成吉思汗最厲害孫子 帶兵橫掃歐洲 令西方人害怕幾個世紀
成吉思汗是眾所周知的蒙古帝國偉大統治者，但在蒙古帝國歷史上，還有一個鮮為人知卻同樣偉大的將領——拔都。拔都是成吉思汗的孫子，他
01
《領導力熔爐》
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我們的管理者都經歷了熔爐的嚴峻考驗，正是這些非同尋常的經歷，將他們的理解能力和駕馭能力提升到新的層次。本書創造性地延展和豐富了熔爐的概念。天賦不過是筑就偉大的開端，領導力和學習密不可分。熔爐能壓垮某些人，卻也會有大批的管理者和學習者涌現出來。無論你的生活、工作、性別是什么樣的，這本書都能幫助你發現自己內在的領導力。
——沃倫·本尼斯
領導力大師
歷史上幾乎所有偉大的管理者都經歷過熔爐體驗！遭遇危機、承受病痛、迷失目標這些生命中的“當頭棒喝”，正是領導力的“熔爐”。熔爐體驗是一種對身處逆境的人們的嚴峻考驗，那些能從中磨煉意志，并渡過難關的人，就能隨之鍛煉出堅毅的性格及獨特的領導力。
本書中所談到的很多領導力修煉之道，不僅僅適用于管理者的培養和造就；也是作為一個人，成才、成功，更是成“人”的方法。在生存和變化迫使我們進入“新領域”的此刻，這些洞見很是關鍵。
02
《噪聲》
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閱讀卡尼曼等人的新作讓我興致盎然、心潮澎湃。可以肯定地說，通過理解并實踐卡尼曼等人的思想與建議，我們能知道如何減少可能會困擾組織和個人的系統噪聲，知道“決策信息的簡約化”居然也如此意義重大!
并且，更為重要的是，我們能夠學習在噪聲中運用科學知識，深刻的洞見和堅實的原則，做出更為人道、更為公平的決策，減少時間、資金和人才的浪費，拯救生命，傳遞友善，分享意義。而這些，都是一個真實而積極的生命所追求的境界。
——彭凱平
清華大學社會科學學院院長
諾貝爾經濟學獎得主、《思考，快與慢》作者丹尼爾·卡尼曼，十年沉淀后再次為我們奉上一本神作《噪聲》。幾十年來，大家都認為，偏差是導致人類判斷出錯的關鍵。但是今天，卡尼曼第一次系統性地指出：“噪聲，才是影響人類判斷的黑洞。”
卡尼曼在書中提出了6大原則，幫你重塑決策框架，做聰明的決策者。同時，卡尼曼更是精妙地附上了“審查噪聲”的使用指南，以及寫給決策者的“觀察者清單”，助你重塑自己的決策框架，遠離噪聲，做聰明的決策者。
03
《指數型商機》
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本書帶給我們的超強的洞察力、趨勢分析力和對特定領域的深入研究能力是無價的。這不僅是你未來創新的路線圖，也是推動你的事業進一步發展的執行手冊。
—— 托比·雷德肖
威瑞森高級副總裁
摩托羅拉前副總裁
新技術的出現將如何改變社會？哪些能源將改變未來的世界……這些關于自主經濟、創新經濟體、氣候工程、基因編輯等15個方面的重要趨勢，作者全球未來研究院創始人、奇點大學創始董事、蘋果公司顧問詹姆斯·坎頓將在《指數型商機》中為你一一揭秘。
通過閱讀本書，你將會獲得成為未來游戲規則改變者的勇氣、領導力和創新能力，成為洞悉創新趨勢、扭轉未來、先知先覺的未來智者，進而開創一個全新的事業或變革已有的事業，實現在當前賽道上的成功突圍。
04
《Salesforce傳奇》
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Salesforce是20年前軟件領域的行業黑馬，而如今早已成為引領行業發展的駿馬。這本書是Salesforce創始人馬克·貝尼奧夫的顛覆性著作，記述了他創業的心智歷程。
從貝尼奧夫的這本書中，我們可以看到一位創業者顛覆傳統行業的意志和堅持，特別是在企業創建之初就著手建立回饋社會的機制，非常值得我們中國創業者思考與借鑒。因為，創業不僅需要顛覆所在領域的勇氣，更需要給予社會一種向上的力量。
—— 楊德宏
杭州米雅信息科技有限公司董事長
本書講述的是Salesforce的崛起之路，以及創業者們在這個過程中所經歷的各種“傳奇故事”。閱讀本書就像與作者一起“旅行”，共同見證Salesforce的諸多重要發展節點，看他們如何把簡單的想法轉變成頂尖的公司、他們經歷的掙扎以及他們如何克服困難并最終成功上市的。
作為云計算革命的領軍人物，貝尼奧夫的故事將有助于各行各業的企業家和管理者們脫穎而出，激發出更有價值的創新，更好地引領企業走向成功，在瞬息萬變的經濟環境中找準快速發展之道。
05
《金融前沿的20種思考》
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金融理論一般要等到金融實踐或者一個金融市場現象發展得比較成熟穩定后才能被總結出來，進而寫到教科書里，但北大匯豐金融前沿講堂是一部“活頁版的金融前沿教科書”，是觀察中國和國際金融市場新發展趨勢的“風向標”。
——巴曙松
北京大學匯豐金融研究院執行院長
中國銀行業協會首席經濟學家
本書由金融學家巴曙松教授帶領團隊潛心編撰，匯集“商界軍校”北大匯豐商學院金融前沿講堂的演講，全面展示金融市場各領域的一線專家在長期金融實踐中形成的專業判斷、出色見解和獨到看法。
