Mate60手機(jī)殼曝光 致敬自己的經(jīng)典設(shè)計
8月3日消息，今天下午博主數(shù)碼閑聊站帶來了華為Mate60的第三方手機(jī)殼圖，可以讓我們在真機(jī)發(fā)布之前看看這款華為全新旗艦的大致輪廓。從曝光的圖片看，Mate 60背后攝像頭面積依然
北京時間12月1日上午消息，據(jù)報道，在蘋果威脅要從App Store中刪除Twitter后，同時身兼特斯拉、SpaceX、Twitter三家公司CEO的埃隆·馬斯克（Elon Musk）本周對蘋果提出批評，指責(zé)其仇恨“自由言論”。
如今，這件事有了新進(jìn)展。
馬斯克今日在其Twitter上發(fā)文稱，感謝庫克帶他參觀了蘋果位于加州的總部。他還表示：Twitter和蘋果之間的誤解得到解決，蘋果公司從未考慮過將Twitter從應(yīng)用商店下架。
此前，馬斯克一系列推文讓人們想起他一直以來對蘋果的不滿，由此可見，即便是世界首富，依然會在很多方面受到這家科技巨頭的影響。
與此同時，蘋果從來沒有公開抨擊過馬斯克或特斯拉，甚至?xí)B含蓄的批評也會極力避免。但該公司卻經(jīng)常對Facebook母公司Meta發(fā)難。
此外，馬斯克非常敬重已故蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）。他甚至開始聯(lián)系喬布斯的傳記作者沃爾特·艾薩克森（Walter Isaacson），希望他能為自己撰寫官方傳記。
一廂情愿的口水戰(zhàn)
馬斯克對蘋果的抨擊始于上周。他本周在一條推文中表示，蘋果基本停止在Twitter平臺投放廣告。
馬斯克還試圖挑釁蘋果CEO蒂姆·庫克（Tim Cook），希望讓他公開討論為何減少了在Twitter上的廣告投入。他問庫克：蘋果是否憎恨“美國的言論自由”？以及“究竟發(fā)生了什么”？
但庫克并未回應(yīng)。
蘋果并非唯一一家在馬斯克入主Twitter后減少在該平臺廣告投入的公司。
在馬斯克10月28日完成對Twitter的杠桿收購并任命自己為CEO后，許多針對黑人和猶太人的仇恨言論便涌入該平臺，部分原因是有人在聊天平臺4chan上組織了許多突襲行動。
馬斯克也開始著手對Twitter進(jìn)行裁員，他大舉壓縮了銷售、績效評估和內(nèi)容審核團(tuán)隊的規(guī)模。
自此之后，Twitter一直在流失廣告主和廣告收入。民權(quán)組織和Twitter之前的廣告主紛紛向馬斯克施壓，要求其證明大幅減員的團(tuán)隊確實能夠繼續(xù)勝任內(nèi)容審核、廣告投放和網(wǎng)絡(luò)安全等任務(wù)。
無論是否準(zhǔn)確傳達(dá)了蘋果的意思，馬斯克關(guān)于蘋果威脅從App Store刪除Twitter應(yīng)用的指控，的確能引發(fā)許多開發(fā)者的共鳴。
一直以來，蘋果在向應(yīng)用開發(fā)者發(fā)出延遲更新或刪除應(yīng)用的通知時，都很少提供詳細(xì)信息。蘋果App Store Connect平臺的回應(yīng)通常很簡單，往往只會引用一條規(guī)則，而不會具體說明應(yīng)當(dāng)如何解決問題——比如，蘋果可能會說你，模塊應(yīng)用存在“元數(shù)據(jù)問題”或者使用了被禁止的應(yīng)用編程接口（API）。
馬斯克對蘋果收取的平臺費也感到惱火。根據(jù)現(xiàn)行政策，App Store會對應(yīng)用收取總銷售額15%至30%不等的費用。比如每月8美元的Twitter Blue訂閱服務(wù)就需要向蘋果支付傭金，而馬斯克將此視作Twitter的重要產(chǎn)品。
在收購Twitter之前，馬斯克就批評這種做法是在互聯(lián)網(wǎng)世界征收“事實上的全球稅”，但當(dāng)他如今成為一款應(yīng)用的所有者后，攻擊力度變得更加猛烈。
本周，馬斯克發(fā)表了一條推文稱，他寧肯“開戰(zhàn)”，也不愿向蘋果支付30%的傭金。但馬斯克隨后刪除了那條推文。
蘋果拒絕對威脅刪除Twitter應(yīng)用和縮減Twitter廣告預(yù)算一事發(fā)表評論。
競爭由來已久
特斯拉和蘋果的總部都坐落于美國舊金山灣區(qū)，這意味著他們十多年來一直在爭奪優(yōu)秀人才。如今，雙方的爭奪又延伸到得克薩斯州。
這兩家公司都需要招募機(jī)械工程師、工業(yè)設(shè)計師、材料科學(xué)和電池專家以及高水平的軟件工程師。
蘋果還在大力投資開發(fā)自己的電動無人駕駛汽車技術(shù)。如果所謂的“蘋果汽車”真能上市，雙方將會展開正面競爭。
考慮到這一點，馬斯克早期對蘋果的態(tài)度似乎還算友好。
多位前特斯拉員工透露，當(dāng)特斯拉的規(guī)模還很小時，馬斯克就曾經(jīng)將蘋果稱作“特斯拉墳場”——他會鼓勵不快樂的特斯拉員工到蘋果申請一份舒適的工作。
他最終甚至在公開采訪中透露了此事，稱蘋果招募了一些被特斯拉裁掉的員工。
