二級(jí)注冊(cè)消防工程師考什么？考試科目介紹
二級(jí)注冊(cè)消防工程師考什么呢？二級(jí)注冊(cè)消防工程師資格考試的考試科目總共有兩科，分別是《消防技術(shù)綜合能力》與《消防安全案例分析》。其中《消防安全技術(shù)綜合能
文/老鬼 老鬼原創(chuàng)·盜版必究
有職場(chǎng)朋友非常郁悶，談及此話題。特做此文以饗諸位好友。
老鬼發(fā)自內(nèi)心的懇請(qǐng)遇到此類問(wèn)題的朋友，您千萬(wàn)不能因?yàn)樽约合萑肓私箲]、迷茫而亂了分寸！領(lǐng)導(dǎo)不喜歡你的原因多了去了！不說(shuō)出原因，別人怎么幫您分析，怎么給您提出真正有價(jià)值的建議？您想讓別人猜啊？！
大家都知道“跟對(duì)人、辦對(duì)事”的重要性。那就更應(yīng)該從現(xiàn)在開(kāi)始記住一個(gè)思想：會(huì)問(wèn)問(wèn)題，才有可能得到更具價(jià)值的建議、指導(dǎo)！
又或者是認(rèn)為：一定有某種絕招，可以一招制敵的解決這個(gè)問(wèn)題？如果你是老鬼的親兄弟，遇到這種問(wèn)題這么提問(wèn)的話，不被批評(píng)才見(jiàn)鬼了！身為職業(yè)人應(yīng)該逐漸養(yǎng)成隨時(shí)隨地理性而準(zhǔn)確的闡述問(wèn)題的習(xí)慣！
一、領(lǐng)導(dǎo)為什么不喜歡你？這一點(diǎn)必須要去分析、研究，否則無(wú)法“辨癥施治”啊！俗話說(shuō)：沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)，也沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的恨。
還有一句老話：解鈴還須系鈴人。
又有一句話：辨癥施治。
三句話串聯(lián)到一起的思想就是：找到領(lǐng)導(dǎo)不喜歡自己的理由，并且分別采取不同的應(yīng)對(duì)策略與方法！而且各種原因?qū)е碌膽?yīng)對(duì)策略中一定有不同之處。
1、自己日常很少主動(dòng)的接觸領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)的誤解
有些朋友可能由于各種原因，不愿意靠近領(lǐng)導(dǎo)甚至有意無(wú)意的躲著領(lǐng)導(dǎo)。除了工作過(guò)程中必須與領(lǐng)導(dǎo)碰面、交流、匯報(bào)的場(chǎng)合，盡量的不與領(lǐng)導(dǎo)接觸，更別提交流、聊天了。
老鬼明確的說(shuō)：無(wú)論是什么原因?qū)е伦约菏栌谂c領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)高興。甚至讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己產(chǎn)生誤解。
因?yàn)槿粘Ｈ狈?dòng)，領(lǐng)導(dǎo)完全有理由對(duì)你產(chǎn)生一些負(fù)面印象的懷疑！
懷疑你看不起他、看不上他！懷疑你內(nèi)心里抵觸他！
懷疑你根本沒(méi)有打算在這家企業(yè)長(zhǎng)久的工作；
......