全書共分為四個部分。第一部分是“宏觀金融的前沿”；第二部分是“金融市場的前沿”；第三部分是“金融科技的前沿”；第四部分是“金融發展的前沿”，全景解讀金融市場發展趨勢。
06
《統一行動》
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布賴斯·霍夫曼精彩地講述了福特汽車公司富有傳奇色彩的歷史，更確切地說，他向我們展示了穆拉利是如何帶領福特汽車起死回生的。這是一本領導力之書，為所有規模的組織都提供了寶貴的經驗。
——李·艾柯卡
克萊斯勒汽車公司前總裁
福特汽車公司前總裁
跨界CEO穆拉利讓福特起死回生的經典管理傳奇，比小說更精彩的商業領導力著作，可以寫進商學院教材的傳統企業復興魔法。作者歷時5年的追蹤報道，深入福特公司和福特家族內部，對上百位相關人士親自進行采訪，直擊福特公司史上驚心動魄的復興，首次披露福特公司的機密文檔。
本書生動講述了福特汽車這家百年企業在2006年陷入虧損127億美元的絕境之后實現重生、重振的偉大故事，值得今天中國的每一位企業家、每一位MBA和每一位經理人閱讀。
07
《打勝仗的策略》
# 大咖推薦 #
必須不斷打勝仗，
只有不斷打勝仗， 才能持續活下去并活得有力量。
軍隊是最好的領導力學院。軍隊與企業最本質的相同之處，在于“活下來”和“活得強大”是兩者共同的底線追求。對于從槍林彈雨中走出來的戰士們、從驚濤駭浪中挺過來的“艦艇舵手們”來說，投身于企業，不過是從一類戰場來到了另一類戰場——市場。
——田濤
華為管理顧問
本書作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊思想家”，他是接受過美國陸軍尖端紅隊計劃培訓的第一位非軍方人士，他旨在為企業提供一套鋒利如刃、無堅不摧的策略——紅隊策略，幫助企業打造戰無不勝的戰略計劃。
紅隊策略是指人為地在組織中設置一支“敵軍”，以模擬攻擊、壓力測試的方式去找出戰略和計劃中的漏洞，揭露隱藏的威脅，發現錯過的機會。全書共分為10章，以清晰的邏輯，圍繞紅隊的起源、紅隊的心理學依據、如何有效應用紅隊策略一一細致展開。
08
《卓有成效的組織》
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明茨伯格重視從經驗研究中發現組織和管理者的特征。基于長期的觀察和分析，他對組織結構設計和領導者的培養提出了一系列具有洞見的觀點。他的工作打破了人們一貫對總經理工作和角色的認知，讓我們了解到管理工作的模糊性和沖突性。本書不愧為管理學領域的經典著作，它提出的眾多觀點成為領導學研究的基礎。
——趙曙明
南京大學商學院名譽院長
特聘教授、博士生導師
當今世界上最杰出的管理思想家，明茨伯格最知名作品再版升級。這是明茨伯格最得意的作品，是管理者打造卓越組織必須聆聽的聲音。
明茨伯格在書中為我們展示了何為組織結構——將工作拆分成若干不同的任務，再協調整合起來以實現工作目標的各種方法的總和；告訴我們如何設計卓有成效的組織——對組織各種設計參數進行有目的的選擇，以實現內部的一致與和諧，并使之與組織所處的情景相符，包括組織的規模、歷史、經營環境、使用的技術體系等。
09
《企業的人性面》
# 大咖推薦 #
比起那些試圖向你推銷管理不二良方的暢銷書，這本書啟發我們對于管理實踐保持起碼的尊重。盡信書，不如無書。讀好書不是希望讀到答案的過程，而是喚起更多思考并自己開始去提問題的過程，是一種精神上的愉悅，也是一種智力上的逾越。這本書從頭到尾真的帶給我這種感受。
——楊斌
清華經管領導力研究中心主任
歷史發展到一定階段，便會產生這樣一種現象：某人將自己的思想濃縮進作品中，使用極具震撼力的語言，迅猛地沖擊傳統思想的禁錮。《企業的人性面》便是這樣一部偉大的作品。
《企業的人性面》是道格拉斯·麥格雷戈久負盛名之作。他在本書中提出兩種對立的人性假設，即著名的“X理論”“Y理論”。他并沒有斷然否定“X理論”，而是圍繞組織中的本質問題，融合管理理論和實踐進行探討，打破已經被固化的管理思想，為萌生與發展現代企業管理理論營造出良好氛圍。
10
《超越精益》
# 大咖推薦 #
任何一家企業都存在于一個或多個商業生態系統中，從企業生命周期來看，企業的誕生、成長、成熟、死亡或者變革都離不開和生態系統中其他合作伙伴業務活動的交互、資源能力的交換以及價值的共享。正是因為如此，企業無法游離于所處的生態系統而進行變革，本書的價值正在于此，它啟發了讀者從更高的維度來看待企業變革。
——魏煒
北京大學教授
在企業環境瞬息萬變的情況下，升級轉型是任何一家企業都要面對的難題。當傳統精益生產的局限越發明顯時，企業該有怎樣的新思路呢？
作者突破了傳統“精益理念”的局限，在多年研究基礎上提出了“超越精益”這一概念，為企業提供了升級轉型的整體性策略。在本書中，兩位作者提出“企業轉型的七大原則”，并在這些原則的基礎上，提出了系統的“企業轉型路線圖”。根據路線圖，讀者可以在清晰的步驟中，了解企業升級轉型中需要的方法和工具。
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