太空“全家福”
4月25日在北京航天飛行控制中心拍攝的神舟二十號航天員乘組和神舟十九號航天員乘組“全家福”。 據中國載人航天工程辦公室消息，在載人飛船與空間站組合體成功實現對
10月23日，2024即時電商未來商業峰會在上海舉行。峰會上，餓了么CEO韓鎏表示在未來三年，餓了么將堅定“1+2”長期戰略，其中“1”代表餓了么要做健康增長、更懂消費者的到家餐飲平臺，“2”則代表專注建設好“符合餓了么特色的即時零售”以及“面向市場價值延展的即時物流網絡”兩個新賽道。
餓了么資深副總裁、同城零售業務負責人胡秋根在現場發布中表示，餓了么將繼續戰略投入即時零售、堅定與生態共贏共進，堅決不與商家在供應鏈上爭利。胡秋根表示，身處阿里巴巴生態體系中，餓了么將與淘寶、支付寶、高德等多端共振聚力，突破即時零售時間和空間履約限制，以更好幫助商家服務好消費者，鑄造“時空”場景經營新范式。
（餓了么資深副總裁胡秋根介紹餓了么即時零售發展戰略）
峰會上，餓了么面向零售品牌商家宣布繼續升級“近場品牌官方旗艦店”。據胡秋根介紹，通過品牌官方旗艦店，品牌商家將在即時電商的經營上享有更大運營自主權和掌控權，餓了么也將以此更好幫助商家實現運營效率提升，通過打破即時電商時間空間的交易限制，從而為商家帶來結構性的增長機遇。
傳統品牌零售商們正亟待變革。尼爾森IQ零售研究數據顯示，2024年上半年全渠道整體快銷品銷售額同比去年增長1.9%，其中，線上零售同比增長9.6%，線下實體則下降2.2%。傳統零售渠道正面臨重塑，線下大型零售業態和綜合電商壓力較大，而便利店為代表的小型近場業態則成為重要引擎。
“即時零售作為串聯線上線下渠道的重要性正在凸顯，我們看到基于多元場景的需求，即飲咖啡、爽膚水等品類在即時零售渠道的銷售額同比均顯著領先現代渠道，而牙膏、酸奶等多品類在該渠道仍有很大的提升空間”，尼爾森IQ電商及全渠道業務副總裁楊英在會上分享。
行業分析認為，餓了么這一品牌官方旗艦店新業態，或可以打破即時商業中時間和空間的限制，更好直連運營消費者、服務消費者，同時實現線上線下一盤貨地經營，從而成為零售品牌商們擁抱變革的重要解決方案。
在餓了么副總裁、零售品牌及超市便利行業負責人陳彥峰看來，過去很多沒有門店的品牌缺少直接與消費者溝通的渠道，無法直鏈消費者需要及精準洞察消費人群。官旗可以實現品牌對消費者直接的服務和流轉渠道簡化，改善渠道盈利，并帶來增長的可持續性。會上餓了么透露，計劃在未來3年內開出100000家官方旗艦店。
（餓了么副總裁陳彥峰介紹品牌新營銷策略）
作為首批入駐品牌，蒙牛集團每日鮮語早在2023年6月就已試點上線品牌官旗。在銷售總經理陳江春看來，品牌通過官旗賦予的社會化供應鏈體現，實現了近場零售的自主分銷覆蓋。同時，品牌更是因此可以搭建私域運營陣地、真正獲得了用戶留存。作為店鋪運營主體，品牌可以掌控商品的定價權，實現價盤的長期穩定。
“作為平臺，我們可以通過洞察合適的商品、幫助品牌投放到合適的渠道，并觸達到合適的消費者，來做好時間、空間和品類的鏈接，為品牌提供時空場景下的消費者運營能力”，陳彥峰介紹，“通過市場、渠道、用戶的行為趨勢變化，我們可以為品牌提供包含定位目標人群、洞察市場機會、輔助新品上市、優化營銷策略等系列服務”。
通過幫助品牌拓展線上從有到優的供給和更精細的渠道鏈接，包含金佰利等在內的多品牌，在餓了么上收獲了場均三位數的創新增長。為了進一步幫助品牌做好用戶的運營，會上也同步發布為品牌量身定制基于場景的人群資產運營模型“OAIPL”，該模型可以幫助品牌更精準定位人群、讓品牌直接看到更細分的場景人群、讓品牌流量運營更廣泛、圈選標簽也將更智能化。
（餓了么近場品牌官方旗艦店介紹）
編輯：李國棟
本文鏈接：http://www.www897cc.com/showinfo-102-31433-0.html餓了么堅定即時零售生態戰略：堅持與生態共贏路線，不與商家在供應鏈上爭利
聲明：本網頁內容由互聯網博主自發貢獻，不代表本站觀點，本站不承擔任何法律責任。天上不會到餡餅，請大家謹防詐騙！若有侵權等問題請及時與本網聯系，我們將在第一時間刪除處理。
上一篇： “這個國慶長假，我們‘旅游飯’吃得香”
Copyright ? 2016-2023 天津谷騏科技有限公司 版權所有 sitemap.xml
違法及侵權請聯系：2376512515@qq.com 津ICP備18001702號
津公網安備 12010102000574號
