俄羅斯：將審查iPhone等外國公司設(shè)備 保數(shù)據(jù)安全
iPhone和特斯拉都屬于在各自領(lǐng)域領(lǐng)頭羊的品牌，推出的產(chǎn)品也也都是數(shù)一數(shù)二的，但對于一些國家而言，它們的產(chǎn)品可靠性和安全性還是在限制范圍內(nèi)。近日，俄羅斯聯(lián)邦通信、信息技術(shù)
上市不到三年半，米線第一股譚仔國際（02217.HK）即將被私有化。
2月17日晚間，譚仔國際發(fā)布公告，稱獲公司大股東東利多控股有限公司（下稱“東利多控股”）提出，以每股注銷價1.58港元私有化，并建議撤銷上市地位。上述注銷價較譚仔國際2月4日停牌前0.9港元/股的股價溢價75.6%，最高現(xiàn)金代價約5.56億港元。
大股東高溢價的私有化方案刺激了譚仔國際股價。2月18日，譚仔國際復(fù)牌即大漲，單日上漲超60%，報收1.47港元/股，成交量超6700萬股。
東利多控股為東利多日本的全資子公司，持有譚仔國際已發(fā)行股份的約74.26%。東利多日本是日本知名餐飲集團(tuán)，經(jīng)營著全球最大烏冬連鎖店丸龜制面。公開資料顯示，截至2019年，丸龜制面在日本本土門店數(shù)量約800家，海外門店數(shù)量超200家。
就要求譚仔國際私有化的理由，東利多控股在公告中表示，是為了在股份交易流通量長期持續(xù)偏低的情況下，為投資者退出并變現(xiàn)投資提供機(jī)會，成功私有化也將幫助譚仔國際未來更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展。
圖源：pexels
譚仔國際主要從事投資控股、食品及加工食品采購及貿(mào)易，旗下?lián)碛邢愀壑觳兔拙€品牌“譚仔云南米線”及“譚仔三哥米線”。上述兩大品牌由祖籍湖南的譚氏家族創(chuàng)立，其中，“譚仔云南米線”由家族中的“三哥”譚澤群、“六弟”譚澤強(qiáng)于1996年創(chuàng)立，后“五哥”譚澤均加入。“譚仔三哥米線”則在2008年譚氏家族分家后，由“三哥”譚澤群自立門戶創(chuàng)立。
2018年，“譚仔云南米線”及“譚仔三哥米線”被東利多日本收購，兩家被整合為譚仔國際，并于2021年10月在香港聯(lián)交所主板上市，發(fā)行價為3.33港元/股。
招股書顯示，截至2021年9月5日，譚仔國際在中國與新加坡共經(jīng)營156家門店。2019財年、2020財年與2021財年，譚仔國際收入分別為15.56億港元、16.91億港元、17.95億港元，復(fù)合年增長率為7.4%。凈利潤分別為1.98億港元、1.91億港元與2.88億港元，復(fù)合年增長率為20.7%。
不過，上市后，譚仔國際業(yè)績整體表現(xiàn)欠佳。
2022財年、2023財年、2024財年與2025財年上半年（截至2024年9月30日止6個月），譚仔國際收入分別為22.753億港元、25.946億港元、27.484億港元與14.035億港元，收入同比增幅從26.8%持續(xù)下滑至1.2%。凈利潤分別為2.03億港元、1.41億港元、1.17億港元與3610萬港元，盈利能力持續(xù)下行。
譚仔國際的業(yè)績受疫情、近年來消費市場疲軟與餐飲行業(yè)價格戰(zhàn)等因素影響。其中，港人北上消費潮，對譚仔國際的沖擊亦不小。截至2024年9月30日，譚仔國際門店共235家，位于香港的餐廳門店達(dá)198家，香港市場的收入占譚仔國際總收入的93.9%。
同一時期，譚仔國際在香港以外的開店進(jìn)程也不甚理想。
2020年起，譚仔國際開始在中國內(nèi)地、日本、新加坡、澳大利亞等地區(qū)開店。截至2024年9月30日，譚仔國際在中國內(nèi)地、新加坡與日本的門店數(shù)量分別為23家、11家與3家。
在價格戰(zhàn)與餐飲品牌創(chuàng)新都空前激烈的中國內(nèi)地市場，主營傳統(tǒng)米線品類的譚仔國際并不具備足夠的競爭力。而市場競爭同樣激烈、通脹高企與長期人手不足的新加坡市場，也讓譚仔國際面臨較大挑戰(zhàn)。2025財年上半年，譚仔國際香港以外市場收入僅有8540萬港元，同比下滑約6.46%，占譚仔國際營收比重僅約6%，虧損也有所上升。
經(jīng)營情況欠佳也導(dǎo)致譚仔國際在資本市場表現(xiàn)低迷。2024年至今，公司股價長期徘徊在1港元/股上下，2月18日，股價大漲超60%的譚仔國際，較3.33港元/股的發(fā)行價仍跌去超過50%。
譚仔國際正作出經(jīng)營策略調(diào)整。2023年起，放慢在中國內(nèi)地開店進(jìn)度的同時，譚仔國際開始將拓店重心從深圳轉(zhuǎn)向經(jīng)營成本較低、且本地人口更多的廣州，以及東莞、中山等大灣區(qū)二線城市。此外，譚仔國際也開始著手關(guān)閉內(nèi)地與新加坡表現(xiàn)欠佳的門店。
在香港市場，譚仔國際則將推進(jìn)多品牌發(fā)展戰(zhàn)略。2024年起，譚仔國際先后從東利多日本處獲得日式牛肉飯品牌“山牛”與丸龜制面在香港的經(jīng)營權(quán)。上述品牌均為連鎖快餐品牌，其中，山牛人均消費在45~70港元，丸龜制面人均消費在50~90港元。
顯然，譚仔國際希望通過引入控股股東旗下的快餐品牌，豐富自身品牌矩陣。不過，隨著遇見小面、和府撈面等內(nèi)地連鎖快餐品牌加速進(jìn)軍香港，帶來更多價位與品類的產(chǎn)品，即便是在自己的主陣地，譚仔國際也需加快業(yè)態(tài)創(chuàng)新步伐。
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