你的客觀表現(xiàn)如果讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)到了疏遠(yuǎn)，就別怪領(lǐng)導(dǎo)瞎想！正是因?yàn)槟愕谋憩F(xiàn)，造成自己根本沒(méi)有時(shí)間、機(jī)會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)知道你內(nèi)心真實(shí)的想法！你也別怪領(lǐng)導(dǎo)誤解你！
2、自己日常可能背地里說(shuō)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的壞話或者發(fā)過(guò)牢騷、抱怨。這很可能讓領(lǐng)導(dǎo)知道了。
很多職場(chǎng)人會(huì)不注意這一點(diǎn)，很可能私下里和某些同事閑聊時(shí)有過(guò)抱怨，有過(guò)牢騷。而且這種習(xí)慣造成了自己經(jīng)常這么干。
或許自認(rèn)為自己抱怨的、發(fā)牢騷的地方?jīng)]什么不對(duì)、沒(méi)什么不合理，也沒(méi)有抹黑、詆毀領(lǐng)導(dǎo)，只是說(shuō)了幾句內(nèi)心里的真話。
但是職場(chǎng)規(guī)則中有一個(gè)“天條”：背后的批評(píng)、指責(zé)、抱怨、牢騷等等根本不可以有！——這一點(diǎn)沒(méi)有任何的道理可講！誰(shuí)也別較真，別試圖辯解，只要犯了這種錯(cuò)誤，就很可能要承擔(dān)后果！
3、讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)到你恃才傲物，連領(lǐng)導(dǎo)都不放在眼里
很多員工可能感覺(jué)自己很冤枉，自己根本沒(méi)有恃才傲物的思想。可現(xiàn)實(shí)中自己的一些表現(xiàn)會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)得出結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的結(jié)論：你恃才傲物。
例如，自己工作能力、業(yè)績(jī)非常好，可就是不喜歡溝通，不喜歡和領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)。甚至見(jiàn)了領(lǐng)導(dǎo)也不怎么說(shuō)話，表情也很僵硬。日常盡量的減少與領(lǐng)導(dǎo)碰面的可能性。
在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)怎么可能判斷出到底你是不敢和領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)呢？還是不屑于和領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)呢？！誰(shuí)能說(shuō)的清楚？反正你和領(lǐng)導(dǎo)很少互動(dòng)，你也沒(méi)解釋過(guò)！領(lǐng)導(dǎo)誤解了，那就是你自己的問(wèn)題，誰(shuí)也別埋怨！委屈就自己受著吧！
當(dāng)然，有一些職場(chǎng)人是的的確確的恃才傲物，就連私底下閑聊時(shí)也表達(dá)出了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不屑。這種人不被領(lǐng)導(dǎo)討厭那才見(jiàn)鬼了。
4、讓領(lǐng)導(dǎo)感受到了職位方面的威脅，也可能導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)的排擠
有些領(lǐng)導(dǎo)本身比較敏感，而且自己的能力水平又不太高，這可能導(dǎo)致他們因?yàn)橹滥愀绺绶矫娴膬?yōu)秀表現(xiàn)與能力，擔(dān)心你對(duì)他的職位、地位產(chǎn)生威脅。
擔(dān)心被替換掉，被自己的下屬給頂替掉，是部分管理者的心理。在這種心理驅(qū)使下，很可能做出排擠下屬甚至到更高層領(lǐng)導(dǎo)那里說(shuō)下屬壞話的行為。
領(lǐng)導(dǎo)也是人，素質(zhì)高低、能力大小差異非常大。遇到這種領(lǐng)導(dǎo)的話，被排擠也是正常現(xiàn)象。
5、自己的影響力、感染力造成領(lǐng)導(dǎo)有被架空的危機(jī)感
有些職場(chǎng)基層員工雖然只是員工，但是他們的能力很強(qiáng)，在群中中的影響力比較大。他們的某些觀點(diǎn)、看法特別容易被同事們接受。
在這種情況下，身為領(lǐng)導(dǎo)的往往會(huì)有危機(jī)感。他們害怕這類員工帶著員工找事兒，或者帶著員工一起消極工作或者一起抵制自己的管理工作實(shí)施。
