我們時(shí)常聽到“創(chuàng)業(yè)是九死一生”這句話,馬云也曾說過,創(chuàng)業(yè)是一條很艱難的路,100個(gè)人創(chuàng)業(yè),95個(gè)人死了。在中國,創(chuàng)業(yè)可以讓人的潛能被深度挖掘,而唯有源于熱愛的創(chuàng)業(yè),才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。12月12日,在《老俞閑話》直播間,新東方創(chuàng)始人俞敏洪與科大訊飛董事長劉慶峰展開一場對話,聊的一個(gè)重點(diǎn)話題就是創(chuàng)業(yè),講述了科學(xué)家如何成長為企業(yè)家,科技企業(yè)如何做源頭創(chuàng)新的故事。
科大訊飛是一家深耕人工智能技術(shù)的企業(yè),也是國內(nèi)第一家由在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功上市的企業(yè)。正所謂“火車跑得快,全憑車頭帶”,當(dāng)年在這群大學(xué)生中,精神導(dǎo)師王仁華和團(tuán)隊(duì)旗手劉慶峰發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。在節(jié)目中,劉慶峰談到了導(dǎo)師王仁華的知遇之恩,在王仁華老師的支持下,劉慶峰帶領(lǐng)一波中科大的校友走上了人工智能科技創(chuàng)業(yè)之路。
在九十年代,中國有過一陣“出國熱”,俞敏洪早期創(chuàng)業(yè)就抓住了留學(xué)生對英語培訓(xùn)的剛需。而作為中科大學(xué)霸的劉慶峰,也曾考慮過出國深造,卻被中國語音學(xué)泰斗吳宗濟(jì)老師一句“我們被人掐住了咽喉,中國語音要由中國人做到最好”這句催人奮進(jìn)的話拉回了現(xiàn)實(shí),點(diǎn)燃了有志青年的愛國血性。九十年代末,劉慶峰毅然放棄出國機(jī)會(huì),決心要實(shí)現(xiàn)中國語音技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化,這是科大訊飛成立的初心,也是劉慶峰的創(chuàng)業(yè)理想。
作為創(chuàng)業(yè)者,光靠炙熱的理想是不夠的,還需要掌舵人寬廣的胸懷與獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)魅力。在節(jié)目中,劉慶峰表示創(chuàng)業(yè)需要依靠團(tuán)隊(duì)精神,而在當(dāng)年,王仁華導(dǎo)師愿意給年輕人機(jī)會(huì),幫助年輕人成功,不僅將畢生心血和積累傾囊相授,更愿意將利益分享出來,一句“慶峰,你必須股份比我還多,我在后臺(tái)支持你”便是莫大的支持,也讓科大訊飛創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有了靈魂舵手,一船的人得以目標(biāo)一致往前劃,擰成一股繩的合力。
從語音技術(shù)到人工智能技術(shù),再到如今的認(rèn)知大模型,科大訊飛都深耕源頭創(chuàng)新,堅(jiān)持從“種子”階段做起。當(dāng)面對俞敏洪“科技公司CEO應(yīng)具備哪些素質(zhì)”的靈魂拷問時(shí),劉慶峰坦言,首先要具備對未來戰(zhàn)略超前布局的敏銳洞察力,因?yàn)榭萍籍a(chǎn)業(yè)的技術(shù)會(huì)不斷突破,不僅要步步跟上,更要走在前頭。比如2016年風(fēng)靡一時(shí)的深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),科大訊飛團(tuán)隊(duì)早在2010年就開始關(guān)注了,如今風(fēng)靡世界的大模型,其中就包含深層次預(yù)訓(xùn)練的Transformer算法,得益于科大訊飛在認(rèn)知智能上的長期布局,才能促成星火大模型的快速推出與更新迭代。
從某種意義來看,劉慶峰在二十余年的創(chuàng)業(yè)歷程中,完成了由科學(xué)家到企業(yè)家的成功轉(zhuǎn)型。當(dāng)被俞敏洪問及從科學(xué)家到企業(yè)家這一個(gè)轉(zhuǎn)型是怎么實(shí)現(xiàn)的,劉慶峰坦言一開始就想做核心研發(fā),認(rèn)為只有搞算法、搞研究才是創(chuàng)新,一心只想做“神槍手”。后來劉慶峰逐漸意識(shí)到,要想打贏技術(shù)產(chǎn)業(yè)化這場硬仗,必須有人當(dāng)“元帥”,指揮一批“神槍手”朝著共同的錨點(diǎn)射擊。
在創(chuàng)業(yè)過程中,科大訊飛核心骨干團(tuán)隊(duì)保持了非常不錯(cuò)的凝聚力。劉慶峰歸結(jié)于三點(diǎn),第一點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)對事業(yè)發(fā)展的夢想是一致的,有“讓機(jī)器能會(huì)說,能理解會(huì)思考”的共同目標(biāo),并樹立了不僅要做中國第一,還要努力做全球第一的偉大夢想。第二點(diǎn)是形成了相對包容,敢說真話的企業(yè)文化。第三點(diǎn)是企業(yè)家應(yīng)該在艱難的時(shí)刻擼起袖子帶頭干,充分發(fā)揮模范帶頭作用。
即便歷經(jīng)2019年與去年的兩次外部的極限施壓,核心團(tuán)隊(duì)也能夠經(jīng)受考驗(yàn),不斷加強(qiáng)核心技術(shù)研發(fā)和自主可控能力,將危機(jī)變成了轉(zhuǎn)機(jī)。“種子是在黑暗土壤中孕育的,中途沒有堅(jiān)定的信念,是無法度過寒冬最終含苞待放的。”劉慶峰說道。
如今,劉慶峰已成為無數(shù)創(chuàng)業(yè)者、尤其是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的榜樣。當(dāng)被俞敏洪問道:“你最佩服誰?”的時(shí)候,劉慶峰說出了三個(gè)人選,分別是蘋果創(chuàng)始人喬布斯、特斯拉創(chuàng)始人馬斯克和華為創(chuàng)始人任正非。他認(rèn)為這些人最大的特點(diǎn),就是致力于用硬核科技的力量改變?nèi)祟惿鐣?huì)的發(fā)展進(jìn)程,就像喬布斯的座右銘“活著,就是為了改變世界”,其實(shí)劉慶峰也心懷同樣的夢想,這也是科大訊飛一直在努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),那就是“用人工智能建設(shè)美好世界”。
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