姚衛(wèi)東(右二)在農(nóng)村調(diào)研。 受訪者供圖
本報記者 郭軍
當(dāng)前,在信托行業(yè)整體承壓、轉(zhuǎn)型艱難的形勢下,陜西省國際信托投資股份有限公司繼續(xù)保持上升勢頭,一季度實現(xiàn)凈利潤同比增長5.27%。這份來之不易的成績背后,有一位信托“老兵”攜手團隊克難攻堅、銳意創(chuàng)新的不懈努力。他就是姚衛(wèi)東。
前不久,姚衛(wèi)東榮獲“全國勞動模范”稱號。5月26日,他說:“這既是榮譽,也是責(zé)任。”
1998年,姚衛(wèi)東進入陜國投工作,很快就以愛學(xué)勤思獲得認可。2003年,陜國投出現(xiàn)自1994年上市后的首次虧損,2005年又因歷史負債面臨摘牌風(fēng)險。彼時,姚衛(wèi)東是手下“沒有一兵”的辦公室副主任。
除負責(zé)日常材料撰寫外,他還深度參與公司核心層決策的具體落實,并協(xié)助盤點資產(chǎn)負債、研究論證方案、組織各類會議等,吃住在辦公室是常態(tài)。通過兩次極其艱難的重大資產(chǎn)重組和股權(quán)分置改革,陜國投的生存危機得以化解,姚衛(wèi)東也在參與公司重大改革中得到了錘煉、磨礪。2006年1月,他成為陜國投最年輕的班子成員。
那時,他負責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制、增資擴股、資本運作、重大風(fēng)險化解等工作的具體落實,早出晚歸。2014年初,擔(dān)任公司總裁后,姚衛(wèi)東協(xié)助董事長抓經(jīng)營管理,在業(yè)務(wù)一線推行高度市場化的薪酬考核機制,激發(fā)員工活力。隨后,他又推動陜國投成為陜西省“董事會自主選聘經(jīng)營層”“差異化薪酬”兩項改革試點單位,為公司聚攏了一大批優(yōu)秀專業(yè)化人才。
2018年,資管新規(guī)頒布后,姚衛(wèi)東一年內(nèi)走訪了60余家不同類型的資管機構(gòu),深入幾十家企業(yè)調(diào)研、商談合作。在擔(dān)任總裁的8年里,他非常重視安全運營,堅持每年審閱100多個項目的盡調(diào)報告和審查意見,每周用兩三天時間與風(fēng)險總監(jiān)、風(fēng)控部總經(jīng)理等討論項目,對重大項目堅持嚴格考察把關(guān)。
近些年,陜國投成功規(guī)避了30多個經(jīng)營風(fēng)險,信托資產(chǎn)規(guī)模從不足千億元上升到最高時期超4500億元。他主導(dǎo)建立的涵蓋12大類98項風(fēng)險指標的全面風(fēng)險管理體系,為客戶創(chuàng)造了豐厚回報。
2022年5月,姚衛(wèi)東接任陜國投黨委書記、董事長。那時,信托行業(yè)正面臨支撐業(yè)績的傳統(tǒng)非標業(yè)務(wù)壓降帶來營收下滑、風(fēng)險易發(fā)高發(fā)、轉(zhuǎn)型探索迷茫的局面。
面對沉重壓力和巨大挑戰(zhàn),姚衛(wèi)東上任伊始便謀劃啟動了“重塑再造陜國投”工程。經(jīng)過不懈努力,“重塑再造陜國投”工程已取得實效。
“十二五”以來,陜國投重點圍繞國家重大戰(zhàn)略強化服務(wù),提供多元化金融服務(wù)5000億元,累計為陜西經(jīng)濟建設(shè)投融資4000億元,引資入陜超600億元,多次被省政府評為優(yōu)秀金融機構(gòu)。
在信托行業(yè)整體下行的形勢下,陜國投上下一心推動業(yè)績連創(chuàng)歷史最佳,行業(yè)排名不斷攀升。2024年,陜國投在全國信托公司中排第6位、在中西部排第1位。
編輯:齊少恒
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