而且現(xiàn)實(shí)中確實(shí)有一些員工借助自己的影響力、公信力帶頭和領(lǐng)導(dǎo)掐架、鬧矛盾。這種的員工往往結(jié)果都不好。
一旦讓領(lǐng)導(dǎo)感受到了這種危機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)排擠此人也是一種必然之舉。
6、有些人和高層領(lǐng)導(dǎo)或者老板關(guān)系很好，卻不知道低調(diào)，造成直屬領(lǐng)導(dǎo)不爽
企業(yè)中有些人雖然是基層員工，但是和有些高層領(lǐng)導(dǎo)甚至老板很熟絡(luò)，也得到了高層的認(rèn)可、賞識(shí)、重視。在此情況下，他的直屬領(lǐng)導(dǎo)不可能不知道這個(gè)事實(shí)。
在這種情況下，如果這位員工不懂得低調(diào)，不懂得在公開(kāi)場(chǎng)合的一些言行，很可能讓直屬領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)這位員工有恃寵而驕、狐假虎威的思想與行動(dòng)。
或許這個(gè)員工感覺(jué)自己挺冤的，自己根本沒(méi)有這種想法，但自己不經(jīng)意的一些言語(yǔ)、行為，很可能讓直屬領(lǐng)導(dǎo)誤解了。
別怪直屬領(lǐng)導(dǎo)！從自己身上找原因就好！
老鬼隨便劃拉了一下就羅列了6種可能導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)不喜歡自己的原因啊！而現(xiàn)實(shí)中還有很多種原因！如果不去準(zhǔn)確的分析，怎么可能找到有效的解決問(wèn)題的思路方法呢？
怎么可能有統(tǒng)一的某種方式來(lái)直接讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡自己呢？你的領(lǐng)導(dǎo)也不是吃素的！不能對(duì)癥下藥，怎么可能讓領(lǐng)導(dǎo)改變觀念？
因此，老鬼懇請(qǐng)朋友們留言或者提問(wèn)，針對(duì)各種可能性進(jìn)行留言。老鬼愿根據(jù)各種可能性逐一分享應(yīng)對(duì)之道。這里根本不可能三五句話就能讓您搞定領(lǐng)導(dǎo)。
二、解決此問(wèn)題最大的原則：主動(dòng)靠近領(lǐng)導(dǎo)
除非你是老板家的親戚或者擁有某種決定企業(yè)生死的本事，否則就必須做到“靠近領(lǐng)導(dǎo)、主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通、交流”！
針對(duì)不同的原因，溝通交流的內(nèi)容、策略、方法會(huì)有不同，但如果抵觸這個(gè)大原則，那幾乎沒(méi)戲！
即使老板、高層領(lǐng)導(dǎo)非常賞識(shí)你，愿意在背后幫你“使勁兒”，也需要你主動(dòng)的與直屬領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)作為基礎(chǔ)的！別指望你不動(dòng)，單單靠老板發(fā)句話就解決問(wèn)題！
即使老板發(fā)了話，領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)明面上放過(guò)你，你日后不會(huì)好過(guò)的！這幾乎是百分之百會(huì)發(fā)生的。
因此，主動(dòng)靠近領(lǐng)導(dǎo)，這是解決問(wèn)題的最大原則，也是職場(chǎng)人必須要堅(jiān)持的生存發(fā)展法則。。
三、借此問(wèn)題老鬼重申：每臨大事有靜氣！越是遇到困難或者，越需要你嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶岢鰡?wèn)題，否則不僅浪費(fèi)彼此的時(shí)間，也得不到想要的意見(jiàn)與建議。還會(huì)再次找人恥笑。這是得不償失的事情越是弱者，越容易給自己找理由，越容易將自己的錯(cuò)誤看的很小，并且找理由說(shuō)明自己沒(méi)什么錯(cuò)，是別人矯情了。
而這種似是而非的、可以給自己找到無(wú)數(shù)個(gè)理由來(lái)維護(hù)自己、埋怨別人的理由、借口會(huì)讓自己養(yǎng)成陪伴職業(yè)生涯的壞毛病！這最終影響的是自己啊！
因此，請(qǐng)朋友們檢視自己，修煉情商，鍛煉更為縝密的邏輯思維，只有如此，才能更好的接力，更好的獲得他人的幫扶，才能讓自己盡快的進(jìn)入職業(yè)生涯的快車道！
以上供參考吧。歡迎【關(guān)注】老鬼，每天分享職場(chǎng)、銷售、口才、人脈類實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容。
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