2018年，有數(shù)十名特斯拉前員工加盟蘋果，其中一些是被解雇的，還有人則是主動跳槽過來的。那時，特斯拉北美公關(guān)團(tuán)隊曾對媒體說：“在特斯拉工作很艱難。我們的資金不到蘋果的百分之一，所以他們當(dāng)然可以支付更高的薪水。”
道格·菲爾德（Doug Field）是最著名的跳槽者之一，他最初任職于蘋果，后來跳槽到特斯拉，之后又跳回蘋果，現(xiàn)在則效力于特斯拉的競爭對手福特。
去年夏天，馬斯克在特斯拉的財報電話會議上列舉了他對蘋果商業(yè)模式的一些質(zhì)疑，但他起初很小心，并沒有說出蘋果公司的名字。
他首先批評了蘋果產(chǎn)品中的鈷含量，這種礦產(chǎn)的開采過程往往會涉及侵犯人權(quán)的行為，而蘋果的設(shè)備中就要用到鈷。2018年，馬斯克承諾將在特斯拉的產(chǎn)品中全面停用鈷。特斯拉的很大一部分汽車都已經(jīng)轉(zhuǎn)用一種名為LFP的電池，但仍然沒能完全停用鈷。
特斯拉在最近的《影響報告》中寫道：“我們預(yù)計，特斯拉未來幾年的對鈷的絕對需求會有所增加，因為我們的汽車和電池生產(chǎn)的預(yù)期增速，超過了單位電池鈷用量的減少速度。”
在充電方面，特斯拉在嘗試向其他電動汽車開放其充電網(wǎng)絡(luò)，但尚未全面開放。
在那次電話會議上，當(dāng)有分析師問及特斯拉充電樁是否能為其他電動汽車充電時，馬斯克還批評了蘋果的“圍墻花園”商業(yè)模式。
“我要強(qiáng)調(diào)的是，我們的目標(biāo)是支持可持續(xù)能源發(fā)展。”他說，“我們不是為了像某些公司一樣去創(chuàng)造一個圍墻花園，然后借此打擊競爭對手。”
為了防止有人錯過他對蘋果App Store的諷刺——這是唯一可以向蘋果設(shè)備合法分發(fā)設(shè)備的平臺——馬斯克隨后假裝咳嗽，然后說道：“蘋果。”
馬斯克還曾利用蘋果來制造話題。今年9月，當(dāng)蘋果宣布新款iPhone 14內(nèi)置衛(wèi)星通訊功能時，馬斯克建議蘋果不要使用GlobalStar，轉(zhuǎn)而使用他旗下基于不同技術(shù)的星鏈衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)。
馬斯克當(dāng)時發(fā)推文稱贊iPhone團(tuán)隊說：“我們與蘋果就星鏈展開了一些有希望的對話。”但蘋果從未承認(rèn)與SpaceX進(jìn)行過任何談判或溝通。
庫克與馬斯克
蘋果CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）有沒有跟馬斯克進(jìn)行過深入對話？
根據(jù)庫克的說法，答案是：沒有。
庫克在2021年參加播客節(jié)目時說，他“非常欽佩和尊敬”特斯拉，但他從未與馬斯克進(jìn)行過對話。2016年在特朗普大廈與美國前總統(tǒng)唐納德·特朗普（Donald Trump）會面時，他們二人曾被拍到與其他商業(yè)領(lǐng)袖相隔數(shù)米。
但馬斯克表示，蘋果曾在數(shù)年前拒絕收購特斯拉，當(dāng)時的特斯拉市值遠(yuǎn)低于現(xiàn)在。
馬斯克在2020年發(fā)表推文稱：“在Model 3項目最黑暗的時期，我曾經(jīng)聯(lián)系過蒂姆·庫克，與他討論蘋果收購特斯拉的可能性（當(dāng)時的估值只有目前的1/10）。但他拒絕會面。”
關(guān)于此事的另外一個版本來自商業(yè)記者蒂姆·希金斯（Tim Higgins）撰寫的《權(quán)力游戲：特斯拉、馬斯克與世紀(jì)豪賭》（Power Play: Tesla, Elon Musk, and the Bet of the Century）。
據(jù)該書介紹，大約在2016年，馬斯克與庫克聊起了對特斯拉的潛在收購。當(dāng)時的特斯拉因為Model 3的高昂成本和運輸問題而深受困擾。蘋果則因為在制造業(yè)方面的專業(yè)能力和雄厚的資金實力而成為完美收購方。
但只有一個問題沒有談攏，馬斯克當(dāng)時提出了一個條件：在蘋果與特斯拉合并后，他想擔(dān)任新公司的CEO。
對此，書中稱，庫克的回應(yīng)很直接：“F--- you！”
本文鏈接：http://www.www897cc.com/showinfo-119-1742-0.html馬斯克與蘋果的“恩怨情仇”：老馬蹭不停 庫克不回應(yīng)
聲明：本網(wǎng)頁內(nèi)容旨在傳播知識，若有侵權(quán)等問題請及時與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將在第一時間刪除處理。郵件：2376512515@qq.com
上一篇： 亞馬遜云科技發(fā)布全新數(shù)據(jù)管理服務(wù)Amazon DataZone
下一篇： 文本輸入影響VR體驗？解法來了
Copyright ? 2016-2023 天津谷騏科技有限公司 版權(quán)所有 sitemap.xml
違法及侵權(quán)請聯(lián)系：2376512515@qq.com 津ICP備18001702號
津公網(wǎng)安備 12010102000574號