的推動者，方洪波自然深知布局IoT的長期價值，但面對內(nèi)外部壓力，也不得不選擇妥協(xié)。
相比于美的在IoT上的一波三折，小米布局家電市場則順利得多。
2018年，小米正式宣布入局空調(diào)市場，以1999元的售價推出首款米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)，公測價更是低至999.5元。這一低價策略迅速吸引了消費者的目光，也標志著小米正式向白電領(lǐng)域進軍。
此后，小米空調(diào)持續(xù)穩(wěn)健增長，出貨量與市場份額逐年攀升，公開數(shù)據(jù)顯示：
2021年，小米集團來自空調(diào)冰箱洗衣機的收入同比增長超過了60%。其中，小米空調(diào)出貨量超過200萬臺，同比增速超過六成。
2022年，小米集團大家電全年收入增長超過40%，其中，空調(diào)產(chǎn)品出貨量漲幅在50%以上。至2022年末，小米空調(diào)已與二線品牌市場份額接近。
2023年，小米空調(diào)顯著增長，其出貨量超過440萬臺，同比增長49%，一舉超越奧克斯，緊逼海爾。
至2024年末，小米空調(diào)線上市占率達11.77%，超越華凌，躋身前三，僅次于美的與格力。
作為曾經(jīng)的親密合作伙伴，這一次小米以挑戰(zhàn)者的身份，重新站到了美的身前。
步步為營，不錯失良機
那么，在競爭激烈的空調(diào)市場，作為后來者的小米是如何殺出一條血路的？
與此前的一眾小米生態(tài)鏈產(chǎn)品一樣，2018年7月小米旗下首款空調(diào)產(chǎn)品——米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)，一經(jīng)發(fā)布就憑借清新爽朗的外形吸引了大量米粉的關(guān)注。
對傳統(tǒng)品類進行工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新，用顏值征服年輕用戶，一直是小米的拿手好戲，小米插線板、小米充電寶等生態(tài)鏈產(chǎn)品的成功，均很大程度上得益于此。空調(diào)本身是一個非常成熟的產(chǎn)品，在國內(nèi)擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈。基于成熟的供應(yīng)鏈做出一款顏值更高、性能不輸?shù)漠a(chǎn)品，對小米來說并非難事。
不過工業(yè)設(shè)計算不上什么核心壁壘，友商很快就能跟進。顏值可以幫小米提升第一印象，但它真正站穩(wěn)腳跟還是因為踩中了空調(diào)渠道線上化的風口。
從2016年開始，電商逐漸在空調(diào)零售渠道中占據(jù)了主導地位。空調(diào)行業(yè)的線上銷量占比從2016年的19%上升到了2020年的51.5%，到2023年更是攀升到了56.91%。
電商打破了原先家電市場較為封閉的渠道結(jié)構(gòu)和下沉分銷過程中相對不透明的利潤分配體系。美的、格力等傳統(tǒng)家電龍頭出于自身渠道體系及利益分配問題，戰(zhàn)略性地弱化了線上渠道布局，這給了小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)品牌可乘之機。
事實上，先吃到空調(diào)渠道線上化紅利的不是小米，而是奧克斯。其線上渠道的空調(diào)收入占比從2011年的9%迅速提升到了2018年的66%，遠超行業(yè)平均水平26%。同時，奧克斯的線上市場份額從2014年的13%躍升至2018年的29%。
不過，奧克斯的好日子并沒有持續(xù)太久。隨著其市場份額節(jié)節(jié)攀升，幾大家電龍頭紛紛感受到了威脅，決定聯(lián)手將其絞殺。
從2019年開始，格力、美的等競爭對手一邊加強自身的線上渠道建設(shè)，一邊發(fā)動價格戰(zhàn)對奧克斯進行阻擊。當中一個頗具代表性的事件是，2019年618前夕，格力電器官方微博罕見地發(fā)出一封舉報信，直指奧克斯生產(chǎn)銷售不合格空調(diào)產(chǎn)品，在行業(yè)內(nèi)激起了軒然大波。
在空調(diào)行業(yè)，奧克斯的產(chǎn)品力并不出眾。它之所以能夠在2011年后快速崛起，一方面是因為家電龍頭在線上渠道布局上反應(yīng)落后，另一方面則是得益于其低價策略。因此，當競爭對手也開始發(fā)力線上渠道并發(fā)動價格戰(zhàn)后，奧克斯便迅速走上了下坡路。在競爭對手的聯(lián)合絞殺下，到2021年時其線上市場份額已跌破10%，被擠出了前三之列。
與奧克斯相比，小米不僅在線上渠道能力上更勝一籌，在資金和品牌上也更具優(yōu)勢。更重要的是，小米通過手機和一系列生態(tài)鏈產(chǎn)品積累了大量忠實的米粉，這些人構(gòu)成了小米空調(diào)的基本盤，使得其能夠突破競爭對手的封鎖，慢慢發(fā)育并尋找機會做大。
幸運的是，這個機會很快就出現(xiàn)了。
2020年以來，家電行業(yè)迎來了一波原材料價格上漲，格力、美的等龍頭品牌紛紛通過提價來應(yīng)對成本壓力，這一舉措雖然保障了品牌的利潤空間，但也在不經(jīng)意間為小米空調(diào)留下了一片低價市場。
從家用空調(diào)產(chǎn)品的成本構(gòu)成來看，鋼、銅、鋁、塑料等原材料幾乎占據(jù)了產(chǎn)品制造成本的80%，其中銅所占比例大，約為20%，其價格波動對空調(diào)成本影響為顯著。
2020-2021年是銅價的大幅增長期，成本壓力推動空調(diào)均價快速走高。面對成本上升壓力，美的、格力、海爾等一線品牌紛紛提高了各價位段空調(diào)價格，均價普遍躍升至3000-4000元區(qū)間。在此背景下，2000元價位段的空調(diào)品牌數(shù)量明顯減少，為市場留下了顯著的價格空缺。
這恰好為小米空調(diào)提供了突破口。
奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2024年上半年，小米空調(diào)的線上零售均價為2205元，比行業(yè)均價低515元，性價比優(yōu)勢明顯。
小米空調(diào)的性價比優(yōu)勢，主要源自于其讓利策略。根據(jù)浙商家電測算，京東零售價2199元的1.5匹小米省電王空調(diào)凈利率約為1.5%，遠低于一線龍頭美的、格力10%以上的空調(diào)凈利率，以及二線空調(diào)企業(yè)3-5%凈利率水平。
小米空調(diào)的這一定價策略，恰好踩中了疫情后消費降級、空調(diào)行業(yè)中低端市場擴容的紅利。數(shù)據(jù)顯示，2024年1-8月期間，線上2400元以下價格帶空調(diào)的零售量占比提升19%達到了56%，同時2400~5000元中間價格帶銷量占比下降了16%、5000元以上高端價格帶占比下降了3%。
以創(chuàng)新的工業(yè)設(shè)計破局，抓住空調(diào)渠道線上化紅利站穩(wěn)腳跟；趁一線廠商漲價應(yīng)對原材料價格上漲，用低價讓利攻城略地；借消費降級下空調(diào)行業(yè)中低端市場擴容的東風，進一步擴大地盤。接連在幾個關(guān)鍵機會點做出正確決策后，小米空調(diào)終于成功躋身行業(yè)前列。
二次進化，望前路坎坷
小米空調(diào)線上零售市場份額第三的成績單雖然耀眼，但還遠沒到高枕無憂的時候。
根據(jù)奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)，小米空調(diào)在線上零售市場雖然位列第三，但份額只有11.82%，相比華凌的8.39%，領(lǐng)先優(yōu)勢并不明顯。反觀排名第一、第二的美的和格力，份額分別高達25.17%和24.51%，是小米的兩倍還多。
縱觀空調(diào)行業(yè)的發(fā)展歷程，自2007年美的、格力雙寡頭的格局正式確立后，市場的競爭就主要集中在二線品牌之間。其中，行業(yè)第三的位置競爭為激烈，多個品牌都曾因為渠道或市場需求的短期波動做到過。因此，小米第三的成績究竟是實力使然還是市場短期波動的結(jié)果，仍有待觀察。
如果小米還想更上一層樓，向行業(yè)前二的美的、格力發(fā)起挑戰(zhàn)，那么要做的工作只會更多。
有家電資深分析師告訴雷峰網(wǎng)，不同于黑電，白電企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化程度高，規(guī)模優(yōu)勢形成的壁壘容易形成寡頭壟斷格局。如前文測算，小米空調(diào)的凈利率約為1.5%，而2023年格力電器凈利率、美的暖通空調(diào)分部利潤率均在10%以上，海爾空調(diào)分部的利潤率也在4%。白電龍頭相比小米的讓利空間更大，一旦發(fā)動價格戰(zhàn)，小米將面臨巨大壓力。
不過，小米的成長之路上從來不缺少奇跡。
2024年，小米空調(diào)在產(chǎn)品質(zhì)量提升上花了不少功夫。全系產(chǎn)品在降噪、耗電量和循環(huán)風量三個關(guān)鍵指標上均有所升級，用料上的提升也非常明顯，所有新品的冷凝器均升級成了雙排銅管。
此外，小米公告顯示，小米武漢工廠已開工建設(shè)，建成后產(chǎn)能預(yù)計將達600萬臺。若小米空調(diào)能夠?qū)崿F(xiàn) 100%自產(chǎn)，將有效降低對上游代工廠的依賴，將原本給到代工廠的利潤用于改善自身盈利狀況或讓渡給消費終端，進一步提升價格競爭力。
但也有業(yè)內(nèi)人士認為，小米自建空調(diào)工廠并不會起到立竿見影的效果。不同空調(diào)廠商產(chǎn)品力上的差異并不在于核心技術(shù)的門檻，而取決于管理細節(jié)的優(yōu)化，比如供應(yīng)鏈、工廠的管理等等，中間有非常多的knowhow。小米自建工廠想要做到和其他品牌一樣的品質(zhì)和良率，恐怕還需要長時間的磨合。
該業(yè)內(nèi)人士直言，小米空調(diào)的出貨量還沒有達到要自建工廠的程度，自建工廠可能更多還是想扭轉(zhuǎn)品牌形象，讓外界覺得它不只是一個貼牌產(chǎn)品，同時慢慢摸索當中的knowhow，為接下來進一步提升做積累。
由此不難窺見小米空調(diào)的野心。
比起產(chǎn)品力的差距，更難彌補的是渠道上的短板。
盡管小米在線上市場風生水起，但在售后服務(wù)體系和線下渠道布局方面，與行業(yè)龍頭相比仍存在一定差距。目前，小米空調(diào)在線下主要依賴于小米之家自營渠道，門店少（截至2024年9月，小米之家線下門店數(shù)量突破13000家）且形態(tài)單一，都是mall店，覆蓋廣度明顯不足。
小米空調(diào)想要更進一步，接下來必然要系統(tǒng)化地去完善自己的招商和經(jīng)銷商管理能力。但問題在于，小米空調(diào)的利潤空間太薄，能夠給到經(jīng)銷商的讓利空間有限。對于它來說，發(fā)展線下渠道是一個長周期的事情，且注定不會輕松。現(xiàn)階段，小米空調(diào)只能暫時用它在營銷和粉絲基礎(chǔ)上的優(yōu)勢來彌補線下渠道上的不足。
一個好消息是，隨著小米汽車業(yè)務(wù)的爆火，小米之家門店的流水有望增加，這將刺激經(jīng)銷商的開店熱情，進而帶動小米空調(diào)線下門店的銷售。
路途雖遠，行則必至。對于小米來說，它從來不缺少死磕到底的決心和勇氣。
2023年10月，小米重組了大家電事業(yè)部，任命曾經(jīng)在海爾、海信任職的單聯(lián)瑜擔任小米大家電事業(yè)部總經(jīng)理，直接向分管大家電事業(yè)部的集團總裁盧偉冰匯報。盧偉冰是小米集團總裁兼合伙人，大家電事業(yè)部直接向其匯報，足以體現(xiàn)小米集團對家電業(yè)務(wù)的重視和決心。
同月，雷軍正式對外宣布小米集團戰(zhàn)略升級，從以往的“手機 X AIoT”，升級到“人車家全生態(tài)”。業(yè)內(nèi)人士分析，小米空調(diào)2024年的成功，很大程度就受益于此。“小米造車后大幅拉升了品牌調(diào)性，以往小米對外呈現(xiàn)的是一個平民手機的形象，要帶動售價幾千元的空調(diào)銷售比較困難。但小米造車后，外界會覺得，小米連幾十萬的車都能造好，造好一臺空調(diào)肯定不成問題。這將在品牌調(diào)性上對傳統(tǒng)家電廠商形成降維打擊。”
隨著“人車家全生態(tài)”戰(zhàn)略的持續(xù)深入，小米空調(diào)將在產(chǎn)品功能、營銷、渠道等各個維度與其他產(chǎn)品產(chǎn)生更多的聯(lián)動和協(xié)同，釋放出效率紅利。
從這些角度來看，2025年的小米空調(diào)依舊值得期待。美的和格力們是時候想想該怎么應(yīng)對了。
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